Бизнес-википедия — различия между версиями
Материал из www.e-xecutive.ru
Admin (обсуждение | вклад) |
Makurin (обсуждение | вклад) |
||
| (не показано 25 промежуточных версий 2 участников) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | + | ||
| + | <div id="mf-mobile"> | ||
| + | '''Cправочный раздел Executive.ru. Словарные вики-статьи, образцы документов. [http://www.e-xecutive.ru/ Еще 10 тыс. публикаций по бизнесу] – на других страницах портала.''' | ||
__NOTOC__ | __NOTOC__ | ||
{{DISPLAYTITLE:<span style="display:none">{{FULLPAGENAME}}</span>}} | {{DISPLAYTITLE:<span style="display:none">{{FULLPAGENAME}}</span>}} | ||
| + | </div> | ||
| + | <div class="nomobile"> | ||
| + | <div style="width:48%;float:left; margin-right:1px;" class="portal-column-left"> | ||
| − | <div | + | <div id="mf-mobile"> |
{{Раздел заглавной страницы | {{Раздел заглавной страницы | ||
| Заголовок = Хорошая статья | | Заголовок = Хорошая статья | ||
| Строка 10: | Строка 15: | ||
}} | }} | ||
</div> | </div> | ||
| + | |||
| + | |||
{{Раздел заглавной страницы | {{Раздел заглавной страницы | ||
| Строка 16: | Строка 23: | ||
<div>{{Избранный метод}}</div> | <div>{{Избранный метод}}</div> | ||
}} | }} | ||
| + | </div> | ||
| + | |||
| + | |||
{{Раздел заглавной страницы | {{Раздел заглавной страницы | ||
| Строка 22: | Строка 32: | ||
<div>{{Текущая избранная статья}}</div> | <div>{{Текущая избранная статья}}</div> | ||
}} | }} | ||
| + | </div> | ||
| + | </div> | ||
| + | </div> | ||
| + | <div style="width:48%;float:right;margin-left:1px;" class="portal-column-right"> | ||
| − | <div | + | <div id="mf-mobile"> |
{{Раздел заглавной страницы | {{Раздел заглавной страницы | ||
| Заголовок = Интересные статьи | | Заголовок = Интересные статьи | ||
| Строка 29: | Строка 43: | ||
<div>{{Новое}}</div> | <div>{{Новое}}</div> | ||
}} | }} | ||
| − | </div> | + | </div></div></div> |
Текущая версия на 14:23, 25 июля 2017
Cправочный раздел Executive.ru. Словарные вики-статьи, образцы документов. Еще 10 тыс. публикаций по бизнесу – на других страницах портала.
Хорошая статья
Стратегическое бизнес-планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
Избранный метод
Схема матрицы General Electricк/McKinsey представляет собой фигуру из девяти квадрантов. Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения на матрице справа налево снизу вверх.
Избранная статья
Под принятием решений понимается процесс рационального или иррационального выбора альтернатив, имеющий целью достижение осознаваемого результата.
Интересные статьи
- Новая статья: Коэффициент оборота дебиторской задолженности («Срок погашения дебиторской задолженности (Days sales outstanding, DSO) – аналитический показатель, который применяют для оценки финансовой устойчивости бизнеса в краткосрочной перспективе»).
- Новая статья: Адаптация на новом месте работы («Адаптация персонала – это процесс привыкания новых работников к условиям труда и новым функциональным обязанностям, понимание ими особенностей работы и социальной среды в новой организации»).
- Новая статья: Рентабельность («Это показатель, отражающий эффективность использования материальных, трудовых, денежных и других ресурсов. Система показателей рентабельности дает представление об экономической эффективности работы организации и помогает принимать управленческие решения»).
- Новая статья: Банковские операции («Банковское учреждение выполняет в среднем до 100 видов услуг и сделок, которые взаимосвязаны между собой, особенно зависимы друг от друга активные и пассивные операции»).
- Новая статья: Целеполагание («Определение видения и миссии компании предшествуют целеполаганию. Но отправной точкой в постановке целей является положение компании. Положение здесь и сейчас - для краткосрочных целей. Положение в будущем - для долгосрочных целей»).
- Новая статья: Управление рисками («Это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий»).
