Если вы осознаете потребность и располагаете возможностями, то, конечно, лучше пройти настоящий, полноценный курс MBA (Master of Business Administration). На Executive.ru есть целый справочник таких программ бизнес-образования. Там есть варианты на любой вкус: очные, заочные, модульные, дистанционные, смешанные, мини, полные, российские и зарубежные.
Тем не менее нужно понимать, что MBA – это квалификация. То есть ученая степень, а конкретно – диплом магистра. Крупный работодатель оценит такое образование. И не потому, что это красивая бумажка – все эти знания действительно пригодятся. Особенно в корпорациях, где ресурсы, процессы, полный фарш.
Однако в среднем, а тем более малом бизнесе для предпринимателей, стартаперов, фрилансеров (то есть основной части рынка) MBA как будто и не нужен. Во всяком случае не по карману, причем не только по деньгам, но еще и по времени.
Если вы тоже так считаете, давайте обсудим и поспорим. Есть мнение, что принципы MBA универсальны. И получить их можно гораздо быстрее, да еще почти бесплатно.
Начнем с классики.
Чему учат на программах MBA
Как часто бывает в академических кругах, все организовано в виде франшизы. Правда, здесь не одна, а сразу несколько крупных международных организаций, «при которых» должны быть аккредитованы учебные заведения. Например:
- AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business);
- EFMD (European Foundation for Management Development);
- АMBA (Association of MBAs);
- EQUIS (European Quality Improvement System).
Все MBA с подобными аккредитациями отличаются адским погружением в детали. Пожалуй, стоит заглянуть в эту бездну, чтобы оценить масштаб проблемы.
Прежде всего, классический курс MBA охватывает все значимые аспекты управления бизнесом:
- Стратегическое управление
- Финансовый менеджмент
- Операционный менеджмент
- Корпоративное управление
- Маркетинг
- Найм сотрудников, управление кадрами
- Проектное управление
- Информационные технологии и т.д.
На первый взгляд ничего особенного. Но подождите, мы только начали. Углубимся в финансовый менеджмент. Там довольно много подразделов. В том числе:
- Основы финансового менеджмента
- Финансовая отчетность и анализ
- Финансовые коэффициенты
- Управление оборотным капиталом
- Инвестиционный анализ и долгосрочное планирование
- Корпоративные финансы
- Управление затратами и ценообразование
- Финансовое планирование и бюджетирование
- Управление рисками
- Международные финансы
- Корпоративное управление и финансовый контроль
- Финансовая стратегия и управление стоимостью компании
Продолжим. Например, выбираем финансовые коэффициенты. Как и любой другой пункт, они тоже раскрываются в цепочку более подробных:
- Коэффициенты ликвидности
- Коэффициенты рентабельности
- Коэффициенты платежеспособности (финансовой устойчивости)
- Коэффициенты оборачиваемости
- Рыночные коэффициенты
- Коэффициенты управления задолженностью
Вы еще здесь, и даже не спите? Тогда раскрываем коэффициенты рентабельности:
- Рентабельность активов
- Рентабельность капитала
- Рентабельность продаж
- Рентабельность производства
- Рентабельность персонала
- Рентабельность инвестиций.
Пусть будет первый пункт – рентабельность активов. Она рассчитывается по формуле ROA (Return on Assets): делим чистую прибыль на стоимость активов. Чем выше ROA, тем лучше компания использует свои активы.
Зацеплюсь за это определение, чтобы подвести к промежуточному выводу — если у вас есть некие активы или ресурсы, само по себе это еще полдела. Важно уметь ими пользоваться.
Багаж знаний MBA огромен. По любой ветке вглубь, как в кроличью нору, можно падать и падать и падать. Но разумно ли это? Рентабельность обучения зависит не столько от затрат на оплату курса, сколько возможностью использовать знания на практике.
Стоит ли тратить годы на штудирование всех известных науке KPI, формул, методик расчета, подходов и кейсов? А потом все еще это надо много раз проходить на учебных примерах, в тестах и экзаменах.
И вот вы счастливый обладатель диплома MBA. Что дальше? Пора вернуться в свою контору с условным названием «Рога и копыта», чтобы решать задачи куда более приземленные. Продавать тем, кто не очень-то хотел, вышибать дебиторку, ловить сотрудников на воровстве и откатах, отбиваться от наездов, сводить концы с концами.
Мудреные формулы вряд ли помогут. Точнее, описать ими ситуацию безусловно можно. Но открытых вопросов от этого не станет меньше, а заработанных и сохраненных денег больше.
MBA для рабочих кварталов
По идее, здесь должна быть реклама книг и курсов вроде «MBA для чайников». Такие есть, их даже много. Но, возможно, я не те смотрел, потому что видел только профанацию, уход в пошлые примеры или в лучшем случае спекуляции на названии при полном отрыве от содержания.
Любая литература про бизнес в принципе полезна. Можно набраться терминологии, узнать про основные подходы и методологии. Вдохновиться красочными примерами. Только в таком случае ничего не остается от ключевых преимуществ настоящего MBA. А их два:
- Нетворкинг
- Системное образование
Никакие общие рассуждения с надписью «MBA» на обложке такого не заменят. Поэтому если уж экономить время и деньги, то не за счет смысла.
Нетворкинг обеспечить не так сложно. Выше уже упомянул заочное, дистанционное и другие виды обучения без заведения знакомств. Современные вузы мало похожи на Хогвартс. Студенты не живут вместе годами, они не проходят череду приключений и запоминающихся событий. В лучшем случае промелькнут чьи-то имена в чатах — вот и весь «нетворкинг».
Самостоятельными настойчивыми усилиями можно получить гораздо больше. Например:
- Участвовать в отраслевых и смежных мероприятиях. Их очень много, и везде будут те самые люди, которых стоит послушать, с кем хочется пересечься и познакомиться.
- Выступать самому, в крайнем случае задавать вопросы. Обсуждать, быть на виду (а не где-то в глубине тихого зала).
- Большинство специалистов сейчас публичны. Не только руководители, любые топовые роли. Все ведут блоги, публикуют статьи. Как правило, можно связаться напрямую или через вопросы, комментарии. Executive.ru в этом смысле прекрасный пример того, насколько легко выйти на «одно рукопожатие» с кем угодно, без длинной цепочки посредников.
- Можно и самому публиковаться, мелькать в соцсетях по правильным темам. Тогда искать встречи и общения будут с вами.
Вероятность расширить круг знакомых, завести и поддерживать связи без специального элитного учебного заведения сейчас даже выше. Это довольно простая, во многом механическая работа.
Системное образование кажется более сложным (так и есть). Но академическое понимание эффективности давно расходилось с реальной жизнью, а теперь и подавно. Многие акценты пора пересмотреть. Навскидку:
- Вместо погружения в финансовую отчетность лучше передать все что только получится на аутсорс, в один из онлайн-сервисов. Или просто нанять хорошего бухгалтера и проверять только ключевые показатели.
- Несомненно красивые (и правильные) концептуальные аналитические выкладки, базирующиеся на разносторонних маркетинговых и прочих исследованиях — заменить MVP на коленке, как можно более простыми и быстрыми проверками по живому. Не полгода изысканий, совещаний и инсайтов, а лендинг за вечер, реклама там-сям, проверяем – надо это людям или нет.
- В урну долгосрочное планирование, все эти стратегические игры с амбициями как минимум на уровне Римского клуба. Прикидываем вектор, нарабатываем тактические приемы. Вектор потом можно несколько раз поменять, и, скорее всего, придется так делать. Потому что обычным явлением стали эпидемии, метеоритные дожди и потоки лавы поперек ландшафта.
- По этой же причине весь риск-менеджмент можно свести к формулам вида «Все яйца в одной корзине не хранить». Детализация по вкусу, но правда в том, что ничего заранее не просчитать.
- Про логистические цепочки еще ковид доступно объяснил, что одна летучая мышка легко перегрызет любую магистраль. Не получится начитаться умных буклетов, отчетов и разработать самый лучший план. Надо быть гибким, юрким, шнырким. А вместо нарабатывания партнерских связей на поколения готовиться все поменять за месяц, лучше за неделю.
- Меньше юридически безупречной макулатуры, больше прагматичных рекомендаций для уверенного выживания в «серой» и «красной» зоне.
- Вообще больше про выживание, чем про управление большими капиталами и ресурсами.
Короче, мысль в том что MBA – про размеренное, по большей части процессное управление. Даже проекты там рассматриваются с позиции хорошо информированного, ресурсоемкого и беспечного бизнеса, который планирует деятельность на десятилетия вперед. Тогда как куда более адекватным горизонтом планирования может быть надежда дожить до следующего четверга.
Исходя из таких корректировок, можно сильно поменять дидактику. Например, вместо последовательных долгосрочных инвестиций в информационные технологии приглядеться к бесплатным и полубесплатным онлайн-сервисам, no-code, торрентам.
Понимаю, что это звучит антинаучно и даже аморально. Но в том и отличие реальности от книжных примеров. Это на коллоквиумах смелые и масштабные бизнес-идеи воплощаются с учетом всех ключевых факторов, умно, рачительно. И будто в сферическом вакууме, где даже ветерок не подует сбоку. Все можно посчитать по SWOT, расписать в красивых таблицах и потом отмечать «milestones» как этажи в лифте.
Бизнес в России живет совершенно иначе. Буржуйский MBA только сбивает с толку. Он как ложная карта в навигаторе, по которой здесь должна быть удобная трасса до горизонта — а на самом деле ямы, ухабы, тупики, сбоку бегут неприятные типы с монтировками или чем похуже.
Резюме
MBA не набор скрижалей, а именно что методология. Ее можно использовать по сути, а не буквально. То есть творчески переосмыслить, переделать под себя. Но с сохранением основных, фундаментальных положений.
Если вы собираетесь нанять менеджера, директора и уже машинально написали в вакансии «MBA», подумайте, какой смысл в это вкладываете. Шашечки или ехать?
Адекватное управление сейчас должно быть антикризисным. Без длинных формул и иллюзий, с быстрой проверкой гипотез, плюс здоровая паранойя. То есть совсем не похоже на классическое MBA. Зато еще как с ним рифмуется по всем ключевым словам, начиная с оглавления.
Можно переписать программу самому, опросить коллег, провести мозговой штурм, заказать у внешнего подрядчика.
- Оставить только жестко необходимое здесь и сейчас, никаких глав «на вырост».
- Позаботиться о нетворкинге.
- «Заточить» весь курс под свои реальные процессы и проекты.
- Проверить на кейсах, опять-таки из жизни.
Никто не пользуется полным набором метрик, показателей, методик. Они избыточны. Зачем беззаботно отвлекаться на абстракции, когда вполне хватает горящих дел и задач.
Практичные знания помогут, теоретические, скорее, помешают. Не стесняйтесь нарушать правила, особенно чужие. Это здорово помогает.
Читайте также:
Интересно, у кого эта ненависть растет и чем это вызвано?
Я не в курсе, наверное.
Я ненавижу некоторую рекламу, это может и на маркетологов переноситься.
А маркетологи, как и HR-специалисты, часто блещут непонятными терминами без их объяснения, наверное, они так свой «высокий» интеллект демонстрируют, но мое мнение о нем такая демонстрация понижает.
У вледьцев бизнесов иили просто продуктов, которым нужны услуги маркетологов для себя и прикладного плана. С 2017 особенно плотно в этой среде тусуюсь и ловлю флюиды мнений.
С недавних пор добавилось еще и убеждение, что весь маркетинг вообще инфоцыганство.
Блогеры, наверное, на инфоцыган похожи.
Могу согласиться, что вокруг маркетинга много непонятной суеты, а понимания не хватает.
Еще некоторые молодые выпускники сильно раздражали, особенно веселил какой-то ажно Бакалавр маркетинга.
Из одного этого названия понятно, что он в маркетинге не разбирается, лучше бы «специалист» написал.
Пена есть, а сути мало.
Автор, вы о какой индустрии сейчас говорите?
У нас в стране срок эксплуатации нефтяного месторождения 20+ лет.
Решения, которые закладываются на старте разработки, определяют 75-80% будущих затрат на разработку. Вы можете поменять вектор, за это у вас отберут лицензию и посадят на несколько лет.
Это для какого бизнеса совет?
Мне известен бизнес, который в 98-м свернул все производство, оставив только КБ. Из кризиса они вышли не просто с новыми разработками, а с новым рынком, на котором в течение следующих 10 лет были безальтернативными лидерами.
Среди них полно инфоцыган, но это просто отдельный сегмент блогинга -
когда инфоцыганские продукты продаются именно с помощью блогов.
Кстати, тут показателен пример королевы инфоцыган Блиновской - блог вывел ее в инфоцыганки, блог же ее и погубил в итоге))
А вообще - блогинг или блогерство - это просто отдельный вид вполне нормальной и полезной деятельности, которая стала откликом на запрос потреблять контент в интернете в разных целях.
Потребители контента -
а) обычные инет-пользователи - от директоров предприятий до увлеченных каким-то хобби или мам-декретниц и вахтеров.
б) рекламодатели - от крупных корпораций типа Яндекса до руководителей компаний и отделов маркетинга до частных блогеров)
Блогеры - от инфоцыган до людей, увлеченных каким-то хобби, экспертов в своей области или сетевых предпринимателей, чей бизнес - сетки блогов.
Взять даже к примеру новую деловую соцсеть, которая только развивается, но бизнес РФ все равно никуда от нее денется.
Любой реальный эксперт-профи может там выступать как блогер в двух вариантах
1. Вести экспертный блог и с помощью трансляции своей экспертности завоевывать доверие и привлекать клиентов
2. Вести тоже экспертный блог, транслировать свою экспертность и зарабатывать за счет размещения чужой рекламы.
Формально в обоих случаях это как бы блоги.
Но даже для одного человека в рамках этих блогов экспертность, которую надо транслировать - разная и контент тоже абсолютно разный.
Кстати, по 2-му варианту вижу иногда попытки профи от менеджмента вести такие блоги в телеге. Потом блогинг ругают на чем свет стоит вместо того чтобы задуматься - а не потому ли лыжи не едут, что покататься на перроне захотелось)))
Отдельно одаренные еще в Дзене такие блоги пытаются вести))
Наверное мне надо радоваться, что таких простых вещей до сих пор не понимают)))
Да, эта деловая сеть интересная и перспективная.
Даже как-то очень необычно по началу, потом привыкаешь.
По-моему к ней привыкнуть вообще нельзя) Сюрпризы подбрасывает когда не ждешь и не всегда приятные кстати)
Там же алгоритмы и ИИ правят бал.
Они и не такое могут выкинуть, попробуй под них подстройся.
Прямо борьба с ИИ получается?
Взгляд у Вас может быть буквально любой и на что угодно. Никаких проблем. Но обсуждать вкус вина проще тем, кто его пробовал.
Не знаю, сколько Вам нужно знать о предмете, чтобы столько о нём написать всем нам на радость. И чтобы Ваше время при этом было потрачено не зря.
Если Вы уже поняли, что программа MBA - не единственный способ получения знаний (см. абзац выше), а я понятия не имею, какие знания, для чего и в каком виде Вам нужны, то определитесь пока сами с собой. А если останутся вопросы, сформулируйте. Коллеги помогут.
Кчтати: полагаю, мы оба ничего не знаем о разведении папайи. Попробуем написать о том, что разводить папайю кому-то нужно, а кому-то не нужно?
Вы готовы это повторить для любого высшего образования? Или для всего, что входит в программу средней школы?
Или хотя бы для PMP (?) из Вашего личного списка - пригодился в хозяйстве?
Идея ровно та же.
А уж коли текущая работа и планы на будущее у всех разные, то пусть уж будущий студент что угодно сам и выбирает по себе, как нас учил классик. От трехдневных курсов до DBA. И самостоятельную работу никто пока не отменял.
Вы могли бы выражаться яснее? Уже не уверен, что эти комментарии и текст статьи писал один и тот же человек.
Если у кого-то есть конкретные вопросы, почему бы их не задать?
Если у Вас есть высшее образование, то Вы можете немедленно всем рассказать, чем курс любого предмета на пару лет в высшей школе отличается о чтения учебника на эту тему на пляже.
Это можно обсудить отдельно. Мало ли на свете теорий, имеющих или (часто) не имеющих отношение к науке. А кому-то интересна только практика. Художник кое-что знает об анатомии, свете и перспективе, но лечить людей или строить оптические телескопы ему не нужно.
Конечно, сейчас ни одна соцсеть без них не обходится, как по-другому контентом и пользователями рулить на многомиллионные ресурсы)
Другое дело, что эти ИИ – не абстрактные «алгоритмы», а штуки, которые написаны людьми. И если понимать КТО писал эти алгоритмы, в каких интересах и целях – то все становится белым, пушистым и прозрачным)
К примеру –
фейскнига с инстой) и их глобальный автор Цукеррберг)) Там целей полно всяких-разных и политических в том числе.
До 2022 все равно модно было вычленять из алгоритмов нужное для себя и исполльзовать. Правда все вкусное - охваты на нужнуюаудитрию например – только за деньги. И еще разберись сначала, как их грамотно потрптить, чтобы зря бюджет не слить.
ВК-шка, в которой сейчас главная и единственная цель «оптимизаторов» того что создал Дуров – извлекать из пользователей бабки за любой чих. Бесплатно можно получать только на том и за то, что выгодно им. Звериный оскал капитализма, что уж))
И та соцсеть, о котрой мы говорим. Авторы алгоритма и владельцы – наши русские парни, один из айти, другой из бизнес-среды.
Цель – объединять российский бизнес через предоставление всякого полезного в разном виде.
Так что если осознавать эти цели и уметь встраиваться в них чтобы получать то что нужно себе, то все становится четко, понятно и прозрачно)
Борьба в любом случае недолгая – и не в пользу Участника)
А вот дружить выгодно во многих смыслах)
Из глобальных выгод
А) – обеспечиваешь себе востребованность (на уровне компании/себя как профи)
Б) - Молодеешь – и это реально не шутки) Лично у меня показатели по возрастному тесту снизились на 5 единиц, а этот тест беспристрастный абсолютно)
Механизм омоложения тоже понятен – мозги шевелятся в новом направлении, с повышенной интенсивностью и общаешься с молодыми, за счет чего подпитываешься их энергией даже дистанционно)
Они и не такое могут выкинуть, попробуй под них подстройся.
Могут, просто это «выкинуть» может быть объективным – алгоритмы подкрутили, а это осталось незамеченным)
Ну для этого нужно дружить правильно, чтобы держать руку на пульсе) Так со всеми социальными сетями, кстати)
И субъективным – когда сам не разобрался. И это самое сложное и простое одновременно)
Есть 2 самые опасные точки - после старта (для людей с быстрым умом) и через годик в среднем – для тех кто с поздним зажиганием)))
В обеих точках приходит осознание «что-то не то». И когда человек начинает разбираться (если начинает, многие вообще сразу бросают) – он обязательно проходит все стадии принятия неизбежного (те самые – торг-депрессия и прочее).
Я проходила это через 2 месяца, когда почуяла, что лыжи чета не едут. Мне было оч. больно, причем по-всякому. И это при моем опыте проф. ведения 8 Соц. Сетей для клиентов.
Теперь я стараюсь делать так, чтобы эти стадии люди со мной проходили ДО того как они успеют фатально накосячить, а не после))
Кто эти стадии проходит через год – это вообще монстры мысли и силы воли)