Сергей Васильев

Сергей Васильев

1950000
О себе

• Концептуальное реформирование промышленных предприятий в эффективные цифровые современные заводы (Digital-завод).
• Повышение операционной эффективности производства. Снижение количества потребного персонала. Повышение производительности. Увеличение количества выпускаемой продукции. Снижение расходов в формуле себестоимости. Автоматизация бизнес-процессов. Снижение себестоимости продукции.
•Создание Технологии комплексного развития операционной эффективности.
• Построение Единой бизнес-системы предприятия (холдинга, корпорации и т.д.).
• Формирование Производственной системы.
• Реализация Непрерывного потока создания ценности.
• Выстраивание Системы постоянных улучшений.
• Внедрение Процессной системы адаптивного управления.
• Комплексный Экономико-Технико-Технологический Аудит предприятий промышленности – производственная система, производственные процессы, производственные технологии, бизнес-процессы/бизнес-системы/бизнес-показатели, Научные разработки, R@D, IP (патенты, НОУ-ХАУ и т.д.), Испытательные центры, Качество, Инструмент (режущий, оснастка и т.д.), Инновации, Управление изменениями, СТОИР, Загрузка оборудования, Энергетика, Водоснабжение/Водоотведение, Инвестиции (в развитие/в поддержание), Закупки, Снабжение, Склад, Логистика, Продажи, IT, Управление персоналом (HR), Нормирование, Планирование, Эффективность, Стратегия, Проектный офис и т.д.
• Внедрение Искусственного интеллекта (предобучение, базисные модели) на предприятии.
• Трансформация/замена технологий на более совершенные и доступные по цене – 3D Print, MIM (Metal Injection Molding), Экструзия стальная, Сложные виды штамповки, Высокоточное литье без дальнейшей мехобработки и т.д. Снижение материалоемкости продукции, агрегатное укрупнение деталей и сборочных единиц в конструкторской документации, пересмотр технических требований.
• Снижение потребного количества основного и вспомогательного персонала на производственных площадках- роботизация, автоматизация, RPA (имитация работы человека), сокращение норм времени, перенормирование, новые технологии, новые материалы и инструменты, предиктивная диагностика/аналитика, RFID-метки, машинное зрение, smart-контракты, машиночитаемые нормально-правовые и локальные акты и т.д. Автоматизация контроля и учета выработки (производительности) основного персонала.
• Повышение производительности, увеличение выработки персонала, снижение стоимости нормочаса, повышение маржинальности продукции, сокращение постоянных затрат, количественное снижение переменных затрат и т.д.
• Межзаводская кооперация - оперирование свободными мощностями основного оборудования (станочным, литейным и т. д.), оперирование запасами производимых деталей, сборочных единиц и заделов (межзаводских, межцеховых, складских и т. д.), оперирование доступным инструментом и оснасткой межзаводского и внутреннего уровня, включая оценку периодизации закупок и возможность обмена/заимствования между заводами, оперирование свободным пулом комплектующих на заводах холдинга для ремонта основного производственного оборудования с возможностью обмена/заимствования между заводами, оперирование потенциальным дефицитом/избытком основного и вспомогательного персонала, формирование альтернативных маршрутов производства продукции при форс-мажорном выходе основного оборудования из строя; планирование замены оснастки с учетом сроков и наличия внутренних мощностей на изготовление.

Опыт работы
Машиностроительное предприятие
Бизнес-Партнер
апр. 2023
Должностные обязанности:

Бизнес-Партнер (ПромТех и МашТех)
Миссия - Создание БИЗНЕС-СИСТЕМЫ, ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ, СИСТЕМЫ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ и т.д. на промышленных предприятиях:
- Концептуальное реформирование промышленных предприятий в эффективные цифровые современные заводы (Digital-завод).
- Повышение операционной эффективности производства. Снижение количества потребного персонала. Повышение производительности. Увеличение количества выпускаемой продукции. Снижение расходов в формуле себестоимости. Автоматизация бизнес-процессов. Снижение себестоимости продукции.

Достижения: • Повышение операционной эффективности производства:(более чем 50 успешных проектов в России и СНГ) – Концерн Калашников www.kalashnikovgroup.ru, Ижевский механический завод www.baikalinc.ru, Сибур www.sibur.ru, Верфи братьев Нобель www.nobel-shipyard.ru Уралхимпласт www.ucp.ru, Зеленодольский молочно-перерабатывающий комбинат www.zelmolkom.ru, Мытищинский машиностроительный завод www.mmzavod.ru, Щекиноазот www.n-azot.ru, Рифмет Про www.rifmet.ru, и т.д. • Управление себестоимостью жизненного цикла объектов Атомной энергетики https://www.rosatom.ru/index.html
Описание деятельности компании: ПРОМТЕХ И МАШТЕХ
Ижевск, Первый заместитель генерального директора Группы Компаний "Концерн "Калашников" - Более 15 компаний - Более 22 000 сотрудников
янв. 2021
апр. 2023
Должностные обязанности:

– Управление предприятиями Группы Компаний «Концерн Калашников».
– Управление себестоимостью продукции Группы Компаний.
– Реализация сбалансированного комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности предприятий Группы Компаний.
– Внедрение IT-решений по эффективной реализации производственно-технологических целей и задач на предприятиях Группы Компаний.
– Руководство и развитие производственной системы предприятий Группы Компаний. Разработка комплексных мероприятий по проведению структурных преобразований, интеграционных процессов и корпоративной политики на предприятиях Группы Компаний. Реализация комплексных планов по техническому перевооружению Группы Компаний. – Определение приоритетных направлений производственно-технического и инновационного развития предприятий Группы Компаний. Формирование и управление инвестициями в производственном комплексе предприятий Группы Компаний.

Достижения: • Рекордный выпуск объема продукции за последние 20 лет. https://iz.ru/1453562/2023-01-12/kontcern-kalashnikov-zaiavil-o-rekordnom-za-poslednie-20-let-obeme-vypuska-oruzhiia • Увеличение производства стрелкового оружия на 40 процентов (2022г. к 2021г.). https://www.kommersant.ru/doc/5583624 • По результатам января и февраля 2023 года план производства концерна «Калашников» по ряду направлений выполнен с ростом на 20% к уровню 2022 года. Значительное увеличение выпуска по гражданским видам продукции, в первую очередь, в станкостроении и инструментальном производстве. https://rostec.ru/news/kalashnikov-uvelichil-vypusk-produktsii-na-20/ • Концерн «Калашников» увеличил объем производства оружейной продукции на 38% по результатам первого квартала 2023 года. По количеству сданных изделий был установлен рекорд за последние десять лет. https://rostec.ru/news/v-pervom-kvartale-kalashnikov-narastil-vypusk-oruzheynoy-produktsii-/ • Увеличение мощностей МИМ производства (Metal Injection Molding (MIM)) более чем в 2 раза. • https://api.kalashnikov.engineering/upload/iblock/463/4636e104af4ba25c5212623b1f06ffc8.pdf • Сокращение постоянных расходов (общехозяйственных и общепроизводственных) в 2022 году более чем на 2 млрд рублей, из них около 0,5 млрд рублей – экономия в 2022 году, благодаря эффективному функционированию производственной системы. https://tass.ru/ekonomika/17494583 • - Концерн «Калашников» - победитель всероссийского конкурса в номинации «Лучшее предприятие в сфере промышленного производства». https://www.d-kvadrat.ru/novosti/25540 • Внедрение программы повышения эффективности, производительности персонала, дополнительной мотивации. Рост производительности на 20%. • Увеличение маржинальной прибыли (более 10 процентов). Увеличение чистой прибыли (рост более чем в 10 раз). Увеличение выработки на 1 работающего (более 15 процентов). • Ускорение операций при производстве продукции до 3,5 раз. Снижение себестоимости продукции по ряду позиций за счет снижения стоимости нормочаса (до 25%) и станкочаса (до 70%).
Описание деятельности компании: Стрелковое оружие, Спецтехника, Судостроение, Инструментальное производство, Станкостроение, Металлургическое производство, Порошковая металлургия, Metal Injection Molding (MIM), Медицинская техника, Автомобилестроение, Железнодорожное машиностроение, Беспилотные летательные аппараты, R@D, IT и т.д.
Группа Компаний «Союз Предприятий Железнодорожного Транспорта»
Партнер
июля 2019
янв. 2021
Должностные обязанности:

Стратегическое управление Группой Компаний

Описание деятельности компании: Комплексные услуги для предприятий железнодорожной отрасли: вагоноремонтные, вагоностроительные, локомотиворемонтные, моторвагоноремонтные в части оснащения предприятий специальными средствами измерений, предоставлении услуг по НИОКР, технического диагностирования, организации ремонтов и модернизации технологического аудита предприятий
Федеральная служба по надзору в сфере траспорта
Заместитель руководителя Федеральной Службы
окт. 2015
июля 2019
Должностные обязанности:

– Разработка и реализация сбалансированного комплекса мероприятий, направленного на повышение уровня зрелости управления процессами разного уровня и эффективности деятельности транспортного комплекса в целом, процессов стратегического и операционного управления, процессов управления кадрами, организационной структуры и результативности.
– Осуществление специальных разрешительных, контрольных и надзорных функций, возложенных в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Достижения: • Реализованные проекты: https://rostransnadzor.gov.ru/documents/266
Описание деятельности компании: Федеральный контрольно-надзорный орган РФ
Научно-исследовательский институт железнодорожного транспорта
Заведующий комплексным отделением «Вагоны и вагонное хозяйство»
июля 2012
окт. 2015
Должностные обязанности:

Руководство научно-исследовательским потенциалом предприятий обрабатывающей промышленности железнодорожной отрасли Российской Федерации и стран СНГ. Разработка продуктов для синергетического эффекта от совместной работы промышленных предприятий Российской Федерации по выпуску вагонов, тележек и комплектующих, инжинирингового центра и сервисного подразделения.

Достижения: • Цифровая прогнозная макромодель движения поездопотоков на сети железных дорог Эльбрус М https://www.vniizht.ru/upload/iblock/225/Elbrus.pdf • Система контроля экипажной части подвижного состава Подсистема «ПАУК» https://www.vniizht.ru/upload/iblock/de3/PAUK_kharakteristiki.pdf • Создание инновационных вагонов 25 тс https://www.uniwagon.com/multimedia/media_about_us/effektivnost-ekspluatacii-vagonov-s-povyshennoj-osevoj-nagruzkoj/?ysclid=lqm2489zyn119460127 • Создание инновационных вагонов 27 тс http://eav.ru/publ1p.php?publid=2018-04a11&ysclid=lqm273on6z742597914
Описание деятельности компании: Трансформация науки в бизнес
Научно-Производственное Предприятие "Специальные Технологии Машиностроения
Генеральный директор
июня 2010
июня 2012
Должностные обязанности:

– Производство материально-технических ценностей специального назначения и для рынка гражданской продукции посредством механообработки. Разработка новых технологий для производств обрабатывающей промышленности и внедрение их на предприятиях. Создание инновационных систем менеджмента качества и внедрение их на предприятиях.

Научно-Внедренческий Центр /Вагоны/
Заместитель генерального директора
июля 1996
июля 2010
Должностные обязанности:

Создание и внедрение уникальной продукции, не имеющей российских и зарубежных аналогов и обеспечивающей повышение качества работы железнодорожного транспорта Российской Федерации и стран СНГ и, вместе с тем, снижение затрат. Создание законченных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и внедрение агрегатов для вновь создаваемых и находящихся в эксплуатации локомотивов, грузовых вагонов и путевых машин, железнодорожной инфраструктуры.

Обучение
Петербургский государственный университет путей сообщения
Наземные траспортные системы
Кандидат Технических Наук
Общая информация
Отрасль: Автопром, машиностроение, производство оборудования
Специализация: Генеральное руководство
Должность: Партнер
Москва
Только друзья могут оставлять сообщения.
На стене пока нет ни одной записи.