Инновационный цикл — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
(Элементы шаблона)
(Источники информации)
 
(не показано 12 промежуточных версий 1 участника)
Строка 1: Строка 1:
'''Инновационный Цикл''' Продукта - инструмент для анализа и планирования организационной (инновационной) деятельности. Используются закономерности постепенных изменений характеристик товара. Последовательная серия изменений образует шаблон изменений. Такой шаблон повоторяется во времени с незначительными вариациями, образуя циклы.  
+
'''Инновационный Цикл''' Продукта - инструмент для анализа и планирования организационной (инновационной) деятельности. В основном, применяется на предприятиях с IMM уровнем 3 и выше, в управляющих и инвестиционных компаниях. Инструмент использует закономерности постепенного изменения характеристик товара. Последовательная серия изменений образует шаблон изменений. Такой шаблон повоторяется во времени с незначительными вариациями, образуя циклы.  
  
 
  [[category:Менеджмент]] [[category:Инновация]]
 
  [[category:Менеджмент]] [[category:Инновация]]
Строка 7: Строка 7:
 
А) Цикл разделен на четыре сектора, которые соответствуют квадрантам в теории организационных ограничений: 1. производство товара собственными силами = проектное развитие, 2. массовое производство, обмен товарами на рынке = масштабное развитие, 3. коллективное производство жизненно важных товаров = общинное развитие, 4. минимизация рисков и экстернализация издержек, государственное производство = армейско-командное развитие  
 
А) Цикл разделен на четыре сектора, которые соответствуют квадрантам в теории организационных ограничений: 1. производство товара собственными силами = проектное развитие, 2. массовое производство, обмен товарами на рынке = масштабное развитие, 3. коллективное производство жизненно важных товаров = общинное развитие, 4. минимизация рисков и экстернализация издержек, государственное производство = армейско-командное развитие  
  
Б) Повышение зрелости продукта протекает во времени по цепочке в строго определенном порядке по секторам: 1-2-3-4-1-2-3-4-1-2-3-4-... При этом отличие жизненного цикла товара от инновационного жизненного цикла товара в том, что жизненный цикл - это модель развития товара в рамках одного отдельно взятого хозяйственного субъекта (предприятия), а инновационный жизненный цикл товара - это внесубъектная модель.
+
Б) Повышение зрелости продукта протекает во времени по цепочке в строго определенном порядке по секторам: 1-2-3-4-1-2-3-4-1-2-3-4-... При этом отличие [[Концепция_жизненного_цикла_товара_в_стратегическом_управлении|жизненного цикла товара]] от ''инновационного цикла продукта'' в том, что жизненный цикл - это модель развития товара в рамках одного отдельно взятого хозяйственного субъекта (предприятия), а инновационный цикл продукта - это внесубъектная модель.
  
Предприятия могут возникать и банкротиться, могут умирать целые индустрии, но идея и функционал товара живут, подхваченные новыми субъектами и реализованные в различных модификациях технологических продуктовых групп. Например, каменные мельницы исчезли, ручнной помол сменили водяные мельницы, затем паровые машины, сейчас работают электрические мельницы. В этом процессе одни компетенции сменялись другими, образовывались новые предприятия, но продукт: приспособление для помола зерна, - остался. Первоначальная идея растирания зерна была несколько раз интегрирована в другие технологические концепции, т.о. эволюционируя по инновационному циклу.
+
Предприятия могут возникать и банкротиться, могут умирать целые индустрии, но идея и функционал товара живут, подхваченные новыми субъектами и реализованные в различных модификациях технологических продуктовых групп. Например, каменные мельницы исчезли, ручнной помол сменили водяные мельницы, затем паровые машины, сейчас работают электрические мельницы. В этом процессе одни компетенции сменялись другими, образовывались новые предприятия, но продукт: приспособление для помола зерна, - остался. Первоначальная идея растирания зерна была несколько раз интегрирована в другие технологические концепции, т.о. эволюционируя по инновационному циклу. Для сравнения, [[Концепция_жизненного_цикла_товара_в_стратегическом_управлении|жизненный цикл товара]] - паровой мельницы - закончился, когда была продана последняя такая мельница и была прекращена ее техническая поддержка со стороны производителя.
  
 
== фазовые переходы ==
 
== фазовые переходы ==
Наиболее интересным объектом анализа в рамках модели инновационного цикла являются фазовые переходы. Они характеризуют значительное изменение условий производства. В результате изменения условий, необходимо изменять форму организации труда, значительно изменять принципы управления, технический инструментарий производства. Необходимые изменения являются настлько значимыми, что зачастую приводят к гибели предприятий и даже целых производственных экосистем типа индустрий и стран.
+
Наиболее интересным объектом анализа в рамках модели инновационного цикла являются фазовые переходы. Они характеризуют значительное изменение условий производства. В результате изменения условий, необходимо изменять форму организации труда, значительно изменять принципы управления, технический инструментарий производства. Необходимые изменения являются настлько значимыми, что зачастую приводят к гибели предприятий и даже целых производственных экосистем типа отраслей и моноиндустриальных стран.
  
 
С понятием фазовых переходов тесно связано понятие скорости эволюции и усовершенствования товара. Эта скорость неравномерна, может быть искуственно ускорена или замедленна. Управление инновационным развитием сводится к ускорению протекания нежелательных фаз и замедлению скорости на желательных участках инновационного цикла. Управление скоростью возможно только при овладении ситуацией в моменты фазовых переходов и при умении перенналаживать систему для использования разных инструментов, которые необходимы для разных фаз инновационного цикла.
 
С понятием фазовых переходов тесно связано понятие скорости эволюции и усовершенствования товара. Эта скорость неравномерна, может быть искуственно ускорена или замедленна. Управление инновационным развитием сводится к ускорению протекания нежелательных фаз и замедлению скорости на желательных участках инновационного цикла. Управление скоростью возможно только при овладении ситуацией в моменты фазовых переходов и при умении перенналаживать систему для использования разных инструментов, которые необходимы для разных фаз инновационного цикла.
 +
 +
== Следствия (выборочно) ==
 +
1. '''Ограничение возможностей целепологания''' [[Инновационный_менеджмент|инновационного менеджмента]]. Не всякий продукт (нереализованная возможность), организационное изменение и кооперационная инициатива (стратегическое партнерство) будут своевременны, полезны и удачны.
 +
 +
2. '''Непрерывность инноваций''' - весьма условный принцип. Первый аспект - непрерывность, как незибежность изменений. Развитие можно задержать на значительные, долгие промежутки времени без серьезных последствий для предприятия. Второй аспект - непрерывность, как постоянная потребность новизны. Можно пользоваться одними и теми же решениями снова и снова, совсем не применяя "креативность". Например, изменения производственной инфраструктуры, могут быть задачей первостепенной важности инновационного менеджмента, но при этом совсем не быть инновационной, ранее не решенной задачей. Из принципа цикличности: все новое - это забытое старое.
 +
 
== История ==
 
== История ==
 
 
Инструмент предложен Константином Спасокукоцким в 2010 году.
 
Инструмент предложен Константином Спасокукоцким в 2010 году.
  
 
== Источники информации ==
 
== Источники информации ==
1. основные положения инновационного цикла продуктов:
 
[http://b876236e-a-c7ae729b-s-sites.googlegroups.com/a/spasokukotskiy.info/konstantyn/professional/documents/innovation%20cycle-%202013.pdf?attachauth=ANoY7cok2mUTQgFknXFCsaiYCQuqMK4VuIabW3MzBkiLXDDoAAxZ6CIce9INBaix3ojRMqlUFdn7POoLs4wW_feWPANEJvieE_fLnYD4jPtXf56NBu34t2Fz1VSSNf0daCmdzD7Aud-YdoIeERH6poxvNishDvIX5oyFtaD-5nute07VZ4PIFFfrI2RBgZxh2E48I3baHUi5LawdztLFMhXJ7BHDU9c2r5x2CZFZ0qcHPxDEVcvNs2Lx7G3DKrSHWg0N7YxJsAUHeECwf_ZEbhLa4oIw1bl_4g%3D%3D&attredirects=1 статья на русском языке],
 
[https://docs.google.com/presentation/d/1rHk5AZ6xTjF2arqgDKRHY4xPhfoINzHjYNfz5Hxz3cs презентация].
 
  
2. основные положения теории беспрерывного развития - инновационный цикл - [http://www.slideshare.net/spasokukotskiy/innovation-cycle-8755843 презентация на английском языке]
+
 
 +
1. Концепция [[Отличия_стратегии_в_молодых_и_зрелых_отраслях|молодых и зрелых]] отраслей - примеры стратегий в квадрантах ''проект'' и ''рынок''.
 +
 
 +
 
 +
[[Категория:Инновация]]

Текущая версия на 11:43, 26 ноября 2016

Инновационный Цикл Продукта - инструмент для анализа и планирования организационной (инновационной) деятельности. В основном, применяется на предприятиях с IMM уровнем 3 и выше, в управляющих и инвестиционных компаниях. Инструмент использует закономерности постепенного изменения характеристик товара. Последовательная серия изменений образует шаблон изменений. Такой шаблон повоторяется во времени с незначительными вариациями, образуя циклы.

Элементы шаблона

Product-innovation-cycle.png

А) Цикл разделен на четыре сектора, которые соответствуют квадрантам в теории организационных ограничений: 1. производство товара собственными силами = проектное развитие, 2. массовое производство, обмен товарами на рынке = масштабное развитие, 3. коллективное производство жизненно важных товаров = общинное развитие, 4. минимизация рисков и экстернализация издержек, государственное производство = армейско-командное развитие

Б) Повышение зрелости продукта протекает во времени по цепочке в строго определенном порядке по секторам: 1-2-3-4-1-2-3-4-1-2-3-4-... При этом отличие жизненного цикла товара от инновационного цикла продукта в том, что жизненный цикл - это модель развития товара в рамках одного отдельно взятого хозяйственного субъекта (предприятия), а инновационный цикл продукта - это внесубъектная модель.

Предприятия могут возникать и банкротиться, могут умирать целые индустрии, но идея и функционал товара живут, подхваченные новыми субъектами и реализованные в различных модификациях технологических продуктовых групп. Например, каменные мельницы исчезли, ручнной помол сменили водяные мельницы, затем паровые машины, сейчас работают электрические мельницы. В этом процессе одни компетенции сменялись другими, образовывались новые предприятия, но продукт: приспособление для помола зерна, - остался. Первоначальная идея растирания зерна была несколько раз интегрирована в другие технологические концепции, т.о. эволюционируя по инновационному циклу. Для сравнения, жизненный цикл товара - паровой мельницы - закончился, когда была продана последняя такая мельница и была прекращена ее техническая поддержка со стороны производителя.

фазовые переходы

Наиболее интересным объектом анализа в рамках модели инновационного цикла являются фазовые переходы. Они характеризуют значительное изменение условий производства. В результате изменения условий, необходимо изменять форму организации труда, значительно изменять принципы управления, технический инструментарий производства. Необходимые изменения являются настлько значимыми, что зачастую приводят к гибели предприятий и даже целых производственных экосистем типа отраслей и моноиндустриальных стран.

С понятием фазовых переходов тесно связано понятие скорости эволюции и усовершенствования товара. Эта скорость неравномерна, может быть искуственно ускорена или замедленна. Управление инновационным развитием сводится к ускорению протекания нежелательных фаз и замедлению скорости на желательных участках инновационного цикла. Управление скоростью возможно только при овладении ситуацией в моменты фазовых переходов и при умении перенналаживать систему для использования разных инструментов, которые необходимы для разных фаз инновационного цикла.

Следствия (выборочно)

1. Ограничение возможностей целепологания инновационного менеджмента. Не всякий продукт (нереализованная возможность), организационное изменение и кооперационная инициатива (стратегическое партнерство) будут своевременны, полезны и удачны.

2. Непрерывность инноваций - весьма условный принцип. Первый аспект - непрерывность, как незибежность изменений. Развитие можно задержать на значительные, долгие промежутки времени без серьезных последствий для предприятия. Второй аспект - непрерывность, как постоянная потребность новизны. Можно пользоваться одними и теми же решениями снова и снова, совсем не применяя "креативность". Например, изменения производственной инфраструктуры, могут быть задачей первостепенной важности инновационного менеджмента, но при этом совсем не быть инновационной, ранее не решенной задачей. Из принципа цикличности: все новое - это забытое старое.

История

Инструмент предложен Константином Спасокукоцким в 2010 году.

Источники информации

1. Концепция молодых и зрелых отраслей - примеры стратегий в квадрантах проект и рынок.