Услуги частных инженеров востребованы ли бизнесом?

Павел Вайнштейн пишет:
Исходя из этого ответа, пояснять смысл не имеет смысла..)))))

Потому что нет смысла пояснть то что вы хотите ту коллективно пояснять)
Горздо более продуктивное занятие - развернуть разговор в практическое русло.
К примеру - как применять современный маркетинг для решения бизнес-задач.
У меня и статья такая есть. Причем опубликована там, где и обсуждающих может побольше появиться)
Если захотите - найдете без труда)  И картника к ней как бы шепчет, что современный маркетинг - это гораздо больше чем то что мы тут обсуждаем)

Елена Рыжкова пишет:
Горздо более продуктивное занятие - развернуть разговор в практическое русло.

Истинно так.

Почему бы именно это и не сделать?
И не замолвить слово о бедных гусарах и частных инженерах?

Елена Рыжкова пишет:
У меня и статья такая есть. Причем опубликована там, где и обсуждающих может побольше появиться) Если захотите - найдете без труда) 

Как я понял, мы тут себя не рекламируем и не продвигаем.
У меня тоже есть статьи. И не одна. И тоже в лругих местах. Но я о них тут ничего не говорю.

А сопоставить определения я предлодило по одной причине.
Вы там выше сказали, что есть единственно верное определение маркетинга (и привели его). И если это не шутка, то это и есть основание задуматься.

P.S. Вашу статью я посмотрю, но комментировать не буду.

Елена Рыжкова пишет:
Потому что нет смысла пояснть то что вы хотите ту коллективно пояснять) Горздо более продуктивное занятие - развернуть разговор в практическое русло.

К примеру - как применять современный маркетинг для решения бизнес-задач.

У меня и статья такая есть. Причем опубликована там, где и обсуждающих может побольше появиться)

Если захотите - найдете без труда)  И картника к ней как бы шепчет, что современный маркетинг - это гораздо больше чем то что мы тут обсуждаем)

Подтверждаю, найти статью можно без труда. Единственно, что особо обсуждающих вроде нет.

Евгений Равич пишет:
Елена Рыжкова пишет: Горздо более продуктивное занятие - развернуть разговор в практическое русло.

Истинно так. Почему бы именно это и не сделать? И не замолвить слово о бедных гусарах и частных инженерах?

Полагаю, что частные инженеры это не системное явление, тут надо искать свой индивидуальный подход и соответственно индивидуальный путь.

Евгений Равич пишет:
Истинно так. Почему бы именно это и не сделать? И не замолвить слово о бедных гусарах и частных инженерах?

А давайте) С гусаров и начнем)

В чем проблема применения продвиженческого доверительного маркетинга у инженеров? - да в том что у них твердое убеждение, что кроме них никто "как надо" не напишет. В итоге пишут посты и статьи для других инженеров, а не для клиентов.
В итоге клиенты А) не видят ценность инженера для себя Б) вообще могут думать, что тест от ИИ. И не бегут записываться в покупатели роняя тапки.
Зато другие инженеры получают роскошную инструкцию, от которой авторам в лучшем случае никак. В худшем - они поднимают себе конкурентов.

Значимость SEO для  бизнес-сайта объяснять не надо. И вот свежая статья инженера. Одного из лучших. Знаю его с 2009, и он развивается только в этом поле.

Сегодня он опубликовал статью о каннибализации. Для инженеров - находи и устраняй))) Все бы ничего, но он костьми ложится, чтобы ЦА его блога в соцсети были гендиры, диры, а не такие же сеошники. И пишет как бы для них (как ему кажется) - чтобы они заходили, читали, проникались и вот это все)

С каннибализацией запросов мало кто работает системно, потому что в паблике нет внятных инструментов. При этом, проблема встречается очень часто, почти на каждом сайте, и ощутимо влияет на позиции в поисковых системах.

Это преамбула. Дальше текст такой, что редкий директор зотя бы о середины дочитает) Я вот учебником сопромата на ночь тоже не балуюсь))

И допустим я директор компани или маркетдир из тех кому не все равно как диру.
Я нифигашеньки не знаю про эту к-ю, а про SEO - что это источник вероятных покупателей с сайта. И понимаю, что плохое качество позиций из-за каннибализации  вляет на количество этих вероятных клиентов в минус.
А это - недополученниая прибыль. И поэтому мне не все равно на эту канн-ю, раз она на это влияет.

Дальше мой диалог с автором и попытка его развернуть на себя)))

Я
Андрюш,  привет) Классный материал для сеошников) Слушай, а вот как бы ты развернул это в сторону клиентов?
Допустим, читает директор по маркетингу, который в сеошныые дела не вникает. А его манагер нанял условное интернет-агентство  и живет явно круче своей зряплаты.  
Вот куда  этому  директору самому(!) посмотреть и какие доступы у кого потребовать, чтобы  насчет  ра-два-три эту кан-ию обнаружить и   обратиться - ну ты  понял)-  к тем кто работает честно и о таких вещах наоборот предупреждает) 

Инженер

Я бы посоветовал директору или владельцу сайта/бизнеса заказать сторонний полноценный аудит внутренней оптимизации, если есть какие-то сомнения в качестве работы подрядчика. Такой аудит занимает 2-4 рабочих дня, стоит тысяч 30-40 рублей, а в результате заказчик получит ответ на свои сомнения, это раз. И массу рекомендаций с уже сформированными техническими заданиями на их внедрение, это два. То есть, и с текущим подрядчиком определится, и точки роста получит, чтобы сайт бустануть

Я (не сдаюсь)))
Тэ-экс) но ведь ему надо триггер какой-то, чтобы заказать аудит)
Если к примеру манагер ему говорит, что все ок, а у того нет особых оснований ему не верить. 
Такие аудиты себе дороже для дира так-то, и не в деньгах дело. Так что весомый сигнал нужен. Он такой вообще есть?

Инженер

Нет, те люди, которых ты описала, вряд ли смогут и захотят разобраться хотя бы поверхностно, в чем недоработки или ошибки. Тут только по KPI смотреть.

А время от времени, раз в полгода-год сторонний аудит заказывать, это хорошая практика. 

***

Итак - что понимает наш инженер? - да на самом деле в сео и понимает. Корреляцию на прибыль наверное да) Но директору в такой малости почему-то отказывает)))

Беда почти всех инженеров:
- знают  свою работу о ней и говорят
- КАК их работа влияет на прибыль - понимают слабенько или вообще никак. Андрей тут исключение - у него были свои контентные сайты, когда с них можно было поднимать деньги.

Ну чтобы донести ценность свой работы до клиентов - так это вообще  ...
Про то чтобы развернуть это в контентный план на полный процесс продажи по всем этапам  - о таком не стоит и заикаться)))
А потом инбаунд-маркетинг у них "не работает"))

Михаил Лурье пишет:
Единственно, что особо обсуждающих вроде нет.

Это моя  самая первая статья на том ресурсе в конце 22-го года. . Так что чего удивляться) Зато там один коммент стоит тысячи) Это коммент махрового паркетного маркетолога, который маркетинг студентам то ли преподает то ли уже нет. Так вот - для него это статья стала реаьным разрывом шаблона)))
Примерно так же, как у местных кто удивляется - "какая связь маркетинга с лидами")))
А я ведь была таким же парктеником до 2009 года.

Павел Вайнштейн пишет:
И если это не шутка, т

Скрин страницы прислать что ли?

Елена Рыжкова пишет:
Ну чтобы донести ценность свой работы до клиентов - так это вообще  ...Про то чтобы развернуть это в контентный план на полный процесс продажи по всем этапам  - о таком не стоит и заикаться)))А потом инбаунд-маркетинг у них "не работает"))

Ну что я на это могу сказать, есть такой театральный принцип:

"Короля играет свита".

Ну то есть, если инженер обзаведется свитой, которая ему этот инбаунд-маркетинг и обеспечит.

https://youtu.be/iFiQxde5UD4?si=TdPhcvjF9-8aZIWJ

Елена Рыжкова пишет:
Скрин страницы прислать что ли?

Нет. Сказать словами. 

Впрочем, можно просто проигнорировать. 

Но скрин точно не нужен..))

Михаил Лурье пишет:
"Короля играет свита". Ну то есть, если инженер обзаведется свитой, которая ему этот инбаунд-маркетинг и обеспечит.

Ну вот, вы сразу все поняли) А вот в среднем по дурдому - то ли Задорнова, то ли Лаврова цитировать, то ли обоих сразу)))

Павел Вайнштейн пишет:
Нет. Сказать словами. 

Нет. Не шутка.

Елена Рыжкова пишет:
Нет. Не шутка.

Спасибо