Команда стартапа — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
(Стартапер – это лидер, а не подчиненный)
 
(не показаны 2 промежуточные версии 2 участников)
Строка 1: Строка 1:
== ''Коллектив стартапа – какой он? ==
+
== Коллектив стартапа – какой он? ==
  
Автору идеи [[Стартап|нового уникального проекта]], который решил воплотить его в жизнь, то есть запустить стартап, при поиске команды следует помнить несколько правил для ее успешного подбора.<br>Команда стартапа и [[Функции_по_управлению_персоналом|коллектив наемных сотрудников]] – это принципиально различные понятия. И если автор идеи раньше занимался [[Подбор_персонала|поиском персонала]] на офисные вакансии для традиционного трудоустройства, то все методы, знания и приемы работы рекомендуется позабыть.  
+
Автору идеи [[Стартап|нового уникального проекта]], который решил воплотить его в жизнь, то есть запустить стартап, при поиске команды следует помнить несколько правил для ее успешного подбора. Команда стартапа и [[Функции по управлению персоналом|коллектив наемных сотрудников]] – это принципиально различные понятия. И если автор идеи раньше занимался [[Подбор персонала|поиском персонала]] на офисные вакансии для традиционного трудоустройства, то для формирования команды стартапа рекомендуется использовать другие методы, знания и приемы работы.  
  
== <br>В чем разница между поиском обычного работника и поиском члена команды стартапа? ==
+
== В чем разница между поиском обычного работника и поиском члена команды стартапа? ==
  
1) Обычный наемный работник должен быть исполнительным, добросовестным, быстро обучаемым. Никто не ждет от него любви к своей компании и чрезмерной приверженности к своему делу. Все что требуется от хорошего подчиненного – это качественно исполнять поставленные перед ним задачи на протяжении рабочего дня. <br>Идеальный стартапер – это антипод наемного сотрудника. Если для исполнения некоторого функционала в проекте потребуется добросовестный специалист, то для этих целей существует [[Современные_персонал-технологии:_аутсорсинг,_аутстаффинг,_лизинг|аутсорс]] или фриланс. (Например, когда понадобится юрист или бухгалтер).
+
Наемный работник должен быть исполнительным, добросовестным, быстро обучаемым. Никто не ждет от него высокой лояльности и чрезмерной приверженности к своему делу. Все что требуется от хорошего подчиненного – это качественно исполнять поставленные перед ним задачи на протяжении рабочего дня. <br>Идеальный стартапер – это антипод наемного сотрудника. Если для исполнения некоторого функционала в проекте потребуется добросовестный специалист, то для этих целей существует [[Современные персонал-технологии: аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг|аутсорс]] или фриланс. (Например, когда понадобится юрист или бухгалтер).  
  
== <br>Стартапер – это лидер, а не подчиненный  ==
+
== Стартапер – это лидер, а не подчиненный  ==
  
Каждый член команды стартапа должен отвечать следующим качествам: [[Image:Komanda startup.jpg|right|Komanda startup.jpg]]<br>- Отношение к делу, как собственника, а не как наемного работника.<br>- Понимание [[Риски в управлении проектами|рискованности затеи]]. Осознание того, что больше шансов, что дело «заглохнет», нежели «выстрелит» - примерно 10% успеха к 90% неуспеха. <br>- Понимание, что только от него самого зависит, в какую сторону изменится вышеупомянутая пропорция 10/90 (а не от политической ситуации в стране, добросовестности поставщиков, кризиса или прочих объективных факторов).<br>- Готовность взять на себя ответственность за право собственности на продукт, которого пока еще нет.
+
Каждый член команды стартапа должен отвечать следующим качествам: [[Image:Komanda startup.jpg|right|Komanda startup.jpg]]<br>
  
- Ощущение сопричастности к общему делу должно быть не в тягость, а, наоборот – в радость.<br>- Осознание того, что за успешный результат надо заплатить своим временем, эмоциональными и физическими усилиями. Готовность к тому, что теперь жизнь разделится на два периода: работа и сон. Причем первая стадия будет отнимать в 2 раза больше времени, чем вторая. <br>- Готовность на начальных периодах работать за символическую оплату, без какой-либо достойной фиксированной зарплаты. Все, что пока есть у стартапера – это доля в проекте и в будущей прибыли. Отличный финансовый результат будет потом, в будущем, но не сейчас. <br>Конечно, если команда стартаперов нашла [[Посевной фонд|инвестора]], то он позаботится, чтобы партнеры, которые трудятся ради его будущих дивидендов, ни в чем не нуждались. Ведь [[Бизнес-ангел|настоящий инвестор]] вкладывает не только в проект, но и в людей. Но чаще всего в людей вкладывают ровно столько, чтобы хватило только на минимальные жизненные потребности. <br>- В настоящего участника команды стартапа отсутствует философия «офисного раба». Он трудится на износ не из-за страха, что его уволят, оштрафуют или лишат премии. Когда в офисных условиях существует нездоровая накаляющая [[Корпоративная культура|корпоративная обстановка]], многие люди не прочь вырваться в иную среду ради ощущения себя хозяином ситуации. Все что требуется от автора идеи – это создать комфортный микроклимат, где каждый участник чувствует, что его труд – не бесполезен, а все вокруг − равноправные партнеры. <br>Итого, можно сделать вывод, что для успешной работы стартап-команды требуется совсем иная [[Мотивация как функция менеджмента|мотивация]] и атмосфера.
+
*Отношение к делу, как собственника, а не как наемного работника.
 +
*Понимание [[Риски в управлении проектами|рискованности затеи]]. Осознание того, что больше шансов, что дело «заглохнет», нежели «выстрелит» - примерно 10% успеха к 90% неуспеха.
 +
*Понимание, что только от него самого зависит, в какую сторону изменится вышеупомянутая пропорция 10/90 (а не от политической ситуации в стране, добросовестности поставщиков, кризиса или прочих объективных факторов).
 +
*Готовность взять на себя ответственность за право собственности на продукт, которого пока еще нет.
 +
*Ощущение сопричастности к общему делу должно быть не в тягость, а, наоборот – в радость.
 +
*Осознание того, что за успешный результат надо заплатить своим временем, эмоциональными и физическими усилиями. Готовность к тому, что теперь жизнь разделится на два периода: работа и сон. Причем первая стадия будет отнимать в два раза больше времени, чем вторая.  
 +
*Готовность на начальных периодах работать за символическую оплату, без какой-либо достойной фиксированной зарплаты. Все, что пока есть у стартапера – это доля в проекте и в будущей прибыли. Отличный финансовый результат будет потом, в будущем, но не сейчас.
  
== <br>Ссылки ==
+
Конечно, если команда стартаперов нашла [[Посевной фонд|инвестора]], то он позаботится, чтобы партнеры, которые трудятся ради его будущих дивидендов, ни в чем не нуждались. Ведь [[Бизнес-ангел|настоящий инвестор]] вкладывает не только в проект, но и в людей. Но чаще всего в людей вкладывают ровно столько, чтобы хватило только на минимальные жизненные потребности. <br>В участника команды стартапа отсутствует философия «офисного раба». Он трудится на износ не из-за страха, что его уволят, оштрафуют или лишат премии. Когда в офисных условиях существует нездоровая накаляющая [[Корпоративная культура|корпоративная обстановка]], многие люди не прочь вырваться в иную среду ради ощущения себя хозяином ситуации. Все что требуется от автора идеи – это создать комфортный микроклимат, где каждый участник чувствует, что его труд – не бесполезен, а все вокруг − равноправные партнеры. <br>Итого, можно сделать вывод, что для успешной работы стартап-команды требуется совсем иная [[Мотивация как функция менеджмента|мотивация]] и атмосфера.
  
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1500912/ Если у вас есть идея – это еще не бизнес]
 
#[http://www.e-xecutive.ru/forum/forum56/topic4706/messages/ Интересный стартап. Набираем команду - что порекоммендуете предлагать?]
 
#[http://www.e-xecutive.ru/blog/zapiski_moderatora/3542.php Стартаперов не кормить! ]<br><br>
 
  
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
+
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''  
  
 
[[Category:Карьера]]
 
[[Category:Карьера]]

Текущая версия на 17:05, 23 октября 2016

Коллектив стартапа – какой он?

Автору идеи нового уникального проекта, который решил воплотить его в жизнь, то есть запустить стартап, при поиске команды следует помнить несколько правил для ее успешного подбора. Команда стартапа и коллектив наемных сотрудников – это принципиально различные понятия. И если автор идеи раньше занимался поиском персонала на офисные вакансии для традиционного трудоустройства, то для формирования команды стартапа рекомендуется использовать другие методы, знания и приемы работы.

В чем разница между поиском обычного работника и поиском члена команды стартапа?

Наемный работник должен быть исполнительным, добросовестным, быстро обучаемым. Никто не ждет от него высокой лояльности и чрезмерной приверженности к своему делу. Все что требуется от хорошего подчиненного – это качественно исполнять поставленные перед ним задачи на протяжении рабочего дня.
Идеальный стартапер – это антипод наемного сотрудника. Если для исполнения некоторого функционала в проекте потребуется добросовестный специалист, то для этих целей существует аутсорс или фриланс. (Например, когда понадобится юрист или бухгалтер).

Стартапер – это лидер, а не подчиненный

Каждый член команды стартапа должен отвечать следующим качествам:
Komanda startup.jpg

  • Отношение к делу, как собственника, а не как наемного работника.
  • Понимание рискованности затеи. Осознание того, что больше шансов, что дело «заглохнет», нежели «выстрелит» - примерно 10% успеха к 90% неуспеха.
  • Понимание, что только от него самого зависит, в какую сторону изменится вышеупомянутая пропорция 10/90 (а не от политической ситуации в стране, добросовестности поставщиков, кризиса или прочих объективных факторов).
  • Готовность взять на себя ответственность за право собственности на продукт, которого пока еще нет.
  • Ощущение сопричастности к общему делу должно быть не в тягость, а, наоборот – в радость.
  • Осознание того, что за успешный результат надо заплатить своим временем, эмоциональными и физическими усилиями. Готовность к тому, что теперь жизнь разделится на два периода: работа и сон. Причем первая стадия будет отнимать в два раза больше времени, чем вторая.
  • Готовность на начальных периодах работать за символическую оплату, без какой-либо достойной фиксированной зарплаты. Все, что пока есть у стартапера – это доля в проекте и в будущей прибыли. Отличный финансовый результат будет потом, в будущем, но не сейчас.

Конечно, если команда стартаперов нашла инвестора, то он позаботится, чтобы партнеры, которые трудятся ради его будущих дивидендов, ни в чем не нуждались. Ведь настоящий инвестор вкладывает не только в проект, но и в людей. Но чаще всего в людей вкладывают ровно столько, чтобы хватило только на минимальные жизненные потребности.
В участника команды стартапа отсутствует философия «офисного раба». Он трудится на износ не из-за страха, что его уволят, оштрафуют или лишат премии. Когда в офисных условиях существует нездоровая накаляющая корпоративная обстановка, многие люди не прочь вырваться в иную среду ради ощущения себя хозяином ситуации. Все что требуется от автора идеи – это создать комфортный микроклимат, где каждый участник чувствует, что его труд – не бесполезен, а все вокруг − равноправные партнеры.
Итого, можно сделать вывод, что для успешной работы стартап-команды требуется совсем иная мотивация и атмосфера.


Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь