Продолжая тему "Популярные практики и технологии менеджмента. Польза или вред. (с фасилитацией)", логичным продолжением кажется вопрос о качестве инструментов эффективного управления. На сколько они применимы в условиях существующего этапа развития производственных и общественных отношений. Есть подозрения, что научный менеджмент у нас замещается маркетингом суррогатов, использующих околонаучные бредни и просто не подходящие для наших условий методы. Факт заключается в том, что эффективность наших предприятий крайне низка. Может пора менять парадигму менеджмента?
В основном вакансий стало больше в финансовом секторе.
В стоп-лист работодателей попали не только вредные привычки.
При этом работодатели стали менее критично относиться к нестандартному внешнему виду кандидатов из-за дефицита кадров.
Больше всего выросли зарплаты у специалистов с опытом от 3 до 6 лет.
Выше я отвечал на вопрос Ирины о модели Берча. И никогда ни с кем не обсуждал описание (?) образовательных систем.
На мой непросвещенный взгляд, мы некоторое время говорим об обучении взрослых в одной области - отдельным разделам менеджмента.
С/без КО, используя эту модель или другую, в чистом виде или в каких-то гибридных формах - это варианты для дальнейшего обсуждения и выбора. Были бы идеи курсов.
Это слишком общее утверждение. Вы могли бы пояснить, в каких школах какие принципы нарушались, и к чему это привело - если мы о реальном применении.
1
2
3
4
Называть конкретные школы (учебные заведения) в текущем контексте и формате считаю некорректным, т.к. потребуются длительные обоснования с документальными подтверждениями, что я делать не готов.
Но поскольку мы там раньше допускали "личное мнение". То в таком формате поделюсь.
1. Школы достаточно известные
2. Из основных нарушений
3. Последствия.
Выпускники не могут применить свои знания в реальной практике и скатываются к одному из трех вариантов