Возраст и работа: точка невозврата

Разговоры по возраст «за» болезненны почти в любом контексте. Однако иногда об можно и нужно говорить – когда работодатели по сути проводят намеренную политику по ущемлению прав кандидатов старше определенного возраста. Их просто не рассматривают, чтение резюме заканчивается на строке «Дата рождения». Опыт, знания и навыки уже не интересны. Не зря во многих западных странах в резюме законодательно упразднена эта графа, как способствующая дискриминации. Конечно, «молодым всегда у нас дорога», но согласитесь, 40 лет – это не старость, и специалист в данном возрасте даст фору большинству молодых кадров. Но когда же реально менеджер переходит в категорию тех, кому за, и становится не интересен работодателям? Кто и когда сталкивается с отказами из-за возраста? И оказывает ли влияние этот вопрос сфера деятельности кандидата? Executive провел опрос на эту тему, результаты которого мы предлагаем вашему вниманию.

Общие данные

Всего в опросе принял участие 551 респондент, из них – 29% отнесли себя к менеджерам, 41% - к руководителям отделов, в 30% - к топ-менеджерам. Возрастной срез опрошенных выглядит следующим образом:

A1.jpg

В каких отраслях работают респонденты показано на диаграмме ниже.

A2.jpg

По полученным данным, проблема дискриминации по возрасту в целом вовсе не так остра, как принято считать. 60% опрошенных никогда не сталкивались с отказами от места по причине возраста. Однако нужно принять во внимание тот факт, что большая часть респондентов – 59% - это люди до 40 лет, когда этот вопрос возраста еще не так остро стоит перед кандидатами. 27% имеют опыт отказа из-за своего возраста, а 13% слышат подобные объяснения очень часто при попытке найти новое место работы.

A3.jpg

Возраст

Это общие данные, давайте теперь посмотрим более пристально и детально, как обстоят дела с отказами по причине возраста. Разделив ответы респондентов в зависимости от их возрастной группы, мы видим следующую картину.

A4.jpg

В таблице наглядно видно, что процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией при приеме на работу, по мере увеличения числа прожитых менеджерами лет неуклонно уменьшается – от 87% для 30-35 летних до 23% для тех, кому больше 50 лет. А процент частых отказов, наоборот повышается. Причем резкий скачок цифр происходит в графе 40-45 лет, т.е. получается, что сегодня «те, кому за», кандидаты второго сорта для работодателей, это менеджеры именно этого возраста. Т.е. рубеж сегодня – 40 лет. Да, «в сорок лет жизнь только начинается» - вопрос какая. Видимо, новая, потому что полноценная профессиональная в этом возрасте как раз заканчивается.

Говорить о том, что подобная позиция работодателей в корне неверна и несправедлива, что в сорок лет менеджер являет собой прекрасный пример сплава опыта и энергии, бессмысленно. Господствующий в обществе стереотип мешает работодателями и HR-ам адекватно, без предубеждений, оценивать возрастных кандидатов. Да, в силу некоторых особенностей, они, возможно, действительно не подходят на некоторые позиции, но в реальности таких позиций очень мало. Некоторые рекрутеры ссылаются на то, что возрастные кандидаты – это выходцы из советской системы, они сформированы ею и не могут, не хотят переучиваться, а потому не удовлетворяют современным требованиям к работникам. Но ведь те, кому сегодня 40 лет, формировались как специалисты как раз в 90-е годы, они не застали советскую систему, а значит, не обладают ее пороками. Они – первые ласточки нового времени в нашей стране, можно сказать, они пережили все, и обладают поистине бесценными навыками и опытом. Однако они, видимо, никому не нужны.

Позиция

A5.jpg

Как видно из приведенных диаграмм, больше всего страдают от отказов в приеме на работу по причине слишком солидного возраста, как ни удивительно, топ-менеджеры. Казалось бы, они должны быть сильнее всех застрахованы от преждевременной пенсии – их ум, опыт и знания подтверждены, реализованы, они доказали свою результативность и эффективность. И потом на высокие позиции, как принято считать, предубеждение против тех «кому за» действует в меньшей степени по вышеперечисленным причинам. Однако, тем не менее, по полученным данным именно они оказались самыми уязвимыми. Безусловно, есть сферы, например, производство, где на высокие должности стараются набирать только специалистов в возрасте, но в целом быстро растущая экономика, перегретый кадровый рынок, дававшие возможность сделать быструю карьеру (до кризиса 2008 года) и сфокусированность на ней многих молодых специалистов привело к сильному омоложению руководящих кадров. И как следствие – к усилению конкуренции между представителями двух возрастных групп. И при этом общую предубежденность работодателей против возрастных менеджеров никто не отменял. Считается, что они менее гибки, медленнее обучаются и не склонны искать новые пути и осваивать новые рынки. Плюс они не всегда легко вписываются в стандарты такой модной сегодня западной корпоративной культуры. Также стоит привести еще один аргумент, которым оперируют работодатели, - однородность коллектива. Т.е. если в целом коллектив (особенно руководящий) в компании относится к молодому поколению (до 35-40), то и начальник или коллега им нужен такой же, во избежание конфликтов и непонимания. Все вышеизложенное и приводит к тому, что топ-менеджеры стали чаще всех остальных групп специалистов сталкиваться с отказами по причине превышения возраста.

Пол

A6.jpg

Сколько бы женщины не боролись за равноправие, а итог неутешительный – представительницам слабого пола намного чаще отказывают в желаемой позиции или месте по причине превышения возраста X. Только 58% женщин никогда не сталкивались с проявлениями возрастной дискриминации против 73% у мужчин. Причины кроются как в существующей предубежденности по отношению к женщинам в бизнесе, так и в том, что они не стремились в большинстве своем сделать карьеру и остались на позициях обычных специалистов, где конкуренция с молодыми кадрами очень жесткая.

Отрасль

Если рассмотреть статистику отказов по причине превышения возраста через призму отрасли, в которой работают респонденты, то можно увидеть некоторые интересные факты. Для рассмотрения были взяты наиболее широко представленные в нашем опросе отрасли.

IT. Как ни удивительно, но именно в IT самый высокий процент тех, кто отметил пункт «очень часто» при ответе на вопрос, насколько часто они сталкиваются с возрастной дискриминацией, - на 7% выше, чем средний показатель. Также в этой отрасли очень велик процент отказов работодателей по причине превышения возраста среди 30-35-летних – на 5% выше общего уровня. Процент 35-40-них, столкнувшихся с частыми отказами, выше среднего для данной возрастной группы аж на 22%, а процент 40-45 –летних по этому показателю выше среднего на 23%. По данным опроса получается, что IT – самая молодая отрасль по кадровому составу, и наиболее жестокая по отношению к возрастным специалистам.

FMCG. До 40 лет, по данным опроса, менеджеры в этой отрасли (в отличие от всех остальных) очень редко сталкиваются с отказами от места по причине возраста. Зато потом ситуация кардинально меняется. После 45 лет процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией по сравнению со среднестатистическим (полученным в ходе этого опроса) данным, падает на 12%.

Услуги. Эта сфера жестока к тем, кому за 50. 43% респондентов выбранной категории получают частые отказы в приеме на работу по причине возраста. Это на 23% больше среднестатистических показателей. Также тут самый низкий процент тех, кто не сталкивался с проблемами трудоустройства после 50 лет, - таких всего 14%.

Финансы. В этой сфере молодые люди до 35 лет могут чувствовать себя хозяевами положения, 92% из них никогда не получали отказ от места по причине превышения возраста. Это самый высокий показатель среди аналогичных среди всех отраслей. Зато все респонденты, кому за 50, сталкивались с отказами. И это тоже самый высокий показатель среди аналогичных. А общий процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией в этой отрасли, ниже среднестатистического на 7%.

Конечно, сегодня рынок и работодатели жестоки к возрастным специалистам, однако аналитики призывают последних не опускать руки: грядущая демографическая дыра несколько изменит положение дел. Молодых кадров на всех не хватит, и компаниям придется обратить внимание на тех, кого сейчас они игнорируют. Возможно, тогда они разглядят их достоинства, и миф о том, что возрастной специалист – это плохо , уйдет в прошлое.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Алексей Барабанщиков, Сергей Быков, Александра Уланова, Андрей Баландин, Андрей Паньков, Владимир Волков, Любовь Мамчук, Николай Романов, Станислав Остраница, Анастасия Никифорова, Анатолий Курочкин, Алексей Мишин, Юлия Узварная, Аркадий Пасерба, Татьяна Воронина, Иван Тугой, Инесса Цыпкина, Андрей Петросян, Евгений Корнев, Антон Софранов, Елена Короткова, Игорь Семенов, Антон Крылов, Александр Гунькин, . ., Борис Зверев, Сергей Наумкин, Александр Соловьев, Валерий Чемеков, Светлана Коваленко, Анна Пирогова, Владимир Зонзов, Алексей Лапшин, Александр Болдин, Ольга Айгнер, Василий Пензин, Владимир Токарев, Наталья Кондратова, Андрей Семёркин, Виктор Гришин, Владимир Пикуза, Олег Смирнов, Константин Тряпицын, Валерий Корчевский, Владимир Бердников, Иван Кузнецов, Никита Душкин, Олег Анцев, Александр Воротовов
Консультант, Москва
Татьяна Воронина пишет: необходимое качество и производительность труда предшествуют повышению оплаты за данный труд. И никак наоборот...
Это само собой разумеется. Вот только я встречал почти официально ''озвучиваемую'' некоторыми начальниками (владельцами бизнеса) позицию, которую ещё Грибоедов описал - ''числом поболее, ценою подешевле''. Если хороший специалист на рынке стОит, скажем, 50 т.р., то всё равно пытаются найти за 30 т.р. Нет, понятно, поторговаться можно, конечно - но иногда просто целевая установка делается, что ''можно найти за 30 т.р.''. Не задумываясь, почему этот ''за 30'' готов на демпинг... И во что потом последствия этого сегодняшнего ''выигрыша'' выльются.
Партнер
Борис Зверев, Бывает и наоборот: взрослый специалист с огромным опытом называет желаемую сумму оклада, отличающуюся от оклада, запрашиваемого вчерашним студентом на 0-10%... И в этом случае, поверьте мне, начинаешь задумываться о ''срытых дефектах'' (специалист 40+ далее специалиста не вырос, еще и з/п хочет маленькую... Вы что подумаете?). Так что, сдается мне, что возрастным специалистам есть смысл самим научиться ценить и уважать свой опыт :D .
Менеджер, Москва
Виктор Гришин пишет: А вот в некоторых отраслях ''молодые'' изначально лучше ''возрастных''. Это не только спорт, но и к примеру-IT. И хотя лучший сисадмин, которого я знавал, был за 60- это, скорее, исключение. А вот ''пехота''- вся сплошь до 30. И куда ''девать'' старшее поколение, не ставшее ''боссами''-неясно.
Работая в ИТ вы должны были заметить, что сама отрасль изменилась. Времена ''программистов широкого профиля'' ушли в прошлое, а творчество превратилось в производство. Молодежь востребована в ролях разработчиков, сисадминов, сервис-инженеров ... но при этом ярко видна потребность в зрелых системных аналитиках, архитекторах, экспертах. То есть - в людях, которые знают не только ''что делать'', но и ''как делать''. Позиция менеджер проекта - промежуточная, я бы даже сказал переходная. Например, если у вас проект с госучреждением, то скорее всего лучше если менеджером будет опытный человек. Чтобы программист в 50+ мог конкурировать с молодыми, он должен быть настоящим виртуозом. Например: знать как написать SQL-запрос для конкретной СУБД, чтобы он работал в десятки раз быстрее, чем запрос скопированный из книжки молодым конкурентом. Вот собственно и ответ на ваш вопрос: надо переучиваться (используя знания и опыт) или уходить ... хотя бы в рантье как Пикуза советует. :)
Консультант, Москва
Татьяна Воронина пишет: И в этом случае, поверьте мне, начинаешь задумываться о ''срытых дефектах'' (специалист 40+ далее специалиста не вырос, еще и з/п хочет маленькую... Вы что подумаете?). Так что, сдается мне, что возрастным специалистам есть смысл самим научиться ценить и уважать свой опыт
Я сейчас без работы, и уже подумываю - не скрыть ли возраст и не уменьшить ли планку ЗП в резюме... 8) (хотя всё ещё пока тешу себя мыслью, что задуманный мной личный проект таки вырастет в бизнес и сможет кормить мою семью). А вот про тему ''специалист 40+ далее специалиста не вырос'' мы уже в начале дискуссии говорили - беда наша в том, что при нынешней системе квалификационных градаций (или её отсутствия? ''совковый рудимент'' в виде квалификационного справочника не в счёт - ''страшно далеки они от народа'') во многих отраслях верхняя должностная планка (если человек выбирает ветку ''специалист'', а не ''руководитель'' на ''дереве карьерного роста'' (с)) достигается быстро, и ''классность'' его никакими разрядами уже не отмечается. Поэтому и 25-летний, с 3 годами стажа (=опыта), и 50-летний, с четвертьвековым опытом, выглядят одинаково с точки зрения ''квалификационного разряда'', но психологически многим работодателям комфортнее взять 25-летнего.
Партнер
Борис Зверев, Борис, я думаю, что планку з/п занижать не нужно. Наоборот есть смысл дифференцироваться от юных и неопытных резюме с описанием собственных успехов и достижений и, соответственно, более высокими зарплатными запросами.
Бренд-менеджер, Москва

Борис, занизьте относительно специалистов такого же уровня и опыта. На собеседовании вы скажете, что расчитываете на минимальный доход как в резюме+ бонусы:)
задача ж что? выйти на собеседование :)

Кстати, уважаемые HR!Вот вам и конкретная задачка для проф.темы:

1. Дано: специалист высокого уровня (смею надеятся) с превышением ''гигиенического порога возраста'' найма
2. Задача: взять специалиста под дистанционнй профессиональный контроль (не продажа, а рабьота с резюме, подготовка к собеседованию и его прохождение) и
3. Трудоустройство Б.З. с более высоким уровнем з.п., чем предполагает Борис!

Слабо? :)

Партнер
Борис Зверев, Я думаю, что в любом случае есть смысл посоветоваться с грамотным HR, поскольку я подхожу к вопросу трудоустройства... как к продаже продукта, который Вы производите. Так вот, если Вы точно знаете, что производите Boeing или Миг, есть ли смысл тушеваться перед производителем продукта, который пока еще ничем особенным не отличился?
Консультант, Москва
Анна Пирогова пишет: превышением ''гигиенического порога возраста'' найма
Отлично сказано, возьму в цитатник ;) За поддержку - спасибо! :)
Татьяна Воронина пишет: Так вот, если Вы точно знаете, что производите Boeing или Миг, есть ли смысл тушеваться перед производителем продукта, который пока еще ничем особенным не отличился?
Когда я предыдущий раз (который уже...) менял работу, предложений было много больше - правда, это было до кризиса, и мне было меньше 40 (хотя и больше 35). Видимо, на Боинги с МиГами тяги у клиента не хватает - им всё больше Сессны теперь нужны :)
Генеральный директор, Нижний Новгород
Татьяна Воронина,
необходимое качество и производительность труда предшествуют повышению оплаты за данный труд
Вашими устами - да медку бы хлебнуть... :) Это ж какой смелости надо собственнику набраться, чтобы зарплату работнику увеличить? :D Я сейчас основываюсь на опыте своей работы в небольших компаниях - до 50-ти человек включительно. В таких компаниях,в большинстве случаев, разговоры о повышении заработной платы (при положительных результатах работы, соответственно) воспринимаются как личное оскорбление. 8) К слову, по теме: просматриваю сейчас иногда вакансии уровня коммерческий директор, начальник отдела продаж - таки возрастной ценз, ИМХО, возрос по сравнению с тем, что было пару лет назад.
Партнер
Алексей Лапшин, Странно, с моей точки зрения оскорблением является специалист, который ни к чему не стремится, просиживает на работе 8 часов, не справляясь с нормативами затрат времени на выполнение задач, который сам же себе на входе, при обсуждении уровня вознаграждения (в анкете, заполненной на собеседовании) установил. Сейчас внедряем систему оплаты труда, при которой повышение з/п происходит автоматически (премия за перевыполнение нормативов затрат времени). И наоборот, при невыполнении данных нормативов з/п близится к окладу (т.е. премия за выполнение нормативов затрат времени уменьшается на оплату того кол-ва часов, которые были потрачены не по назначению). Возраст... никогда не думала, что этот вопрос стоит так остро. Поэтому и не могла понять, почему специалист с огромным опытом выбирает оклад мало отличающийся от специалиста с маленьким опытом. Борис Зверев, Меньшее количество предложений может быть связано с сезоном (летом вся деятельность чувствительно замедляется и даже постоянные поставщики выполняют работу, на которую обычно тратят 3 рабочих дня за 7...).
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

У 70% компаний есть корпоративные стандарты по дресс-коду

87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.

Компании стали чаще приглашать на работу несовершеннолетних

Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.

Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.