Возраст и работа: точка невозврата

Разговоры по возраст «за» болезненны почти в любом контексте. Однако иногда об можно и нужно говорить – когда работодатели по сути проводят намеренную политику по ущемлению прав кандидатов старше определенного возраста. Их просто не рассматривают, чтение резюме заканчивается на строке «Дата рождения». Опыт, знания и навыки уже не интересны. Не зря во многих западных странах в резюме законодательно упразднена эта графа, как способствующая дискриминации. Конечно, «молодым всегда у нас дорога», но согласитесь, 40 лет – это не старость, и специалист в данном возрасте даст фору большинству молодых кадров. Но когда же реально менеджер переходит в категорию тех, кому за, и становится не интересен работодателям? Кто и когда сталкивается с отказами из-за возраста? И оказывает ли влияние этот вопрос сфера деятельности кандидата? Executive провел опрос на эту тему, результаты которого мы предлагаем вашему вниманию.

Общие данные

Всего в опросе принял участие 551 респондент, из них – 29% отнесли себя к менеджерам, 41% - к руководителям отделов, в 30% - к топ-менеджерам. Возрастной срез опрошенных выглядит следующим образом:

A1.jpg

В каких отраслях работают респонденты показано на диаграмме ниже.

A2.jpg

По полученным данным, проблема дискриминации по возрасту в целом вовсе не так остра, как принято считать. 60% опрошенных никогда не сталкивались с отказами от места по причине возраста. Однако нужно принять во внимание тот факт, что большая часть респондентов – 59% - это люди до 40 лет, когда этот вопрос возраста еще не так остро стоит перед кандидатами. 27% имеют опыт отказа из-за своего возраста, а 13% слышат подобные объяснения очень часто при попытке найти новое место работы.

A3.jpg

Возраст

Это общие данные, давайте теперь посмотрим более пристально и детально, как обстоят дела с отказами по причине возраста. Разделив ответы респондентов в зависимости от их возрастной группы, мы видим следующую картину.

A4.jpg

В таблице наглядно видно, что процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией при приеме на работу, по мере увеличения числа прожитых менеджерами лет неуклонно уменьшается – от 87% для 30-35 летних до 23% для тех, кому больше 50 лет. А процент частых отказов, наоборот повышается. Причем резкий скачок цифр происходит в графе 40-45 лет, т.е. получается, что сегодня «те, кому за», кандидаты второго сорта для работодателей, это менеджеры именно этого возраста. Т.е. рубеж сегодня – 40 лет. Да, «в сорок лет жизнь только начинается» - вопрос какая. Видимо, новая, потому что полноценная профессиональная в этом возрасте как раз заканчивается.

Говорить о том, что подобная позиция работодателей в корне неверна и несправедлива, что в сорок лет менеджер являет собой прекрасный пример сплава опыта и энергии, бессмысленно. Господствующий в обществе стереотип мешает работодателями и HR-ам адекватно, без предубеждений, оценивать возрастных кандидатов. Да, в силу некоторых особенностей, они, возможно, действительно не подходят на некоторые позиции, но в реальности таких позиций очень мало. Некоторые рекрутеры ссылаются на то, что возрастные кандидаты – это выходцы из советской системы, они сформированы ею и не могут, не хотят переучиваться, а потому не удовлетворяют современным требованиям к работникам. Но ведь те, кому сегодня 40 лет, формировались как специалисты как раз в 90-е годы, они не застали советскую систему, а значит, не обладают ее пороками. Они – первые ласточки нового времени в нашей стране, можно сказать, они пережили все, и обладают поистине бесценными навыками и опытом. Однако они, видимо, никому не нужны.

Позиция

A5.jpg

Как видно из приведенных диаграмм, больше всего страдают от отказов в приеме на работу по причине слишком солидного возраста, как ни удивительно, топ-менеджеры. Казалось бы, они должны быть сильнее всех застрахованы от преждевременной пенсии – их ум, опыт и знания подтверждены, реализованы, они доказали свою результативность и эффективность. И потом на высокие позиции, как принято считать, предубеждение против тех «кому за» действует в меньшей степени по вышеперечисленным причинам. Однако, тем не менее, по полученным данным именно они оказались самыми уязвимыми. Безусловно, есть сферы, например, производство, где на высокие должности стараются набирать только специалистов в возрасте, но в целом быстро растущая экономика, перегретый кадровый рынок, дававшие возможность сделать быструю карьеру (до кризиса 2008 года) и сфокусированность на ней многих молодых специалистов привело к сильному омоложению руководящих кадров. И как следствие – к усилению конкуренции между представителями двух возрастных групп. И при этом общую предубежденность работодателей против возрастных менеджеров никто не отменял. Считается, что они менее гибки, медленнее обучаются и не склонны искать новые пути и осваивать новые рынки. Плюс они не всегда легко вписываются в стандарты такой модной сегодня западной корпоративной культуры. Также стоит привести еще один аргумент, которым оперируют работодатели, - однородность коллектива. Т.е. если в целом коллектив (особенно руководящий) в компании относится к молодому поколению (до 35-40), то и начальник или коллега им нужен такой же, во избежание конфликтов и непонимания. Все вышеизложенное и приводит к тому, что топ-менеджеры стали чаще всех остальных групп специалистов сталкиваться с отказами по причине превышения возраста.

Пол

A6.jpg

Сколько бы женщины не боролись за равноправие, а итог неутешительный – представительницам слабого пола намного чаще отказывают в желаемой позиции или месте по причине превышения возраста X. Только 58% женщин никогда не сталкивались с проявлениями возрастной дискриминации против 73% у мужчин. Причины кроются как в существующей предубежденности по отношению к женщинам в бизнесе, так и в том, что они не стремились в большинстве своем сделать карьеру и остались на позициях обычных специалистов, где конкуренция с молодыми кадрами очень жесткая.

Отрасль

Если рассмотреть статистику отказов по причине превышения возраста через призму отрасли, в которой работают респонденты, то можно увидеть некоторые интересные факты. Для рассмотрения были взяты наиболее широко представленные в нашем опросе отрасли.

IT. Как ни удивительно, но именно в IT самый высокий процент тех, кто отметил пункт «очень часто» при ответе на вопрос, насколько часто они сталкиваются с возрастной дискриминацией, - на 7% выше, чем средний показатель. Также в этой отрасли очень велик процент отказов работодателей по причине превышения возраста среди 30-35-летних – на 5% выше общего уровня. Процент 35-40-них, столкнувшихся с частыми отказами, выше среднего для данной возрастной группы аж на 22%, а процент 40-45 –летних по этому показателю выше среднего на 23%. По данным опроса получается, что IT – самая молодая отрасль по кадровому составу, и наиболее жестокая по отношению к возрастным специалистам.

FMCG. До 40 лет, по данным опроса, менеджеры в этой отрасли (в отличие от всех остальных) очень редко сталкиваются с отказами от места по причине возраста. Зато потом ситуация кардинально меняется. После 45 лет процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией по сравнению со среднестатистическим (полученным в ходе этого опроса) данным, падает на 12%.

Услуги. Эта сфера жестока к тем, кому за 50. 43% респондентов выбранной категории получают частые отказы в приеме на работу по причине возраста. Это на 23% больше среднестатистических показателей. Также тут самый низкий процент тех, кто не сталкивался с проблемами трудоустройства после 50 лет, - таких всего 14%.

Финансы. В этой сфере молодые люди до 35 лет могут чувствовать себя хозяевами положения, 92% из них никогда не получали отказ от места по причине превышения возраста. Это самый высокий показатель среди аналогичных среди всех отраслей. Зато все респонденты, кому за 50, сталкивались с отказами. И это тоже самый высокий показатель среди аналогичных. А общий процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией в этой отрасли, ниже среднестатистического на 7%.

Конечно, сегодня рынок и работодатели жестоки к возрастным специалистам, однако аналитики призывают последних не опускать руки: грядущая демографическая дыра несколько изменит положение дел. Молодых кадров на всех не хватит, и компаниям придется обратить внимание на тех, кого сейчас они игнорируют. Возможно, тогда они разглядят их достоинства, и миф о том, что возрастной специалист – это плохо , уйдет в прошлое.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Алексей Барабанщиков, Сергей Быков, Александра Уланова, Андрей Баландин, Андрей Паньков, Владимир Волков, Любовь Мамчук, Николай Романов, Станислав Остраница, Анастасия Никифорова, Анатолий Курочкин, Алексей Мишин, Юлия Узварная, Аркадий Пасерба, Татьяна Воронина, Иван Тугой, Инесса Цыпкина, Андрей Петросян, Евгений Корнев, Антон Софранов, Елена Короткова, Игорь Семенов, Антон Крылов, Александр Гунькин, . ., Борис Зверев, Сергей Наумкин, Александр Соловьев, Валерий Чемеков, Светлана Коваленко, Анна Пирогова, Владимир Зонзов, Алексей Лапшин, Александр Болдин, Ольга Айгнер, Василий Пензин, Владимир Токарев, Наталья Кондратова, Андрей Семёркин, Виктор Гришин, Владимир Пикуза, Олег Смирнов, Константин Тряпицын, Валерий Корчевский, Владимир Бердников, Иван Кузнецов, Никита Душкин, Олег Анцев, Александр Воротовов
Генеральный директор, Нижний Новгород
Александра Уланова, Евгений Корнев, Андрей Баландин, извините за офф-топ... :oops:
Александра Уланова Александра Уланова Аналитик, Калуга
Евгений Корнев пишет: А любая дискуссия на 80% это информационный шум и/или переход на личности :cry:
Думаете? :oops: А я обычно при превышении 5% информационного шума или попытке перейти на личности любую дискуссию сворачиваю..
Председатель совета директоров, Москва
Александр Болдин пишет: Другое дело, что такой спец не побежит проситься на любую более-менее подходящую работу...
Только при следующих условиях: -нахождения в ''обойме'', будучи трудоустроенным; -имеющий известность и связи в отраслевых кругах (тусовке); -имеющий запас прочности, который позволяющий ему выбирать... А если он год и более сидит без работы (без видимости горизонта) побежит однозначно и, я, к сожалению, со спецами такого уровня, попавшими в данную ситуацию сталкиваюсь периодически :D
Менеджер, Москва
Евгений Корнев пишет: Только при следующих условиях: -нахождения в ''обойме'', будучи трудоустроенным; -имеющий известность и связи в отраслевых кругах (тусовке); -имеющий запас прочности, который позволяющий ему выбирать... А если он год и более сидит без работы (без видимости горизонта) побежит однозначно и, я, к сожалению, со спецами такого уровня, попавшими в данную ситуацию сталкиваюсь периодически :D
1. Находясь ''в обойме'' не стоит делать резких движений, вызванных завышенной самооценкой. выпасть легко - вернуться трудно. 2. Не стоит путать отраслевое сообщество и тусовку. Тусуются как правило те, кому нечем больше заняться - у этих людей есть время и возможности ''светить лицом'' на всех подряд мероприятиях. Тем не менее, в отрасли на определенном уровне все друг друга знают и общаются напрямую - без посредства тусовочных площадок. 3. Запас прочности понятие относительное - как правило те, кому за 50, имеют и большой объем ответственности. Хотя конечно запастись на всякий случай ''подкожным слоем'' на 3-6 месяцев совсем нелишне. Если специалист более года сидит без работы без видимости горизонта, значит он не востребован рынком труда или ждет ''солидного предложения''. Учитывая демографическую ситуацию (жестокая нехватка специалистов, которые что-то могут, а не только болтают), чтобы сидеть год без работы надо сильно постараться ... или просто не хотеть.
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>А братья Кличко За братьями Кличко стоит целая индустрия, как и за практически всеми известными спортсменами, которых специально натаскивают и которым специально что-то подкладывают в упрочение их репутации. За большие деньги это не сложно. Что до Путина, то рекомендую поинтересоваться, что именно его сподвигло на занятия ''дзю-до''. То же самое, что и сподвигло его поступить на службу в органы. Стремление доказать всем, что он что-то из себя представляет. На общем фоне коллег, которые его до этого не замечали. Общая тенденция. Впрочем, ничем выдающимся он в итоге и не стал, - если ориентироваться на тексты его выступлений и те интервью, которые он дает без бумажки. А что до американского президента, то его успехи на спортивном поприще никак не были связаны с его успехами в годы президентсва. Не президент делает политику США, а люди, которые делают политику президента и самого президента. Также и в отношении Путина. Не понимаю, - что за любовь у некоторых людей преклоняться перед глиняными идолами ? >Учитывая демографическую ситуацию (жестокая нехватка специалистов, которые что-то могут, а не только болтают), чтобы сидеть год без работы надо сильно постараться ... или просто не хотеть. Дело в том, что в условиях того же кризиса и стараться сильно не нужно. Тем более, если актуальный возрастной горизонт для данного специалиста уже пройден, т.е. представители его поколения уже поднялись до определенного уровня вслужебной иерархии, а ему необходимо фактически начинать все заново, поскольку число свободных должностей в подобных вышестоящих иерархия имеет тенденцию прогрессивно уменьшаться. А на нижестоящие должности его просто не возьмут. И в силу опыта, и в силу знаний, и в силу возраста, и в силу простого дискомфорта, который доставляет возрастной специалист на рабочем месте не в составе своего возрастного горизонта. >Алексей, приветствую. Ну и слова И главное - от кого ? От человека, у которого ''за щечками ушек не видно'', ?. И даже шея давно уже не выражена. Не говоря уже о заднице, которая даже на фотографии шире плеч ? А все туда же, - в философию и личное видение проблемы. >Именно поэтому я и считаю, что детям не место на улице, им есть смысл с детства уважать достойные правила. А улица считает иначе. И молодежь, раньше или позже попадая на эту улицу, тоже начинают считать иначе. В тепличных условиях воспитать сегодня никого не получится. А что до перспектив ''дзю-до'', так они существуют лишь до того момента, пока данная деятельность патронируется бывшим президентом страны и под нее выводятся солидные средства. Как до того был теннис. При ныне покойном президенте. Так что перспектива - вещь обманчивая. Николай Ю.Романов ----
Генеральный директор, Нижний Новгород
И главное - от кого ? От человека, у которого ''за щечками ушек не видно'', ?. И даже шея давно уже не выражена. Не говоря уже о заднице, которая даже на фотографии шире плеч ? А все туда же, - в философию и личное видение проблемы.
:D :D :D
Руководитель, Москва
Николай Романов пишет: >Алексей, приветствую. Ну и слова И главное - от кого ? От человека, у которого ''за щечками ушек не видно'', ?. И даже шея давно уже не выражена. Не говоря уже о заднице, которая даже на фотографии шире плеч ? А все туда же, - в философию и личное видение проблемы. ----
:D :D :D Расмешили Вы меня. Наверное начинаются в жизни проблемы раз ''господин'' Романов переходит на внешний вид. Будете в столице ,позвоните. :) Сделаем ''философию'' Ваших частей тела, которые Вы упомянули. ;) Милости просим. И самое интересное: :D как вы увидели то, что у меня шире плеч то? Вы маниакально больны мужским полом? ;) И Вас вылечим
Генеральный директор, Нижний Новгород
Андрей Баландин, это он про меня говорил... :D
Руководитель, Москва
Алексей Лапшин пишет: Андрей Баландин, это он про меня говорил... :D
Лёш, а какое право имеет ЛЮБОЙ ИЗ НАС писать о внешнем виде другого? Извиняюсь конечно что не так понял (как написано так и прочитал), но всё равно чести не делает Романову.
Генеральный директор, Нижний Новгород
Андрей Баландин, на ''швабру'' и ''хлипака'', видимо, обиделся... Тут меня, конечно, занесло чутка, но читать досужие рассуждения про единоборства человека, который максимум шашками в ''Чапаева'' играл, сил больше не было. :oops: Хотя, Романов и раньше себе позволял разбирать внешний вид сообщников, как минимум двоих на моей памяти.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

У 70% компаний есть корпоративные стандарты по дресс-коду

87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.

Компании стали чаще приглашать на работу несовершеннолетних

Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.

Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.