Корпоративные коммуникации — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
(Новая страница: «== ''Определение корпоративных коммуникаций<br> == '''Корпоративные коммуникации''' (Corporate Communic...»)
 
(Ссылки)
 
Строка 54: Строка 54:
  
 
#[http://www.e-xecutive.ru/marketing/announcement/1910819/  Внутренние коммуникации: как выйти на новый уровень]
 
#[http://www.e-xecutive.ru/marketing/announcement/1910819/  Внутренние коммуникации: как выйти на новый уровень]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/review/1775414/ Как успешные компании работают с внутренними коммуникациями?]
 
 
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/practices/1077089/ Практические вопросы организации эффективных коммуникаций]<br><br>
 
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/practices/1077089/ Практические вопросы организации эффективных коммуникаций]<br><br>
  

Текущая версия на 18:48, 31 октября 2016

Определение корпоративных коммуникаций

Корпоративные коммуникации (Corporate Communications) – это внутренняя и внешняя информация, которую руководство компании адресует своим сотрудникам, целевой аудитории, а также ключевым партнёрам.
Эта система управления информационными потоками нацелена на создание имиджа компании, чтобы добиться последовательности своих действий, объяснить свои цели и задачи, сформулировать ценности и представления в единую связную концепцию и отобразить этические нормы компании.
Не стоит считать корпоративные коммуникации аналогом PR – между этими понятиями есть некоторая разница. Корпоративные коммуникации – это подсистема Public Relations, их расширение.
PR – это управление информацией, которая адресована внешней среде, в основном для СМИ и потребителей. КК включают в себя больше, а именно:

  1. Общение с клиентами — людьми, компаниями.
  2. Со своим ближайшим бизнес-окружением — партнерами, поставщиками, посредниками, контрагентами, подрядчиками и проч.
  3. С властью — государственными организациями, общественными организациями.
  4. С акционерами и инвесторами — субъектами, которые являются полными или частичными владельцами компаний и получают от деятельности компании определённый доход.
  5. С коллективом — формально и неформально, по вертикали и горизонтали, персонально и группами, напрямую и через посредников. Внутренние КК направлены на формирование лояльности персонала, на внедрение и развитие корпоративных культурных стандартов. Цель – чтобы сотрудники составили представление о стратегии бизнеса, его возможностях и результатах, в итоге, сформировать HR-бренд, что повышает ценность компании для акционеров, партнеров и инвесторов.
  6. С общественностью — в основном, используя средства массовой информации или организуя крупные мероприятия.

Компоненты корпоративных коммуникаций

Расширив PR-структуру компании, корпоративные коммуникации включают в себя такие компоненты как: корпоративная идентичность, корпоративная реклама, корпоративное поведение, корпоративная культура, корпоративный дизайн.

Причины выстраивания корпоративных коммуникаций

КК возникли, потому что на них есть спрос. Все стороны, с которыми взаимодействует компания, имеют вопросы по поводу сотрудничества и отдельные интересы. Вот какую информацию стоит донести разному кругу субъектов.

Аудитория
Что хотят узнать?
Общественность
Какую пользу для общества имеет компания?
Степень дружественности, позитивности, обеспечения безопасности по отношению к обществу.
Имеет ли компания ценности, к которым можно присоединиться?

Партнеры по бизнесу
Планы компании относительно долгосрочности сотрудничества.
Вопросы предсказуемости, доверия, лояльности, опираясь на которые можно планировать собственную деятельность.

Деловое сообщество
Влияние компании на рынок и его развитие.
Новации или ошибки, которыми можно поделиться, чтобы предостеречь или порекомендовать для использования в другом бизнесе.

Клиенты / потребители
Ценности продукта компании
Инвесторы
Потенциальная прибыльность компании, насколько инвестиции будут выгоднее по сравнению с другими?
Акционеры
Финансовые риски и надежность.
Действия менеджмента для максимизации прибыли и обеспечения долгосрочного пребывания на рынке.

Управленческая команда
Польза от работы (карьера, деньги, административный ресурс, репутация, стоимость на рынке труда, опыт…)
Каково реальное положение дел в компании?
Понимает ли команда единство целей и деятельности?

Сотрудники
Стабильность и предсказуемость компании, ее развитие?
Основные и дополнительные возможности для карьерного роста и профессионального развития?
Доказательства привлекательности как работодателя.

Власти
Лояльна ли компания по отношению к властям?
Как ее можно использовать для общественного блага?

Ссылки

  1. Внутренние коммуникации: как выйти на новый уровень
  2. Практические вопросы организации эффективных коммуникаций

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь