Шаблон:Новое — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
Строка 3: Строка 3:
 
</noinclude>  
 
</noinclude>  
  
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Венчурное финансирование]] («Венчурные фонды, предоставляющие посевной капитал, инвестируют в компании, находящиеся на ранних стадиях своего развития. Инвесторы знают, что лишь 20 % проинвестированных компаний доживут до следующего раунда финансирования»). <!--Конец новости N1-->  
+
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Наставничество_и_коучинг]] («Следует понимать, что коучинг и наставничество — два разных подхода к обучению и развитию персонала, как с методологической, так и практической точки зрения»). <!--Конец новости N1-->  
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Разновидности ангельских сделок]] («Ангелов чаще всего рассматривают как самые «зеленые плоды» на древе выгодных инвестиционных сделок. Они, как правило, работают либо с компаниями, еще не окрепшими и едва вышедшими на рынок, либо с теми, в которых другие уже не верят»). <!--Конец новости N2-->  
+
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Грейдинг_для_среднего_и_малого_бизнеса]] («В большинстве российских компаний названия и структура должностей либо были унаследованы от советских времен, либо формировались стихийно по мере развития организаций. Наступает момент, когда руководитель хочет навести в этом порядок. Привести в порядок структуру должностей поможет грейдинг»). <!--Конец новости N2-->  
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Техника продаж крупным клиентам]] («Продавец в России в среднем на порядок более образован, чем его коллега на Западе, а не всегда успешные результаты его работы – это следствие отсутствия в компаниях соответствующих мотивационных схем и не в последнюю очередь нечеткого понимания продавцами целей и задач»). <!--Конец новости N3-->  
+
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Эффективная_аттестация]] («Регулярная оценка производственных компетенций сотрудника (аттестация) - базовая процедура, необходимая для эффективного функционирования технологий управления персоналом в компании»). <!--Конец новости N3-->  
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Максимизация выручки и прибыли]] («Для построения кривой сохранения прибыли и оценки необходимого изменения объема продаж используются только данные управленческого учета о структуре затрат компании»). <!--Конец новости N4-->  
+
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Методы_оценки_персонала]] («Оценка персонала имеет своей целью изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста»). <!--Конец новости N4-->  
*<!--Начало новости N5--> '''Новая статья:''' [[Точка безубыточности]] («Для успешного ведения бизнеса необходимо не только просчитывать, сколько компания заработает при достижении запланированного объема продаж, но и четко представлять, какой минимальный объем продаж необходим для обеспечения безубыточной работы»). <!--Конец новости N5-->
+
*<!--Начало новости N5--> '''Новая статья:''' [[Психологический_аспект_интервьюирования]] («Психологический аспект является ведущим в интервью, поскольку он определяет успешность и эффективность взаимодействия (общения) менеджера по кадрам и кандидата на должность»). <!--Конец новости N5-->

Версия 10:46, 16 сентября 2012

Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.


  • Новая статья: Наставничество_и_коучинг («Следует понимать, что коучинг и наставничество — два разных подхода к обучению и развитию персонала, как с методологической, так и практической точки зрения»).
  • Новая статья: Грейдинг_для_среднего_и_малого_бизнеса («В большинстве российских компаний названия и структура должностей либо были унаследованы от советских времен, либо формировались стихийно по мере развития организаций. Наступает момент, когда руководитель хочет навести в этом порядок. Привести в порядок структуру должностей поможет грейдинг»).
  • Новая статья: Эффективная_аттестация («Регулярная оценка производственных компетенций сотрудника (аттестация) - базовая процедура, необходимая для эффективного функционирования технологий управления персоналом в компании»).
  • Новая статья: Методы_оценки_персонала («Оценка персонала имеет своей целью изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста»).
  • Новая статья: Психологический_аспект_интервьюирования («Психологический аспект является ведущим в интервью, поскольку он определяет успешность и эффективность взаимодействия (общения) менеджера по кадрам и кандидата на должность»).