Спрос на возрастных сотрудников начал расти

Дмитрий Карусев пишет:
Мне непонятно другое - неужели у работодателей такой большой выбор молодых людей с высокой квалификацией? То, что молодых много - факт. Но ведь большинство из них кроме "огня в глазах" обычно не имеет больше ничего, то есть в профессиональном плане они практически нулевые. Или работодателям квалификация и не нужна вовсе?

Дмитрий, понятие "высокая квалификация" - оно довольно субъективно.

В большинстве случаев нужны люди с нормальной, обычной квалификацией, не сверхвысокой.

Например, зачем сети ресторанов, работающей в двух соседних регионах России, финансист с корочкой ACCA или CFA, опытом работы в международных инвестиционных фондах, опытом сопровождения сделок M&A, знанием английского, международных стандартов и т.д.? Такой сети ресторанов достаточно человека с опытом работы обычным бухгалтером в российской компании.  

В России около 3,5 млн бухгалтеров.

То есть, на областной город численностью населения 500 000 человек приходится 11 986 бухгалтеров. Если предположить, что из них 10% - суперхорошие специалисты, то получается, на такой областной город приходится примерно 1200 хороших бухгалтеров. А на всю Россию суперхороших бухгалтеров 350 000, а просто хороших - еще больше. 

Для сравнения - число специалистов, обладающих опытом разработки таких микрочипов, которые делают на Тайване, в России нет.

Вот в сегменте микрочипов конкуренции почти нет. А в сегменте "финансы, бухучет" в России полно профессионалов такого уровня, который достаточен большинству предприятий. 

Елена Аронова пишет:
зачем сети ресторанов, работающей в двух соседних регионах России, финансист с корочкой ACCA или CFA, опытом работы в международных инвестиционных фондах, опытом сопровождения сделок M&A, знанием английского, международных стандартов и т.д.?

Очевидно же, что хозяин или бенефициар этой сети занимаются вышеописанным. И, им нужен такой профи. А, попутно и дела рестика вести. Всë же написано. 

Елена Аронова пишет:
Например, около моего дома в супермаркете на кассе раньше работали только женщины. Пару лет назад среди кассиров появился один мужчина. А сейчас вот взяли и второго мужчину.  Что тут можно предположить?

Вполне вероятно, что этих мужчин уволили или они лишились своей работы. А, сейчас только эта. Ну, нет другой. Вот человек и идёт. Будет лучше, уйдёт из магазина не задумываясь. А, пока работает. 

Валерий Андреев пишет:
Очевидно же, что хозяин или бенефициар этой сети занимаются вышеописанным. И, им нужен такой профи. А, попутно и дела рестика вести. Всë же написано. 

Валерий, а вот во многих случаях нет.

Обычное предприятие не покупает какие-то фирмы каждый год. Поэтому хозяин сети ресторанов, когда раз в несколько лет соберется купить какой-то ресторан, обычно привлекает специалиста с релевантным опытом на аутсорсинге или консалтинговую компанию.

После того, как специалист на аутсорсинге или консалтинговая компания получили единоразовый платеж и выполнили работу по сопровождению сделки, в их услугах хозяин сети больше не нуждается. Ну, или будет нуждаться в такой же единоразовой услуге лет через пять, когда захочет купить еще один ресторан. 

А держать overqualified финансиста для "попутного ведения дел рестика", переплачивая огромные деньги, - этого ни один собственник не будет делать. 

Валерий Андреев пишет:
Елена Аронова пишет: Например, около моего дома в супермаркете на кассе раньше работали только женщины. Пару лет назад среди кассиров появился один мужчина. А сейчас вот взяли и второго мужчину.  Что тут можно предположить?

Вполне вероятно, что этих мужчин уволили или они лишились своей работы. А, сейчас только эта. Ну, нет другой. Вот человек и идёт. Будет лучше, уйдёт из магазина не задумываясь. А, пока работает. 

Нет, это молодые парни, такие же как те, что сидят в офисах мобильных операторов.

Причем я в разных магазинах видел по одному такому сотруднику, у меня есть предположение, что это какая-то компания по гендерному равноправию. Или кому-то в работе отказали, и он жалобу куда-то накатал, вот они и доказывают, что у нас все равны.

Елена Аронова пишет:
Дмитрий, понятие "высокая квалификация" - оно довольно субъективно.

Вы сейчас серьезно? По-моему, все предельно понятно - например, специалисту-аналитику нужно иметь определенное мышление, навыки анализа данных, а также знания-умения в пользовании специальным софтом. И тут все предельно просто - знает человек софт или нет, умеет проводить анализ или нет. Хорошего специалиста легко отличить от стандартного жителя офисов а-ля "мать-одиночка, выучившая все законы, которую, несмотря на нулевую квалификацию, невозможно уволить".

Елена Аронова пишет:
В большинстве случаев нужны люди с нормальной, обычной квалификацией, не сверхвысокой.

Вот тут согласен. Работодателям в России хорошие специалисты не нужны - я сам это уже давно понял. Нужно, как они говорят, "подешевле и попроще". Вот я лично работал и в коммерческих компаниях, и теперь вот в госкомпании, и прекрасно вижу, что подавляющее большинство работников имеют очень посредственную квалификацию. Но если в госструктурах все понятно - такие люди приходят по блату и без всяких собеседований и резюме - просто потому, что "девочке скучно дома сидеть, устройте ее куда-нибудь". Но в коммерческих компаниях, по идее, должны набирать квалифицированные кадры, потому что это, по идее, должно влиять на прибыль компании. По факту в коммерческих компаниях работают точно такие же, мягко говоря, не очень профессиональные люди, точно также часто взятые по знакомству

Дмитрий Карусев пишет:
Вы сейчас серьезно? 

Да, серьезно.

Дмитрий Карусев пишет:
По-моему, все предельно понятно - например, специалисту-аналитику нужно иметь определенное мышление, навыки анализа данных, а также знания-умения в пользовании специальным софтом. И тут все предельно просто - знает человек софт или нет, умеет проводить анализ или нет.

В софте не сильна, давайте рассмотрим какой-то более простой пример.

Например, у одной компании есть сайт и соцсети. Компании нужен дизайнер, который умеет профессионально делать дизайн-макеты. Если дизайнер такое умеет, он является хорошим дизайнером для этой компании.

У другой компании есть не только онлайн-ресурсы, но еще и рассылка бумажных листовок. Если дизайнер умеет профессионально делать дизайн-макеты, это еще не значит, что он подойдет этой компании. Так как компания с этих макетов печатает бумажные версии в типографии, дизайнер должен уметь делать дизайн-макеты под типографскую печать. А это другой уровень квалификации, чем дизайн для онлайн-размещения.

То есть, для этих двух компания понятие "хороший дизайнер" будет различаться.

И так в разных других профессиях. 

Дмитрий Карусев пишет:
Но в коммерческих компаниях, по идее, должны набирать квалифицированные кадры, потому что это, по идее, должно влиять на прибыль компании. По факту в коммерческих компаниях работают точно такие же, мягко говоря, не очень профессиональные люди, точно также часто взятые по знакомству

В коммерческих компаниях многие считают, что брать "по знакомству" - значит, снижать риски (воровства, нелояльности, непрофессионализма и т. д.)

Даже в некоторых крупных компаниях руководитель среднего звена, когда ему нужен человек в команду, первым делом пишет на своей странице в соцсети: "У кого есть толковый тим-лид со знанием такого-то софта?" И когда знакомая Глаша откликнулась, что может порекомендовать свою знакомую Машу, то к Маше уже изначально есть некий запас доверия, так как "ее рекомендует Глаша, а Глашу я знаю, Глаша абы кого не порекомендует".

Более того, даже в международных корпорациях действует акция "Приведи друга": если сотрудник компании порекомендовал своего знакомого, и этот знакомый успешно прошел отбор и принят на работу, то сотрудник получает бонус за то, что привел этого знакомого.

Елена Аронова пишет:

Дмитрий Карусев пишет:
Но в коммерческих компаниях, по идее, должны набирать квалифицированные кадры, потому что это, по идее, должно влиять на прибыль компании. По факту в коммерческих компаниях работают точно такие же, мягко говоря, не очень профессиональные люди, точно также часто взятые по знакомству

В коммерческих компаниях многие считают, что брать "по знакомству" - значит, снижать риски (воровства, нелояльности, непрофессионализма и т. д.)

Даже в некоторых крупных компаниях руководитель среднего звена, когда ему нужен человек в команду, первым делом пишет на своей странице в соцсети: "У кого есть толковый тим-лид со знанием такого-то софта?" И когда знакомая Глаша откликнулась, что может порекомендовать свою знакомую Машу, то к Маше уже изначально есть некий запас доверия, так как "ее рекомендует Глаша, а Глашу я знаю, Глаша абы кого не порекомендует".

Более того, даже в международных корпорациях действует акция "Приведи друга": если сотрудник компании порекомендовал своего знакомого, и этот знакомый успешно прошел отбор и принят на работу, то сотрудник получает бонус за то, что привел этого знакомого.

Это часто имеет смысл. Большая экономия времени и сил на проверку того, что кандидат хотел бы сообщить о себе, реальном уровне его квалификации, что-то - о предыдущей работе и другие детали, которые не всегда можно прояснить на интервью.

А рекомендация хорошо знакомого человека, которому можно задать неформальные вопросы, начав прямо с сути, прояснит многое. Конечно, это не гарантия того, что рекомендованный будет принят. Но шансов у него больше, и преимущество на старте он получит.

Возрастных сотрудников, говорите? Что-то я вести с полей другие ловлю)

На этих выходных у меня прям «праздник» какой-то)))
Вот реально чувствую себя как хозяйка борделя из древнейшего как го**о мамонта анекдота.

С «купцами первой гильдии» беседы  иметь альтернативно-интеллектуальное удовольствие имею)

Кто они – купцы эти первостатейные? Да управленцы высочайшего, не побоюсь так сказать, полета!

Одни - из тех что на предприятие любое зрят, так сказать системно.  

Не во что-то одно впираются и дырки там ищут, а на все управленческие блоки смотрят как бы сверху и сразу.
А блоков этих, как вы в курсе, – не так уж и много.
Финансы, Бухгалтерия, Производство (даже если контора торговая), Коммерческий блок, Логистика, Человеческие Ресурсы и Безопасность.

И на блоки эти они смотрят в первую очередь в их взаимосвязи друг с другом.
То есть как дыры в одном порождают проблемы в остальных.
Ну а потом разрабатывают стратегию латания всех этих дыр. Ну и, соответственно, ее затем реализуют. А для этого отдельных профи в этих участках зовут.

Другие – как раз и есть те, кто мегапрофи в этих отдельных блоках.
Кто бухучет так обустроит, что ни одна налоговая не придерется, но и в налоги не уйдет  ни копейки лишней.
Кто финпотоки отладит так, чтобы деньги не только на ближнесрочные этапы стратегии были, но и страховочный  запас не зря валялся.
Ну и так далее.

Владельцам бизнесов и руководителям молодого поколения может наверное показаться, что это какие-то небожители.

Но нифига подобного. Просто мы попали в ту счастливую волну, когда охочих до всей этой науки в царстве-государстве нашем обучали. Причем в наилучших западных Школах. И на практику в западные же компании отправляли.
А потом, ну сами знаете  … Вектора поменялись, обучение качественное малодоступным стало.

И вот эти самые мегапрофи сейчас фейсом уткнулись в стену. Ту самую – 45+.
Они ведь по жизни ни в какие консалтинги не лезли, а честно в компаниях реального сектора трудились.
А кто-то и сейчас еще да. Но чувствует, что кресло-то подгорает.

На Западе эти люди – ценнейший государственный актив. Потому что имеют реальный практический опыт. И могут передавать ему тем, кому он нужен.

Но у нас тут не – там. У нас красиво  только на словах сверху как бы.
А по факту – на работу этих мегапрофи не берут, а опытом делиться  тоже как-то и не зовут.
Потому что у нас во всех сферах управленческого обучения  на уровне авторитетных Бизнес-Школ сидит своя Алла Пугачева, которая фиг кого до кормушки с улицы допустит.

И вот эти самые профи, которые как бы купцы первой гильдии в анамнезе, интересуются – как бы им свое удовольствие поиметь.
То есть накопленный опыт со знаниями в дело и дальше пустить, а не в земле ковыряться.

А я вроде как и могу им это самое удовольствие подогнать, но они кайфа его тупо не понимают.

А еще они же, блин умные (в хорошем смысле)
То есть прежде чем ко мне за …  советом прийти, стратегии интернетные  себе на …бросали и мне на аудит тащут. И все как одна – по единому  шаблону. Типа вот сделаю сайт, на него умища своего нахреначу … Статей, в смысле всяких-разных.

А я им такая – а трафик-то целевой откуда? То есть посетители, которые на сайт пойдут компетентностью твоей проникаться и через это в очередь выстраиваться уму-разуму научиться. Более прошаренные мне  в ответ про «органическую выдачу по информационным запросам» задвигают.

И когда объясняю, что усе, 21-й век вовсю как бы, миртрудмай, гитлеркапут, просралиполимеры.
Ну не работает это так, как еще в 2013-м фурычило!

Но на мой ответ про  КАК СЕЙЧАС НАДО  –  так то что хозяйка борделя из того анекдота услышала, то и я слушаю.

«Негоже мне, купцу первой гильдии …»  
Слова-то хоть и другие говорят, а смысл тот же.  

Ну-ну)))

Михаил Лурье пишет:
что это какая-то компания по гендерному равноправию

Нет. У нас и так это равноправие в жизни. Тут, может быть то, что приходят на такую работу молодые, чтобы где-то работать для начала. Вспомните себя молодым. Наверняка где только по молодости не подрабатывали. Задор и силы есть. Интересно, взрослая жизнь. Либо, подработка во время учëбы. На таких местах легко договориться о удобном графике тому же студенту. Либо, иногородние. 

Елена Аронова пишет:
А держать overqualified финансиста для "попутного ведения дел рестика", переплачивая огромные деньги,

Верно вы пишите. Однако, про разовую услугу и переплату речь не шла. Скорее всего, это паралельный бизнес, требующий таких спецов. 

Елена Рыжкова пишет:
Ну-ну))

Ëмко. Мудро. Жиза. 

Валерий Андреев пишет:
Ëмко. Мудро. Жиза. 

Пасибки) выговорилась и попустило)