Возраст и работа: точка невозврата

Разговоры по возраст «за» болезненны почти в любом контексте. Однако иногда об можно и нужно говорить – когда работодатели по сути проводят намеренную политику по ущемлению прав кандидатов старше определенного возраста. Их просто не рассматривают, чтение резюме заканчивается на строке «Дата рождения». Опыт, знания и навыки уже не интересны. Не зря во многих западных странах в резюме законодательно упразднена эта графа, как способствующая дискриминации. Конечно, «молодым всегда у нас дорога», но согласитесь, 40 лет – это не старость, и специалист в данном возрасте даст фору большинству молодых кадров. Но когда же реально менеджер переходит в категорию тех, кому за, и становится не интересен работодателям? Кто и когда сталкивается с отказами из-за возраста? И оказывает ли влияние этот вопрос сфера деятельности кандидата? Executive провел опрос на эту тему, результаты которого мы предлагаем вашему вниманию.

Общие данные

Всего в опросе принял участие 551 респондент, из них – 29% отнесли себя к менеджерам, 41% - к руководителям отделов, в 30% - к топ-менеджерам. Возрастной срез опрошенных выглядит следующим образом:

A1.jpg

В каких отраслях работают респонденты показано на диаграмме ниже.

A2.jpg

По полученным данным, проблема дискриминации по возрасту в целом вовсе не так остра, как принято считать. 60% опрошенных никогда не сталкивались с отказами от места по причине возраста. Однако нужно принять во внимание тот факт, что большая часть респондентов – 59% - это люди до 40 лет, когда этот вопрос возраста еще не так остро стоит перед кандидатами. 27% имеют опыт отказа из-за своего возраста, а 13% слышат подобные объяснения очень часто при попытке найти новое место работы.

A3.jpg

Возраст

Это общие данные, давайте теперь посмотрим более пристально и детально, как обстоят дела с отказами по причине возраста. Разделив ответы респондентов в зависимости от их возрастной группы, мы видим следующую картину.

A4.jpg

В таблице наглядно видно, что процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией при приеме на работу, по мере увеличения числа прожитых менеджерами лет неуклонно уменьшается – от 87% для 30-35 летних до 23% для тех, кому больше 50 лет. А процент частых отказов, наоборот повышается. Причем резкий скачок цифр происходит в графе 40-45 лет, т.е. получается, что сегодня «те, кому за», кандидаты второго сорта для работодателей, это менеджеры именно этого возраста. Т.е. рубеж сегодня – 40 лет. Да, «в сорок лет жизнь только начинается» - вопрос какая. Видимо, новая, потому что полноценная профессиональная в этом возрасте как раз заканчивается.

Говорить о том, что подобная позиция работодателей в корне неверна и несправедлива, что в сорок лет менеджер являет собой прекрасный пример сплава опыта и энергии, бессмысленно. Господствующий в обществе стереотип мешает работодателями и HR-ам адекватно, без предубеждений, оценивать возрастных кандидатов. Да, в силу некоторых особенностей, они, возможно, действительно не подходят на некоторые позиции, но в реальности таких позиций очень мало. Некоторые рекрутеры ссылаются на то, что возрастные кандидаты – это выходцы из советской системы, они сформированы ею и не могут, не хотят переучиваться, а потому не удовлетворяют современным требованиям к работникам. Но ведь те, кому сегодня 40 лет, формировались как специалисты как раз в 90-е годы, они не застали советскую систему, а значит, не обладают ее пороками. Они – первые ласточки нового времени в нашей стране, можно сказать, они пережили все, и обладают поистине бесценными навыками и опытом. Однако они, видимо, никому не нужны.

Позиция

A5.jpg

Как видно из приведенных диаграмм, больше всего страдают от отказов в приеме на работу по причине слишком солидного возраста, как ни удивительно, топ-менеджеры. Казалось бы, они должны быть сильнее всех застрахованы от преждевременной пенсии – их ум, опыт и знания подтверждены, реализованы, они доказали свою результативность и эффективность. И потом на высокие позиции, как принято считать, предубеждение против тех «кому за» действует в меньшей степени по вышеперечисленным причинам. Однако, тем не менее, по полученным данным именно они оказались самыми уязвимыми. Безусловно, есть сферы, например, производство, где на высокие должности стараются набирать только специалистов в возрасте, но в целом быстро растущая экономика, перегретый кадровый рынок, дававшие возможность сделать быструю карьеру (до кризиса 2008 года) и сфокусированность на ней многих молодых специалистов привело к сильному омоложению руководящих кадров. И как следствие – к усилению конкуренции между представителями двух возрастных групп. И при этом общую предубежденность работодателей против возрастных менеджеров никто не отменял. Считается, что они менее гибки, медленнее обучаются и не склонны искать новые пути и осваивать новые рынки. Плюс они не всегда легко вписываются в стандарты такой модной сегодня западной корпоративной культуры. Также стоит привести еще один аргумент, которым оперируют работодатели, - однородность коллектива. Т.е. если в целом коллектив (особенно руководящий) в компании относится к молодому поколению (до 35-40), то и начальник или коллега им нужен такой же, во избежание конфликтов и непонимания. Все вышеизложенное и приводит к тому, что топ-менеджеры стали чаще всех остальных групп специалистов сталкиваться с отказами по причине превышения возраста.

Пол

A6.jpg

Сколько бы женщины не боролись за равноправие, а итог неутешительный – представительницам слабого пола намного чаще отказывают в желаемой позиции или месте по причине превышения возраста X. Только 58% женщин никогда не сталкивались с проявлениями возрастной дискриминации против 73% у мужчин. Причины кроются как в существующей предубежденности по отношению к женщинам в бизнесе, так и в том, что они не стремились в большинстве своем сделать карьеру и остались на позициях обычных специалистов, где конкуренция с молодыми кадрами очень жесткая.

Отрасль

Если рассмотреть статистику отказов по причине превышения возраста через призму отрасли, в которой работают респонденты, то можно увидеть некоторые интересные факты. Для рассмотрения были взяты наиболее широко представленные в нашем опросе отрасли.

IT. Как ни удивительно, но именно в IT самый высокий процент тех, кто отметил пункт «очень часто» при ответе на вопрос, насколько часто они сталкиваются с возрастной дискриминацией, - на 7% выше, чем средний показатель. Также в этой отрасли очень велик процент отказов работодателей по причине превышения возраста среди 30-35-летних – на 5% выше общего уровня. Процент 35-40-них, столкнувшихся с частыми отказами, выше среднего для данной возрастной группы аж на 22%, а процент 40-45 –летних по этому показателю выше среднего на 23%. По данным опроса получается, что IT – самая молодая отрасль по кадровому составу, и наиболее жестокая по отношению к возрастным специалистам.

FMCG. До 40 лет, по данным опроса, менеджеры в этой отрасли (в отличие от всех остальных) очень редко сталкиваются с отказами от места по причине возраста. Зато потом ситуация кардинально меняется. После 45 лет процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией по сравнению со среднестатистическим (полученным в ходе этого опроса) данным, падает на 12%.

Услуги. Эта сфера жестока к тем, кому за 50. 43% респондентов выбранной категории получают частые отказы в приеме на работу по причине возраста. Это на 23% больше среднестатистических показателей. Также тут самый низкий процент тех, кто не сталкивался с проблемами трудоустройства после 50 лет, - таких всего 14%.

Финансы. В этой сфере молодые люди до 35 лет могут чувствовать себя хозяевами положения, 92% из них никогда не получали отказ от места по причине превышения возраста. Это самый высокий показатель среди аналогичных среди всех отраслей. Зато все респонденты, кому за 50, сталкивались с отказами. И это тоже самый высокий показатель среди аналогичных. А общий процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией в этой отрасли, ниже среднестатистического на 7%.

Конечно, сегодня рынок и работодатели жестоки к возрастным специалистам, однако аналитики призывают последних не опускать руки: грядущая демографическая дыра несколько изменит положение дел. Молодых кадров на всех не хватит, и компаниям придется обратить внимание на тех, кого сейчас они игнорируют. Возможно, тогда они разглядят их достоинства, и миф о том, что возрастной специалист – это плохо , уйдет в прошлое.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Алексей Барабанщиков, Сергей Быков, Александра Уланова, Андрей Баландин, Андрей Паньков, Владимир Волков, Любовь Мамчук, Николай Романов, Станислав Остраница, Анастасия Никифорова, Анатолий Курочкин, Алексей Мишин, Юлия Узварная, Аркадий Пасерба, Татьяна Воронина, Иван Тугой, Инесса Цыпкина, Андрей Петросян, Евгений Корнев, Антон Софранов, Елена Короткова, Игорь Семенов, Антон Крылов, Александр Гунькин, . ., Борис Зверев, Сергей Наумкин, Александр Соловьев, Валерий Чемеков, Светлана Коваленко, Анна Пирогова, Владимир Зонзов, Алексей Лапшин, Александр Болдин, Ольга Айгнер, Василий Пензин, Владимир Токарев, Наталья Кондратова, Андрей Семёркин, Виктор Гришин, Владимир Пикуза, Олег Смирнов, Константин Тряпицын, Валерий Корчевский, Владимир Бердников, Иван Кузнецов, Никита Душкин, Олег Анцев, Александр Воротовов
Исполнительный директор, Москва

Уважаемые участники сообщества,

Мне кажется, что путь в топ-менеджмент это хороший, но не единственный рецепт к успеху на работе и достатку в доме. На прошлой работе я знал нескольких Продавцов, которые пользовались заслуженным авторитетом в отрасли и среди коллег, получали хорошую и повышающуюся каждый год зарплату, регулярные премии по итогам отчетных периодов, на работе они чувствовали себя уверенно, так как знали работу досконально, ездили по нескольку раз год в отпуска и приобретали недвижимость. На моей теперешней работе я знаю несколько Агентов, которые наработали доверительные отношения с заказчиками, получают регулярное и хорошее агентское вознаграждение по итогам работы, чувствуют себя уверенно и спокойно, приобретают недвижимость и ездят в отпуска по нескольку раз в год. Ни Продавцы, ни Агенты, о которых я говорю, не относятся к категории топ-менеджмента и, как мне кажется, не огорчаются по поводу этого факта.

С уваженирем,

Антон

Партнер
Николай Романов, Николай, главная формула дзюдо гласит: «Максимальный результат и всеобщее благополучие». «Максимальный результат» предполагает, что цель борьбы дзюдо — добиться максимально лучшего результата, с применением минимума усилий. «Всеобщее благополучие» означает, что необходимо использовать все свои силы, чтобы создать благополучие для себя и окружающих. Предполагаю, что если Вы зайдете на сайт федерации дзюдо и прочитаете что-то из истории и философии дзюдо, то узнаете много нового и сами поймете насколько абсурдны Ваши утверждения и насколько они противоречат благородной сути единоборья.
Бренд-менеджер, Москва
Евгений Корнев,
И мне доставляло огромное удовольствие, что одни и те же люди ''скомпонованные'' ''по-новому'' добивались выдающихся успехов и оставались на высоком профуровне, еще долгие годы после меня
Можно об этом подробнее? Еще лучше - в статье с методикой (личной, конечно) принятия решения. Или в новой ветке. Может быть, у участников сообщества тоже будут подобные примеры?
Председатель совета директоров, Москва
Анна Пирогова пишет: Можно об этом подробнее? Еще лучше - в статье...
Изучайте архивы е-хе http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/344427/ :D :D :D
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Николай Романов пишет: существует очень важная корректирующая особенность. Ваш внешний вид. Подтянутый человек, даже если ему под 50 и более, не имеющий характерных возрастных признаков в виде пивного живота, синюшных мешков под глазами, характерных красных кровяных ''паучков'' на лице и носу, с зубами, не покрытыми коричневым налетом от кофе и табака, а также активный в поведении, с живым внимательным взглядом, правильной речью и структурированным мышлением, быстрыми движениями и иными признаками, более характерными для молодости, чем для старшего возраста, не обленившийся и не испорченный должностями, - так вот, такой человек, - даже при наличии седых волос или лысины, - может составить конкуренцию молодежи в любом возрасте, поскольку выгодно будет контрастировать с ней в лучшую сторону. Тем более, в случае современных инфантилизированных кадров, а также лиц, компенсирующих недостаток знания и опыта избытком напора и агрессии.
Хорошо сказано. А, вообще, к дискуссии, извиняюсь, что не прочёл её полностью, добавлю следующее. На конкурентном рынке, на опытных спецов был бы большой спрос. В худшем случае, их нанимали бы на пару лет, как ''играющих тренеров''. Их наличие было бы конкурентным преимуществом. На ''олигополическом'' рынке, квалификация персонала мало что решает. Потому и нет спроса на опытных.
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Николай, главная формула дзюдо гласит: «Максимальный результат и всеобщее благополучие». Вам известно, когда была выработана эта формула ? Это сравнительно недавнее изобретение, когда в моду вошла популяризация восточных единоборств. Что до самого ''дзю-до'' как прикладной боевой техники, то следует помнить, что его появление явилось результатом неспособности японских самураев, прекрасно владевших приемами ''джиу-джитсу'', противостоять с их помощью повстанцам с Окинавы с их ''окинава-тэ'', впоследствии ставшей прародительницей различных стилей ''каратэ''. Т.е. в новой борьбе, получившей название ''дзю-до'', имело место сочетание аристократизма ''джиу-джитсу'' с изменившимся боевым окружением. И там о максимальном результате и всеобщем благополучии на тот момент никто не задумывался. Имел место чисто прикладной аспект, да еще с поправкой на самурайские доспехи, мешавшие полноценному передвижению. >«Максимальный результат» предполагает, что цель борьбы дзюдо — добиться максимально лучшего результата, с применением минимума усилий. «Всеобщее благополучие» означает, что необходимо использовать все свои силы, чтобы создать благополучие для себя и окружающих. Я могу ошибаться, но здесь налицо озвучен один из принципов ''айки-до''. И в отношении максимального результата, и всеобщего благополучия. Правда, с учетом синтетического характера возникновения данного направления боевых искусств, оно могло вобрать в себя любые девизы от своих предшественников, а также тезисы философов и популяризаторов восточных боевых искусств с Востока и Запада. >Предполагаю, что если Вы зайдете на сайт федерации дзюдо и прочитаете что-то из истории и философии дзюдо, то узнаете много нового и сами поймете насколько абсурдны Ваши утверждения и насколько они противоречат благородной сути единоборья. Я предпочитаю изучать философию и историю восточных единоборств не по Интернет-сайтам, где каждый высказывается так, как ему заблагорассудится, а по книгам и исследованиям на эту тему. По возможности, написанных учеными или специалистами в данной области. На худой конец, - из числа зарубежных работ, - часто переведенных и переписанных под своими именами российскими авторами. А что уж там чему противоречит, - наглядно показывает ситуация в школах или на улице, во дворах. О благородной сути сразу все забывают, когда появляется возможность кого-нибудь избить, припугнуть или у кого-нибудь что-нибудь отобрать. Детям и подросткам не свойственно восприятие всевозможных благородных сутей, для понимания которых нужно уже быть взрослым. Результат, - малолетним дзюдоистам и каратистам приходится распинывать носком ботинка колени, чтобы до конца своих дней они и близко не то даже, что дзюдо и каратэ ни на ком из сверстников не пробовали, но и ходить могли только из милости врачей. Поскольку раз познав уже в детском возрасте возможность с помощью приемов борьбы кому-то навязывать свою волю, дети и подростки устойчиво сохраняют это убеждение и во взрослом возрасте, активно претворяя его в действие. По принципу ''Сильный может все !''. Что заканчивается для них тюрьмой, а для ни в чем не повинных граждан и стариков - утратами имущества, увечиями или смертью. И вот это - реальность ''материального воплощения'' философии восточных единоборств в России. А вы про философию ''дзю-до'' на Интернет-ресурсах рассказываете. Николай Ю.Романов ----
Партнер
Николай Романов, Николай, на сегодняшний день дзюдо является Олимпийским видом спорта. Число поклонников даного вида борьбы измеряется десятками миллионов людей во всем мире и уступает разве что футболу. Если бы какой-то значительный процент этих людей действительно вел бы себя агрессивно по отношению к окружающим, мир давно уже погрузился бы в хаос... Сайт федерации дзюдо России, как мне думается, является достаточно авторитетной организацией, чтобы Вы соизволили зайти на него и в разделе ''Кодекс дзюдоиста'' ознакомиться со следующей информацией: ''Кодекс чести дзюдоиста включает в себя такие качества, как: вежливость, смелость, искренность, честность, скромность, самоконтроль, верность в дружбе, уважение к окружающим. При поступлении в школу ученик дает клятву: Я не брошу учебы без уважительной причины. Я не опозорю дзюдо и свою школу. Без разрешения учителя я никому не открою секретов, которым меня научили. Как ученик я буду следовать законам дзюдо и моей школы и буду соблюдать их, если стану учителем''. От себя лично могу добавить, что когда-то в детстве мне очень досталось за то, что я вынесла из дома книгу ''Боевое искусство дзюдо''. Причину поищите в выдержках из кодекса дзюдоиста. А Вы мне про каких-то подростков, которые кого-то обижают. Николай, любой психолог или психиатр подтвердит, что агрессия - это признак слабости, а не силы...
Александра Уланова Александра Уланова Аналитик, Калуга
Татьяна Воронина, А тяга к фантазерству - это признак чего? :D (Даже не знаю, обвинять ли кого-то в лукавстве или нет) А вот на самом деле интересно формирование черт характера в зависимости от вида спорта... дзю-до точно не ангельскую чистоту формирует.. Думаю сейчас агрессия скорее признак ''культуры'' а не слабости. По-поводу философии, подготовки, тонкости чувств, точности и изящества движений в дзю-до - любой спорт, даже художественная гимнастика без воли (действий ''на зубах'') - не спорт, а физкультура. Но как-то, мне кажется, Вы далеко ушли от темы - Сусанин, думаю, так далеко не ходил.. Вот так и не смогла себе нарисовать образ креативного директора 35+ дзюдоистку в элегантном костюме с аристократическими манерами.. Хотя.. на переговоры с дзюдоисткой ходить конечно лучше 8)..
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Если бы какой-то значительный процент этих людей действительно вел бы себя агрессивно по отношению к окружающим, мир давно уже погрузился бы в хаос... Вариант с ''если бы'' в данном контексте в России не является уместным. И ведут себя агрессивно, и пользуются преимуществами, которые дают им отработанные приемы, и вовсю эксплуатируют эту идею. В целях достижения личных целей и личных желаний. Причем, не только на сверстниках, но и на взрослых, которые по тем или иным признакам выглядят недоразвитыми, слабыми, ущербными, демонстрируют некое увечие (например, ходят с палкой) или признаки тяжелой болезни. А также на пьяных. В силу того, что они - взрослые. С единственной целью - доказать сверстникам, что этот подросток настолько ''крут'' в своих неоспоримых лидерских качествах, что может ''разобраться'' и со взрослыми, которые для него не авторитет. А то, что это - слабый или больной взрослый, в подростковой среде не учитывается. Это в годы СССР такие подростки немедленно исключались из спортивных секций и по ним также немедленно заводились дела и они ставились под наблюдение милицией, - в случае выявления с их стороны подобных случаев и проявлений. А сегодня за этим репрессивного контроля никакого нет. Чем и пользуются. А все эти ... ''кодексы пионерской чести'' и ''клятвы крови'' - это из области пустой формальности. В отдельных случаях данные тезисы даже специально эксплуатируются не очень чистыми на руку и на дела тренерами, которые путем разнородного давления ставят подходящих подростков в силовую зависимость от себя, часто склоняя их в итоге на криминальный путь, а потом давая ''путевку в жизнь'' в соответствующую криминальную группу. А там, гед можно одним подросткам, и остальыне считают, что имеют на то же самое право. В том числе и по части противоправной деятельности. Здесь отнюдь не все так просто, как написано в красивых сказках про идеалы ''дзю-до''. >От себя лично могу добавить, что когда-то в детстве мне очень досталось за то, что я вынесла из дома книгу ''Боевое искусство дзюдо''. Если это было до 1985-1987 гг., то за подобные вещи можно было и в тюрьму попасть на совершенно законных основаниях, а также испортить карьеру службистам или спортсменам родителям. Тем более, если книга у вас была т.н. ''номерная'', т.е. издававшаяся по линии провоохранительных органов и органов госбезопасности. А после 1987 года, когда в той же Москве уже вовсю начали совершенно открыто активно продаваться фотокопии и ксерокопии с различных книг по боевым искусствам, - с этим проблем уже не было. >А Вы мне про каких-то подростков, которые кого-то обижают. Николай, любой психолог или психиатр подтвердит, что агрессия - это признак слабости, а не силы... Агрессия, демонстративное поведение и повышенный голос в подростковом мире - это инструмент добиться своей цели, избежать чужой агрессии или быть признанным вышестоящими в иерархии людьми. В том числе и в возрастной категории. В качестве попытки испугать их, заставить изменить решение и не сталкиваться с ''психом'' или произвести впечатление на сверстников или девушек. При этом, разницы в поведении по принципу деления ''хорошо / плохо'' не бывает никакой. Поскольку со стороны подростка действует общий тезис ''Если я сильный, то могу все, что хочу''. Что особенно проявлено у лиц, занимающихся восточными единоборствами и привыкшими выделяться и доминировать силовым образом на этой волне среди сверстников. Например, когда речь заходит об агрессии на справедливо сделанное замечание. В частности, что гадить на дверь мусорокамеры дома - это плохо. Возникает агрессия и полный ассортимент выражений, которые обычно можно встретить в книжке ''Русский мат''. С чем разительно разнится униженное поведение указанного лица уже после того, как указанный подросток и его красивая куртка принудительно используются в виде тряпки, которыми вытирают продукты жизнедеятельности данного лица под дверью мусорокамеры. Т.е. это та же агрессия, но уже в скулящем виде. А если еще такому человеку добавить, например, путем ''опускания'', то агрессия перейдет в униженность. Когда он не просто понимает, что ''бройлерного'' внешнего вида недостаточно для того, чтобы на что-то претендовать в ущерб другим, но и уже осознает, что больше он теперь уже никогда не будет иметь ни на что подобное права в глазах окружающих. В силу подобного унижения. Все это - то, что описано выше, - прикладной аспект подростковой психологии. Которые, полагаю, все-таки знает любой психиатр или детский психолог и педагог, но полноценно нейтрализовать не может в силу отсутствия у него для того инструментов в современном обществе. >Вот так и не смогла себе нарисовать образ креативного директора 35+ дзюдоистку в элегантном костюме с аристократическими манерами.. Директор спортшколы. :) Николай Ю.Романов ----
Председатель совета директоров, Москва
Владимир Зонзов пишет: На ''олигополическом'' рынке, квалификация персонала мало что решает. Потому и нет спроса на опытных...
поэтому в нашей стране не сформирован рынок советников, именно советников имеющих блестящий опыт руководства, а вот рынок советников-лоббистов рынок имеется и процветает, но только быших крупных чиновников, что характерно и для Запада...
1 8 10 12 33
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

У 70% компаний есть корпоративные стандарты по дресс-коду

87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.

Компании стали чаще приглашать на работу несовершеннолетних

Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.

Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.