Стратегическое бизнес-планирование — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
м (Ссылки)
 
(не показано 5 промежуточных версий 4 участников)
Строка 1: Строка 1:
'''Стратегическое бизнес-планирование''' — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели. <ref name="min"> {{ExeUser|9429|Серпилин А.}}{{ExeArticle|/knowledge/announcement/338364/|Стратегия крупным планом }} </ref>.
+
'''Стратегическое бизнес-планирование''' — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
  
 
Термин на английском языке: ''Strategic planning''  
 
Термин на английском языке: ''Strategic planning''  
  
Стратегия -обоснованная программа улучшений организации бизнеса в четырех областях: конкурентные преимущества; организационные преобразования; финансовая оптимизация;операционные улучшения.Все эти области взаимосвязаны между собой и зависят от того пути развития, который выбирается по результатам проекта разработки стратегии <ref > {{ExeUser|46409|Похлебкин Д.}} {{ExeArticle|community/articles/687508/|Взгляд на создание стратегии с позиции интеллектуального консалтинга }}</ref>.
+
Стратегия -обоснованная программа улучшений организации бизнеса в четырех областях: конкурентные преимущества; организационные преобразования; финансовая оптимизация;операционные улучшения.Все эти области взаимосвязаны между собой и зависят от того пути развития, который выбирается по результатам проекта разработки стратегии.
  
 
== Методы и подходы ==
 
== Методы и подходы ==
Строка 13: Строка 13:
 
2. ''[[Целеполагание]]''. Наметить цели
 
2. ''[[Целеполагание]]''. Наметить цели
  
3. ''Путь''. Составить карту пути достижения цели (См. [[Стратегические карты]], [[Задачи стратегического менеджмента]], [[Стратегический процесс]]).<ref> Strategic_planning. Статья в Википедии на английском языке. http://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_planning </ref>
+
3. ''Путь''. Составить карту пути достижения цели.
  
  
Строка 22: Строка 22:
 
2. ''релевантная'' (Она должна включать все элементы организационного окружения, внутренние тактические шаги, способ ведения бизнеса, которые воздействуют на компанию сегодня)  
 
2. ''релевантная'' (Она должна включать все элементы организационного окружения, внутренние тактические шаги, способ ведения бизнеса, которые воздействуют на компанию сегодня)  
  
3. ''проста'' (Сообщения, заложенные в стратегии должны быть понятны всем сотрудникам с первого взгляда: о чем идет речь, что необходимо сделать компании, чтобы получить результаты, что требуется от отдельных сотрудников компании, чтобы сделать это. Она должна быстро «впитывать» все существующие стратегии) <ref> {{ExeArticle|community/articles/687508/|Взгляд на создание стратегии с позиции интеллектуального консалтинга}}</ref>.
+
3. ''проста'' (Сообщения, заложенные в стратегии должны быть понятны всем сотрудникам с первого взгляда: о чем идет речь, что необходимо сделать компании, чтобы получить результаты, что требуется от отдельных сотрудников компании, чтобы сделать это. Она должна быстро «впитывать» все существующие стратегии).
  
 
== Другие алгоритмы ==
 
== Другие алгоритмы ==
Строка 32: Строка 32:
 
3. Разрабатываете меры для корректировки сегодняшней ситуации, изменяя ее в сторону желаемой.
 
3. Разрабатываете меры для корректировки сегодняшней ситуации, изменяя ее в сторону желаемой.
  
Иначе говоря, сначала формулируется [[Видение]] компании, [[Миссия]], комплекс целей. Потом проводится [[SWOT-анализ]], разрабатываются меры (задачи), которые необходимо принять для достижения целей. Начинается реализация или процесс решения стратегических задач. Последний этап предполагает управление и мониторинг начатых процессов.  
+
Иначе говоря, сначала формулируется [[Видение]] компании, [[Миссия]], комплекс целей. Потом проводится [[SWOT-анализ]], разрабатываются меры (задачи), которые необходимо принять для достижения целей. Начинается реализация или процесс решения [[Задачи стратегического менеджмента|стратегических задач]]. Последний этап предполагает управление и мониторинг начатых процессов.  
  
А подготовительный этап включает в себя: анализ текущей ситуации, анализ тенденций, рынка, конкурентов, сегментации рынка, микс-маркетинг, SWOT-анализ, позиционирование - анализ восприятия, анализ источников информации.
+
А подготовительный этап включает в себя: анализ текущей ситуации, анализ тенденций, рынка, конкурентов, сегментации рынка, [[Инновационный_цикл |динамики продукта]], микс-маркетинг, [[SWOT-анализ]], позиционирование - анализ восприятия, анализ источников информации.
  
 
В книге известных ученых Каплана и Нортона – «Награда за блестящую реализацию стратегии»  описывается новая универсальная система управления, которая позволит руководителям эффективно претворить в жизнь разработанную стратегию.  
 
В книге известных ученых Каплана и Нортона – «Награда за блестящую реализацию стратегии»  описывается новая универсальная система управления, которая позволит руководителям эффективно претворить в жизнь разработанную стратегию.  
Строка 40: Строка 40:
 
Для того, чтобы разработка и реализация корпоративной стратегии были максимально эффективными, авторы считают необходимым учесть следующих ''шесть пунктов'':
 
Для того, чтобы разработка и реализация корпоративной стратегии были максимально эффективными, авторы считают необходимым учесть следующих ''шесть пунктов'':
  
1. Важно максимально четко формулировать стратегию, при этом правильно выбирая цели;  
+
1. Важно максимально четко формулировать стратегию, при этом правильно выбирая [[Целеполагание|цели]];  
  
 
2. Необходимо планировать стратегию, выбирая показатели, задачи и инициативы для всех направлений основной деятельности, добиваясь при этом ответственного отношения к работе;  
 
2. Необходимо планировать стратегию, выбирая показатели, задачи и инициативы для всех направлений основной деятельности, добиваясь при этом ответственного отношения к работе;  
Строка 46: Строка 46:
 
3. Организация и стратегия должны соответствовать друг другу;  
 
3. Организация и стратегия должны соответствовать друг другу;  
  
4. Выбор приоритетов и распределение ресурсов – планирование производственной деятельности должно основываться на этих процессах;  
+
4. [[Стратегия и конкурентное преимущество|Выбор приоритетов и распределение ресурсов]] – планирование производственной деятельности должно основываться на этих процессах;  
  
 
5. Контролировать операционную деятельность и ход реализации стратегии (См. [[Стратегический процесс]]), приобретая новый опыт;  
 
5. Контролировать операционную деятельность и ход реализации стратегии (См. [[Стратегический процесс]]), приобретая новый опыт;  
  
6. Стратегия компании подлежит обязательному тестированию и корректировке. <ref>
+
6. Стратегия компании подлежит обязательному SWOT-анализу.  
  
{{ExeArticle|/knowledge/worldtoplist/1226529/|Как реализовать стратегию.}}</ref>.
+
  
Все это должно контролироваться одним подразделением – отделом стратегического менеджмента. Именно он должен заниматься координацией работы всех основных подразделений, синхронизируя действия персонала.
+
Все это должно контролироваться одним подразделением – отделом [[Стратегический менеджмент|стратегического менеджмента]]. Именно он должен заниматься координацией работы всех основных подразделений, синхронизируя действия персонала.
  
Александр Серпилин в статье «Стратегия крупным планом» <ref name="min"> </ref>  так описывает метод планирования бизнес-стратегии. Он включает:
+
Александр Серпилин так описывает метод планирования бизнес-стратегии. Он включает:
  
 
— анализ инвестиционной привлекательности отрасли;
 
— анализ инвестиционной привлекательности отрасли;
Строка 70: Строка 70:
 
— комплекс работ по внедрению стратегии.
 
— комплекс работ по внедрению стратегии.
  
Подробное описание методов см. в статье <ref name="min">
+
 
{{ExeUser|9429|Серпилин А.}}{{ExeArticle|/knowledge/announcement/338364/|Стратегия крупным планом }} </ref>.
 
  
 
== Образ компании и стратегические ориентиры ==
 
== Образ компании и стратегические ориентиры ==
Строка 108: Строка 107:
 
3.Стратегическое планирование в городе Перми и городах-конкурентах  
 
3.Стратегическое планирование в городе Перми и городах-конкурентах  
  
4.Предложения по созданию необходимых нормативных правовых документов стратегического <ref> Пример Стратегического бизнес-планирования города  Пермь http://www.glava.perm.ru/upload/pages/1005/Sostojanije_normativnoj_pravovoj_bazy_strategicheskogo_planirov.pdf
+
4.Предложения по созданию необходимых нормативных правовых документов стратегического.  
</ref>.  
 
  
== Литература ==
 
  
<references />
 
 
   
 
   
 
== Ссылки ==
 
== Ссылки ==
Строка 119: Строка 115:
 
# {{ExeArticle|/finance/announcement/347252/| Все идет по плану}}
 
# {{ExeArticle|/finance/announcement/347252/| Все идет по плану}}
 
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1324521/|Строим стратегическую карту бизнеса}}
 
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1324521/|Строим стратегическую карту бизнеса}}
# {{ExeArticle|/community/articles/1358619/|Подход к построению эффективного управления}}
+
 
#{{ExeArticle|/community/articles/686455/|Предмет стратегического планирования }}
+
 
#{{ExeArticle|/knowledge/announcement/751080/|Стратегия как свод простых правил }}
+
'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
# {{ExeArticle|/community/articles/1081458/|Сергей Кручинецкий: Практика разработки стратегии в кризисный период}}
+
 
# {{ExeArticle|/knowledge/worldtoplist/1226529/| Как реализовать стратегию}}
+
[[Категория:Менеджмент]]
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1273231/|А у Вашего бизнеса есть стратегическая карта?}}
 
# {{ExeArticle|/about/history/1357026/|Большой театр}}
 
# {{ExeArticle|/community/articles/1118673/|Виктор Тамберг, Андрей Бадьин: Продуктовые стратегии в условиях кризиса }}
 
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1035016/|Современные методы и стратегии реагирования на риски проекта}}
 
# {{ExeArticle|/community/articles/597391/|Ключевой пункт стратегии поискового продвижения}}
 
# {{ExeArticle|/knowledge/review/338750/|Монстр перемен. Главы из книги Джини Даниэль Дак}}
 
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1143329/|Делегирование стратегии}}
 
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1190831/|От стратегии и бизнес-процессов к оргструктуре}}
 
# {{ExeArticle|/community/articles/687511/|Модели и стратегии корпоративного управления в новой экономике}}
 
# {{ExeArticle|/community/articles/687508/|Взгляд на создание стратегии с позиции интеллектуального консалтинга}}
 
# {{ExeArticle|/knowledge/review/346234/|FedEx: секреты стратегии победителя}}
 
#{{ExeArticle|/community/articles/945481/| Сергей Дмитриев: Планирование и прогнозирование продаж}}
 
#{{ExeArticle|/forum/forum10/topic7969/messages/|Организационная структура и стратегия компании. Дискуссия}}
 
#{{ExeArticle|/community/articles/1161957/index.php?ID=1161957/|Сергей Кручинецкий: Организационная структура и стратегия компании }}
 
#{{ExeArticle|/community/articles/689093/|Брендинг. Элементы управления массовой эмоциональностью }}
 

Текущая версия на 16:45, 2 ноября 2016

Стратегическое бизнес-планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.

Термин на английском языке: Strategic planning

Стратегия -обоснованная программа улучшений организации бизнеса в четырех областях: конкурентные преимущества; организационные преобразования; финансовая оптимизация;операционные улучшения.Все эти области взаимосвязаны между собой и зависят от того пути развития, который выбирается по результатам проекта разработки стратегии.

Методы и подходы

Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов:

1. Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения (Положение)

2. Целеполагание. Наметить цели

3. Путь. Составить карту пути достижения цели.


Также, для успешности вырабатываемой стратегии стоит определить и проверять насколько она:

1. видима (Она должна быть перед вашими глазами каждый день)

2. релевантная (Она должна включать все элементы организационного окружения, внутренние тактические шаги, способ ведения бизнеса, которые воздействуют на компанию сегодня)

3. проста (Сообщения, заложенные в стратегии должны быть понятны всем сотрудникам с первого взгляда: о чем идет речь, что необходимо сделать компании, чтобы получить результаты, что требуется от отдельных сотрудников компании, чтобы сделать это. Она должна быстро «впитывать» все существующие стратегии).

Другие алгоритмы

1. Сначала вы определяетесь с желаемым образом компании в будущем

2. Затем оценивайте ситуацию

3. Разрабатываете меры для корректировки сегодняшней ситуации, изменяя ее в сторону желаемой.

Иначе говоря, сначала формулируется Видение компании, Миссия, комплекс целей. Потом проводится SWOT-анализ, разрабатываются меры (задачи), которые необходимо принять для достижения целей. Начинается реализация или процесс решения стратегических задач. Последний этап предполагает управление и мониторинг начатых процессов.

А подготовительный этап включает в себя: анализ текущей ситуации, анализ тенденций, рынка, конкурентов, сегментации рынка, динамики продукта, микс-маркетинг, SWOT-анализ, позиционирование - анализ восприятия, анализ источников информации.

В книге известных ученых Каплана и Нортона – «Награда за блестящую реализацию стратегии» описывается новая универсальная система управления, которая позволит руководителям эффективно претворить в жизнь разработанную стратегию.

Для того, чтобы разработка и реализация корпоративной стратегии были максимально эффективными, авторы считают необходимым учесть следующих шесть пунктов:

1. Важно максимально четко формулировать стратегию, при этом правильно выбирая цели;

2. Необходимо планировать стратегию, выбирая показатели, задачи и инициативы для всех направлений основной деятельности, добиваясь при этом ответственного отношения к работе;

3. Организация и стратегия должны соответствовать друг другу;

4. Выбор приоритетов и распределение ресурсов – планирование производственной деятельности должно основываться на этих процессах;

5. Контролировать операционную деятельность и ход реализации стратегии (См. Стратегический процесс), приобретая новый опыт;

6. Стратегия компании подлежит обязательному SWOT-анализу.


Все это должно контролироваться одним подразделением – отделом стратегического менеджмента. Именно он должен заниматься координацией работы всех основных подразделений, синхронизируя действия персонала.

Александр Серпилин так описывает метод планирования бизнес-стратегии. Он включает:

— анализ инвестиционной привлекательности отрасли;

— разработка сценарного прогноза развития отрасли (см. Стратегические карты);

— прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках; анализ конкурентной позиции компании в отрасли (См. SWOT-анализ и PEST-анализ);

— финансовая оценка стратегических альтернатив;

— формирование образа будущего компании (См. Видение, Миссия); разработка стратегических целей (См. Целеполагание) и задач (См. Задачи стратегического менеджмента);

— комплекс работ по внедрению стратегии.


Образ компании и стратегические ориентиры

Сформированный образ будущего компании (какой она могла бы быть) и составленная программа перехода от текущего состояния к новой модели и составляют бизнес-стратегию как таковую.

Здесь нужно учитывать, что:

- образ будущего компании всегда должен быть реалистичным

- при формировании образа учитываются тенденции развития отрасли, изменения конъюнктуры спроса и предложения, сильные и слабые стороны компании, имеющиеся потенциал и угрозы (См. SWOT-анализ) и множество других факторов, воздействующих на внутреннюю и внешнюю среду.

Целеполагание и формулирование задач для достижения поставленных целей требуют качественной конкретизации образа будущего компании (См. Миссия и Видение) с формулировкой долгосрочных ориентиров (на пять-десять лет) развития компании:

— увеличение (удержание) доли на внутреннем и внешнем рынках;

— рост капитализации компании (рыночной стоимости акций);

— повышение уровня инвестиционной привлекательности компании;

— снижение давления поставщиков сырья и материалов (в случае если итоги анализа свидетельствуют о серьезных угрозах, исходящих от поставщиков сырья, материалов и комплектующих);

— стратегические ориентиры организационного развития (например, выделение стратегических бизнес-единиц, переход с линейной на дивизиональную оргструктуру управления и т. д.)

Помимо перечисленных, стратегические ориентиры устанавливаются в отношении социальной ответственности компании (особенно в случае ее градообразующего характера), индивидуальных целей и ожиданий крупных акционеров и др. Как правило, стратегические ориентиры (цели) носят комплексный характер, и их реализация возможна лишь на основе целевых комплексных программ.

Пример бизнес-планирования

Уральский город Пермь предлагает ознакомится с алгоритмом его стратегического бизнес-планирования на официальном сайте. Алгоритм состоит из четырех частей и включает следующее:

1.Оценка состояния федеральной нормативной правовой базы стратегического планирования

2.Оценка состояния региональной нормативной правовой базы стратегического планирования

3.Стратегическое планирование в городе Перми и городах-конкурентах

4.Предложения по созданию необходимых нормативных правовых документов стратегического.


Ссылки

  1. Все идет по плану
  2. Строим стратегическую карту бизнеса


Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь