Бизнес-википедия — различия между версиями
Материал из www.e-xecutive.ru
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | + | Энциклопедия менеджера. Википроект Сообщества менеджеров E--xecutive.ru | |
| − | |||
<div style="width:48%;float:left; margin-right:10px;"> | <div style="width:48%;float:left; margin-right:10px;"> | ||
{{Раздел заглавной страницы | {{Раздел заглавной страницы | ||
| Строка 7: | Строка 6: | ||
<div>{{Текущая хорошая статья}}</div> | <div>{{Текущая хорошая статья}}</div> | ||
}} | }} | ||
| − | </div> | + | </div> |
| − | + | </div> | |
<div style="width:48%;float:right;margin-left:10px;"> | <div style="width:48%;float:right;margin-left:10px;"> | ||
{{Раздел заглавной страницы | {{Раздел заглавной страницы | ||
| Строка 15: | Строка 14: | ||
<div>{{Новое}}</div> | <div>{{Новое}}</div> | ||
}} | }} | ||
| − | </div> | + | </div> |
| − | + | </div> | |
<div style="width:48%;float:left;margin-right:10px;"> | <div style="width:48%;float:left;margin-right:10px;"> | ||
{{Раздел заглавной страницы | {{Раздел заглавной страницы | ||
| Строка 23: | Строка 22: | ||
<div>{{Текущая избранная статья}}</div> | <div>{{Текущая избранная статья}}</div> | ||
}} | }} | ||
| − | </div> | + | </div> |
| − | + | </div> | |
<div style="width:100%;float:left; margin-right:10px;"> | <div style="width:100%;float:left; margin-right:10px;"> | ||
{{Раздел заглавной страницы | {{Раздел заглавной страницы | ||
| Строка 31: | Строка 30: | ||
<div>{{Совместная работа}}</div> | <div>{{Совместная работа}}</div> | ||
}} | }} | ||
| − | </div> | + | </div> |
| + | </div> | ||
Версия 13:36, 12 июля 2013
Энциклопедия менеджера. Википроект Сообщества менеджеров E--xecutive.ru
Хорошая статья
Стратегическое бизнес-планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
</div>
Новое
- Новая статья: Коэффициент оборота дебиторской задолженности («Срок погашения дебиторской задолженности (Days sales outstanding, DSO) – аналитический показатель, который применяют для оценки финансовой устойчивости бизнеса в краткосрочной перспективе»).
- Новая статья: Адаптация на новом месте работы («Адаптация персонала – это процесс привыкания новых работников к условиям труда и новым функциональным обязанностям, понимание ими особенностей работы и социальной среды в новой организации»).
- Новая статья: Рентабельность («Это показатель, отражающий эффективность использования материальных, трудовых, денежных и других ресурсов. Система показателей рентабельности дает представление об экономической эффективности работы организации и помогает принимать управленческие решения»).
- Новая статья: Банковские операции («Банковское учреждение выполняет в среднем до 100 видов услуг и сделок, которые взаимосвязаны между собой, особенно зависимы друг от друга активные и пассивные операции»).
- Новая статья: Целеполагание («Определение видения и миссии компании предшествуют целеполаганию. Но отправной точкой в постановке целей является положение компании. Положение здесь и сейчас - для краткосрочных целей. Положение в будущем - для долгосрочных целей»).
- Новая статья: Управление рисками («Это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий»).
</div>
Избранная статья
Под принятием решений понимается процесс рационального или иррационального выбора альтернатив, имеющий целью достижение осознаваемого результата.
</div>
Совместная работа
Активы и пассивы – две части бухгалтерского баланса, который является наиболее простой формой обобщения материалов о деятельности и экономическом положении компании.
Бухгалтерский баланс изображается в виде таблицы, левая сторона которой – активы, а правая – пассивы предприятия.
Читать полностью
Бухгалтерский баланс изображается в виде таблицы, левая сторона которой – активы, а правая – пассивы предприятия.
Читать полностью
