Должна ли Сибирь стать офшором?

Министерство экономического развития РФ направило на согласование в другие ведомства законопроект «О развитии Восточной Сибири и Дальнего Востока». Документ вызвал изумление экономистов: центральным компонентом плана является госкомпания, наделенная фантастическими полномочиями, совмещающая функции регулятора и хозяйствующего субъекта, пользующаяся налоговыми льготами, распоряжающаяся ресурсами без конкурсов и торгов… Фактически на территории 16 субъектов РФ, расположенных к востоку от Уральского хребта, вводится особый правовой режим – из-под юрисдикции Налогового кодекса РФ выводится 60% территории страны. Создается гигантский офшор, в условиях которого создаваемый монополист сможет делать то, что посчитает нужным, не неся за свои действия практически никакой ответственности. В качестве кандидата на должность начальника будущей монополии рассматривается Борис Грызлов, сообщают информационные агентства.

Экс-глава Минфина РФ, глава комитета гражданских инициатив Алексей Кудрин раскритиковал внесенный Минэкономразвития на согласование в другие министерства законопроект по развитию Восточной Сибири и Дальнего Востока. По его мнению, создание госкорпорации по развитию данного региона приведет к ухудшению инвестклимата во всей стране и замедлению развития Дальнего Востока и Забайкалья, сообщает агентство РИА «Новости».

Обсуждаем тему с экспертами.

Евгений Васильчук: Идея хорошая, но скорость создания и быстрые кадровые решения настораживают. Организационная форма - госкорпорация - тоже не идеальна: если не подразумевается мощного бюджетного целевого финансирования, то это не госкорпорация развития, а некий механизм предоставления льгот инвесторам (кстати здесь тоже неясно, чей интерес будет проявлен). Для режима особой зоны территория слишком велика, несколько регионов, это вам не долина реки Теннесси. Ну и, конечно, вызывает вопросв разграничение полномочий: фактически установление Центром особого правового режима – явно не прогресс федерализма. Все очень и очень скороспело и сыро, да и сами регионы никто не спрашивал».

Алексей Тихонов: «Главным инструментом экономической политики российских властей стала современная форма так называемой «опричнины». Этот принцип государственного управления был впервые применен в середине XVI века, когда царь Иван IV выделил часть государства в «особую» территорию с особым же режимом управления. Нынешний клан, находящийся у власти, сформировался («кристаллизировался», если можно так сказать) вокруг идеи особой зоны в в Ленинграде. Авторство самой концепции приписывают Анатолию Чубайсу. Активно ее поддерживал тогда и Алексей Кудрин, впоследствии ставший ярым сторонником единого фискального пространства и финансового централизма. Впрочем, эту эволюцию можно понять – питерский клан постепенно переместился в Москву – на федеральный уровень.

Совершенно не случайно, что первой же территориальной инициативой власти стало создание федеральных округов, которые перекроили привычное пространство «на новый лад». Но реальное воплощение идея «территориальной опричнины» получила лишь в 2005 году, когда был принят федеральный закон об особых экономических зонах. Это была первая по-настоящему системная попытка проведения активной экономической политики в стране. Сейчас в стране действует 25 особых экономических зон четырех типов (промышленные, инновационные, туристические и портово-логистические), но о систематическом обобщении опыта их работы мне неизвестно.

Впоследствии идея «инвестиционной опричнины» была использована при создании государственных корпораций, которые предполагалось сделать центрами экономического развития – «поверх барьеров» - административных границ обычных компаний. Здесь административный пыл наших строителей «особых» институтов управления, вышел, на мой взгляд, за рамки правового поля.

Насколько я понимаю единственной законной госкорпорацией в стране является Центробанк, который действует на основе Конституции (там он упоминается в качестве эмитента национальной валюты) и специального закона о Центробанке. Все остальные госкорпорации представляют собой плод юридической самодеятельности с малопредсказуемыми рисками в ситуации, если возникнут конфликтные ситуации. Косвенно об этом говорит и тот факт, что госкорпорация по управлению Дальним Востоком и Сибирью в юридическом отношении представляет собой автономную некоммерческую организацию. Как эта юридическая форма покажет себя в кризисной ситуации – еще более неясно. Что абсолютно ясно так это то, что в «особых» зонах всегда работают «особые» инвесторы, которые, скажем так, готовы к испытаниям. Вот это обстоятельство меня больше всего беспокоит. Как только появляется слово «особый», можно смело прощаться с понятием «честная конкуренция». Между тем, именно создание такой среды должно быть главной целью любой рациональной экономической политики любого государства. Учитывая исторический опыт опричнины во второй половине XVI века, хоть и недолгий, но уж слишком уж «яркий», я бы предпочел «земство».

Ваше мнение вы можете высказать в форуме, также приглашаем вас принять участие в голосовании.

Источник фото: Freeimages.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

Александру Володарскому: поддевать не было смысла, я пишу, как думаю, но не говорю как Шойгу и Грызлов - вместе взятые - болтать это удел политиков. Мне в этом случае вспомнилась песня из шансона ''Гоп стоп'' или еще фраза: ''без меня, меня женили''.
А я бы хотел послушать Вас - на счет Ваших удачных проектов - которых у Вас множество! И как Ваша идеология работает сейчас в России, что Вас в Германию занесло? Вы сейчас в Германии - тоже пытаетесь внедрить свою ''идеологию'' или какой то проект? Или на России - тренируетесь?

Генеральный директор, Вологда
Александр Володарский пишет: 1. Можете ли более подробно описать или дать ссылку на ''полигон''. Что это? Я раньше представлял, что Вы просто создали учебное заведение при заводе/для завода. Возможно, представление было не полным :))) Можете описать -- под какую проблему создавался данный ''полигон''? И -- как Вы оцениваете потенциал молодежи?
Александр, к сожалению сейчас есть нехватка времени, описывать в двух словах не буду - там всё не просто (и не только для завода). Но Для представления мотива и сути проекта предлагаю ознакомиться с моей статьёй в ''Красном Севере'' http://www.krassever.ru/articles/economics/personnel/33713/ Идея интересная и , вероятно, надо будет сделать ещё одну публикацию с точным описанием проекта ''Экспериментальный машиностроительный полигон''
Александр Володарский пишет: Если не коммерческая тайна :) можете дать статистику инициаторов проекта. Т.е. не фамилии, а авторы проекта по принадлежности к предприятию; по функциям (рабочие; ИТР; отдел маркетинга и т.д.). Интересует, есть ли предприятии стандарты для подачи идей проектов/проработки идей. Или каждый случай рассматривается как уникальный? Вообще, что делается для того, чтобы проектов было больше, а в корзину меньше? Или ''естественный отбор''? Можете рассказать какой-то типичный и/или уникальный случай?
В конечном результате проект запускается как внутренний продукт неформального технопарка ОАО ''ЧЛМЗ''. Идея может быть своя или внешняя. Регулярно проводятся ''мозговые штурмы'', в которых участвуют с равным правом голоса : дирекция, конструктора, технологи, маркетологи и финансисты. Для запуска идеи на просчёт, необходимо чтобы она осталась в числе хотя бы 20-и после ''критики коллектива''. После этого она рассчитывается и предлагается на ведение темы в группу маркетинга. Если ни кого она не заинтересует (ну не заработают они на теме), то тема, как коммерчески не интересная - умирает сама. Участие в мотивации могут принимать различные специалисты (как будет лучше на тот момент). В общем тоже всё длинно и не догматично. Но такой подход людей стимулирует - увольнений по собственному в этих группах за 5 лет не было ни одного, хотя с зарплатами там : как карта ляжет. Просто интересно.
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

Прочитал статью - интересно. Но как правило бизнес не вкладывает деньги в учебное заведение при заводе/для завода. Это уже топ-менеджмент выкручивает послабление по налогам для завода, такими программами и то если администрация на это соглашается.

. . . . Директор по развитию, Москва

Разговор в кои то веки на E-xe перешел в практическую плоскость.
В связи с этим предлагаю свою помощь в инвестициях. Есть возможность привлечь деньги от 5 млн. EUR , под проекты в области развития городской и дорожных инфраструктур, переработке леса, с/х, производства оборудования и тд.. Происхождение денег - европа, ю-корея, а также саудовская аравия. Думаю, что со финансирование ни в коем случае не повредит этому народному фонду. Процедура получения инвестиций абсолютно прозрачная, думаю что многих устроит.

Старший консультант, Германия

Так, записываем: ''с Михаила Кузнецова -- 5 млн. евро'' :)))

P.S. Если серьезно, то спасибо... хоть и информации мало ;) ... обычно интересует не только ''сколько дают'', но и ''сколько и когда отдавать'' ;) ... для обсуждаемого в дискуссии -- рано (что очевидно)... но... люди читают... кому-нибудь, возможно, актуально и уже ''вчера''.

Старший консультант, Германия
Александр Жаманаков пишет: Александру Володарскому: поддевать не было смысла, я пишу, как думаю, но не говорю как Шойгу и Грызлов - вместе взятые - болтать это удел политиков. Мне в этом случае вспомнилась песня из шансона ''Гоп стоп'' или еще фраза: ''без меня, меня женили''. А я бы хотел послушать Вас - на счет Ваших удачных проектов - которых у Вас множество! И как Ваша идеология работает сейчас в России, что Вас в Германию занесло? Вы сейчас в Германии - тоже пытаетесь внедрить свою ''идеологию'' или какой то проект? Или на России - тренируетесь?
1. Само направление -- рассказать мне о своих прошлых ''ублюдочных действиях'' -- в этом что-то есть. 2. Неудобных вопросов не бывает. 3. Если можно, используя мое имя и фамилию в начале текста, адресовать вопросы ко мне. Вопросы должны как-то соотносится с моими текстами. Просто не могу отвечать за то виртуальное существо, которое что-то с идеологией в России или Германии -- делало. 4. Удачных проектов -- не бывает... Бывают удачные реализации проектов... это различение, как я понял, для Вас не принципиально...
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

4. Удачных (заменим на успешные) просто общаясь ранее с людьми слушающие шансон 25 часов в сутки - это слово иногда да выскользает, при манере давления на события из за стороны. Это их стиль управления другими, путем навязывания своего мнения. Вот и выскочила фраза.
3. я не задавал вопросов - это комментарии.
2. = 3
1. я уважал СССР и людей живших в этой системе и до сих пор уважаю, если они и сейчас живут в этой стране и что то пытаются сделать, примеряют, отмеряют - отрезают, но внутри своих компаний и своей жизни. Но не примеривают эту рубашку на всю страну с колокольни своей ракушки.

До Вас я хотел только одно донести. Если Вы и Ваша команда была у истоков создания Еврейской автономной области, то почему Вы и дальше не продолжили этот проект и не довели его до хотя бы размеров Израиля?

. . . . Директор по развитию, Москва
Александр Володарский пишет: Так, записываем: ''с Михаила Кузнецова -- 5 млн. евро'' :
Да записывайте.. также запишите - Володарскому изучить - в чем разница между инвестициями и кредитами ;) Речь об инвестициях, готовы вложить до 100% от проектной стоимости. Даже при условии отсутствия софинансирования с Российской стороны. Очень интересны проекты связанные с производством оборудования для горнодобывающих, угольных отраслей (Кемерово!), деревообработкой (паркетная доска).
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

В Кузбасс - ''не пустят'' - там ''рулевой'' до 2015 года утвержден! Но проекты есть - деньги там не нужны - разве, что на аквапарк в Новокузнецке! (выделен участок, генплан, есть Заказчик - нет денег). Деревообработка - тут на сайте есть Лурье Евгений - это его мечта, кстати он плотно с Кореей завязан, но денег нет на проект.
В Тыву пойдете? В свое время туда рвалась ''KOTRA'', но не нашла ''вход''! Уголь коксующийся - добывающийся открытым способом. Цена вопроса была 500 млн. рублей и забирай!!

. . . . Директор по развитию, Москва
Александр Жаманаков , Если Вы можете сократить время согласования, - звоните мне.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

У 70% компаний есть корпоративные стандарты по дресс-коду

87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.

Компании стали чаще приглашать на работу несовершеннолетних

Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.

Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.