Задачи стратегического менеджмента — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
(Примеры алгоритма стратегического планирования)
(Ссылки)
Строка 44: Строка 44:
  
 
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1194355/| Российские компании выбирают стратегию наугад.}}
 
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1194355/| Российские компании выбирают стратегию наугад.}}
 +
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1273231/|А у Вашего бизнеса есть стратегическая карта?}}
 +
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1324521/|Строим стратегическую карту бизнеса.}}
 +
# {{ExeArticle|/community/articles/1358619/|Подход к построению эффективного управления.}}
 +
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/339174/|Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?}}
 +
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/344401/|Подводные камни сбалансированной системы показателей.}}
 +
# {{ExeArticle|/knowledge/review/907980/|Управление по показателям деятельности. Глава из книги Андрея Гершуна и Микаэла Горского «Технологии сбалансированного управления».}}

Версия 22:50, 30 декабря 2010

Стратегия – построение программы действий с ориентировкой на будущее, на достижение конкретных бизнес-целей, реализацию предназначения бизнеса. Стратегия – это ответ на вопрос «Как достичь поставленных целей? Она включает в себя цели и задачи, задает сценарий, как будут происходить те или иные запланированные события» [1].

Цель стратегии в бизнесе – дать алгоритм достижения главных стратегических целей компании, реализации ее предназначения (миссии). Алгоритм – это последовательность действий, направленных на достижение тех или иных задач стратегического менеджмента. [2].

Чаще всего речь идет о стратегическом менеджменте и его задачах в связи с миссией компании, реализацией долгосрочных целей на внешней бизнес-площадке (пример: стать основным поставщиком деталей для медицинских приборов). Но стратегический менеджмент необходим компании и для решения внутрикорпоративных задач долговременного характера (расширить научно-исследовательский отдел компании, проводить собственные исследования).


Функциональная структура

Весь процесс стратегического менеджмента можно разбить на три основных элемента, которые соответствуют блокам задач стратегического менеджмента:

1. разработка стратегии или стратегическое планирование (формулировка стратегических целей, стратегический анализ, развитие стратегии, оценка и выбор стратегии, создание структуры и системы реализации стратегии);

2. стратегический анализ или стратегический контроль (контроль соответствия плану, алгоритм контроля плана, анализ отклонений фактических издержек от плановых);

3. реализация стратегии (уточнение и унификация целей стратегии, информирование и мотивация сотрудников, повышение квалификации персонала) [3].


Когда приступать к формулированию стратегических задач?

Стратегическому планированию предшествует формулирование целей компании и ее миссии. «Прежде чем формулировать стратегию, топ-менеджеры должны обязательно говорить о целях, миссии компании, потому что это становится неким внутренним компасом (стратегическим вектором), по которому будут выверяться все дальнейшие планы. Миссия компании и ее развернутая декларация должны понятным языком разъяснить смысл существования самой компании, показать, для чего она создана, кто ее потенциальные клиенты, каковы их ожидания и что они могут от компании получить. Без этого невозможно разработать цели компании и уж тем более стратегии и стратегический план».


Примеры алгоритма стратегического планирования

1. формулирование стратегических намерений, мобилизация команды топ-менеджеров и организация на перемены;

2. перевод стратегии на операционный язык, то есть в формат стратегической карты, ССП, системы целевых показателей, портфеля стратегических инициатив, закрепление ответственности;

3. развертывание стратегии на уровень СБЕ и функциональных подразделений;

4. трансляция и разъяснение стратегии в организации, увязывание персональных целей и индикаторов сотрудников со стратегией организации, формирование системы мотивации;

5. приведение в стратегическое соответствие всех ресурсов и процессов, создание условий, при которых работа над стратегией и ее реализацией была бы непрерывным процессом [2].

Литература

  1. Кулижский А. Эмоции и мышление, или как бизнесменам внедрить стратегическое управление на своих предприятиях?Эмоции и мышление, или как бизнесменам внедрить стратегическое управление на своих предприятиях?
  2. 2,0 2,1 А у вашего бизнеса есть стратегическая карта? Ответы Геннадия ОзероваА у вашего бизнеса есть стратегическая карта? Ответы Геннадия Озерова Ошибка цитирования Неверный тег <ref>: название «min» определено несколько раз для различного содержимого
  3. Наумов А.Андрей Наумов:Подход к построению эффективного управления.


Ссылки

  1. Российские компании выбирают стратегию наугад.
  2. А у Вашего бизнеса есть стратегическая карта?
  3. Строим стратегическую карту бизнеса.
  4. Подход к построению эффективного управления.
  5. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?
  6. Подводные камни сбалансированной системы показателей.
  7. Управление по показателям деятельности. Глава из книги Андрея Гершуна и Микаэла Горского «Технологии сбалансированного управления».