Возраст и работа: точка невозврата

Разговоры по возраст «за» болезненны почти в любом контексте. Однако иногда об можно и нужно говорить – когда работодатели по сути проводят намеренную политику по ущемлению прав кандидатов старше определенного возраста. Их просто не рассматривают, чтение резюме заканчивается на строке «Дата рождения». Опыт, знания и навыки уже не интересны. Не зря во многих западных странах в резюме законодательно упразднена эта графа, как способствующая дискриминации. Конечно, «молодым всегда у нас дорога», но согласитесь, 40 лет – это не старость, и специалист в данном возрасте даст фору большинству молодых кадров. Но когда же реально менеджер переходит в категорию тех, кому за, и становится не интересен работодателям? Кто и когда сталкивается с отказами из-за возраста? И оказывает ли влияние этот вопрос сфера деятельности кандидата? Executive провел опрос на эту тему, результаты которого мы предлагаем вашему вниманию.

Общие данные

Всего в опросе принял участие 551 респондент, из них – 29% отнесли себя к менеджерам, 41% - к руководителям отделов, в 30% - к топ-менеджерам. Возрастной срез опрошенных выглядит следующим образом:

A1.jpg

В каких отраслях работают респонденты показано на диаграмме ниже.

A2.jpg

По полученным данным, проблема дискриминации по возрасту в целом вовсе не так остра, как принято считать. 60% опрошенных никогда не сталкивались с отказами от места по причине возраста. Однако нужно принять во внимание тот факт, что большая часть респондентов – 59% - это люди до 40 лет, когда этот вопрос возраста еще не так остро стоит перед кандидатами. 27% имеют опыт отказа из-за своего возраста, а 13% слышат подобные объяснения очень часто при попытке найти новое место работы.

A3.jpg

Возраст

Это общие данные, давайте теперь посмотрим более пристально и детально, как обстоят дела с отказами по причине возраста. Разделив ответы респондентов в зависимости от их возрастной группы, мы видим следующую картину.

A4.jpg

В таблице наглядно видно, что процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией при приеме на работу, по мере увеличения числа прожитых менеджерами лет неуклонно уменьшается – от 87% для 30-35 летних до 23% для тех, кому больше 50 лет. А процент частых отказов, наоборот повышается. Причем резкий скачок цифр происходит в графе 40-45 лет, т.е. получается, что сегодня «те, кому за», кандидаты второго сорта для работодателей, это менеджеры именно этого возраста. Т.е. рубеж сегодня – 40 лет. Да, «в сорок лет жизнь только начинается» - вопрос какая. Видимо, новая, потому что полноценная профессиональная в этом возрасте как раз заканчивается.

Говорить о том, что подобная позиция работодателей в корне неверна и несправедлива, что в сорок лет менеджер являет собой прекрасный пример сплава опыта и энергии, бессмысленно. Господствующий в обществе стереотип мешает работодателями и HR-ам адекватно, без предубеждений, оценивать возрастных кандидатов. Да, в силу некоторых особенностей, они, возможно, действительно не подходят на некоторые позиции, но в реальности таких позиций очень мало. Некоторые рекрутеры ссылаются на то, что возрастные кандидаты – это выходцы из советской системы, они сформированы ею и не могут, не хотят переучиваться, а потому не удовлетворяют современным требованиям к работникам. Но ведь те, кому сегодня 40 лет, формировались как специалисты как раз в 90-е годы, они не застали советскую систему, а значит, не обладают ее пороками. Они – первые ласточки нового времени в нашей стране, можно сказать, они пережили все, и обладают поистине бесценными навыками и опытом. Однако они, видимо, никому не нужны.

Позиция

A5.jpg

Как видно из приведенных диаграмм, больше всего страдают от отказов в приеме на работу по причине слишком солидного возраста, как ни удивительно, топ-менеджеры. Казалось бы, они должны быть сильнее всех застрахованы от преждевременной пенсии – их ум, опыт и знания подтверждены, реализованы, они доказали свою результативность и эффективность. И потом на высокие позиции, как принято считать, предубеждение против тех «кому за» действует в меньшей степени по вышеперечисленным причинам. Однако, тем не менее, по полученным данным именно они оказались самыми уязвимыми. Безусловно, есть сферы, например, производство, где на высокие должности стараются набирать только специалистов в возрасте, но в целом быстро растущая экономика, перегретый кадровый рынок, дававшие возможность сделать быструю карьеру (до кризиса 2008 года) и сфокусированность на ней многих молодых специалистов привело к сильному омоложению руководящих кадров. И как следствие – к усилению конкуренции между представителями двух возрастных групп. И при этом общую предубежденность работодателей против возрастных менеджеров никто не отменял. Считается, что они менее гибки, медленнее обучаются и не склонны искать новые пути и осваивать новые рынки. Плюс они не всегда легко вписываются в стандарты такой модной сегодня западной корпоративной культуры. Также стоит привести еще один аргумент, которым оперируют работодатели, - однородность коллектива. Т.е. если в целом коллектив (особенно руководящий) в компании относится к молодому поколению (до 35-40), то и начальник или коллега им нужен такой же, во избежание конфликтов и непонимания. Все вышеизложенное и приводит к тому, что топ-менеджеры стали чаще всех остальных групп специалистов сталкиваться с отказами по причине превышения возраста.

Пол

A6.jpg

Сколько бы женщины не боролись за равноправие, а итог неутешительный – представительницам слабого пола намного чаще отказывают в желаемой позиции или месте по причине превышения возраста X. Только 58% женщин никогда не сталкивались с проявлениями возрастной дискриминации против 73% у мужчин. Причины кроются как в существующей предубежденности по отношению к женщинам в бизнесе, так и в том, что они не стремились в большинстве своем сделать карьеру и остались на позициях обычных специалистов, где конкуренция с молодыми кадрами очень жесткая.

Отрасль

Если рассмотреть статистику отказов по причине превышения возраста через призму отрасли, в которой работают респонденты, то можно увидеть некоторые интересные факты. Для рассмотрения были взяты наиболее широко представленные в нашем опросе отрасли.

IT. Как ни удивительно, но именно в IT самый высокий процент тех, кто отметил пункт «очень часто» при ответе на вопрос, насколько часто они сталкиваются с возрастной дискриминацией, - на 7% выше, чем средний показатель. Также в этой отрасли очень велик процент отказов работодателей по причине превышения возраста среди 30-35-летних – на 5% выше общего уровня. Процент 35-40-них, столкнувшихся с частыми отказами, выше среднего для данной возрастной группы аж на 22%, а процент 40-45 –летних по этому показателю выше среднего на 23%. По данным опроса получается, что IT – самая молодая отрасль по кадровому составу, и наиболее жестокая по отношению к возрастным специалистам.

FMCG. До 40 лет, по данным опроса, менеджеры в этой отрасли (в отличие от всех остальных) очень редко сталкиваются с отказами от места по причине возраста. Зато потом ситуация кардинально меняется. После 45 лет процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией по сравнению со среднестатистическим (полученным в ходе этого опроса) данным, падает на 12%.

Услуги. Эта сфера жестока к тем, кому за 50. 43% респондентов выбранной категории получают частые отказы в приеме на работу по причине возраста. Это на 23% больше среднестатистических показателей. Также тут самый низкий процент тех, кто не сталкивался с проблемами трудоустройства после 50 лет, - таких всего 14%.

Финансы. В этой сфере молодые люди до 35 лет могут чувствовать себя хозяевами положения, 92% из них никогда не получали отказ от места по причине превышения возраста. Это самый высокий показатель среди аналогичных среди всех отраслей. Зато все респонденты, кому за 50, сталкивались с отказами. И это тоже самый высокий показатель среди аналогичных. А общий процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией в этой отрасли, ниже среднестатистического на 7%.

Конечно, сегодня рынок и работодатели жестоки к возрастным специалистам, однако аналитики призывают последних не опускать руки: грядущая демографическая дыра несколько изменит положение дел. Молодых кадров на всех не хватит, и компаниям придется обратить внимание на тех, кого сейчас они игнорируют. Возможно, тогда они разглядят их достоинства, и миф о том, что возрастной специалист – это плохо , уйдет в прошлое.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Алексей Барабанщиков, Сергей Быков, Александра Уланова, Андрей Баландин, Андрей Паньков, Владимир Волков, Любовь Мамчук, Николай Романов, Станислав Остраница, Анастасия Никифорова, Анатолий Курочкин, Алексей Мишин, Юлия Узварная, Аркадий Пасерба, Татьяна Воронина, Иван Тугой, Инесса Цыпкина, Андрей Петросян, Евгений Корнев, Антон Софранов, Елена Короткова, Игорь Семенов, Антон Крылов, Александр Гунькин, . ., Борис Зверев, Сергей Наумкин, Александр Соловьев, Валерий Чемеков, Светлана Коваленко, Анна Пирогова, Владимир Зонзов, Алексей Лапшин, Александр Болдин, Ольга Айгнер, Василий Пензин, Владимир Токарев, Наталья Кондратова, Андрей Семёркин, Виктор Гришин, Владимир Пикуза, Олег Смирнов, Константин Тряпицын, Валерий Корчевский, Владимир Бердников, Иван Кузнецов, Никита Душкин, Олег Анцев, Александр Воротовов
Бренд-менеджер, Москва

Татьяна, с дизайнерами и копирайтерами можно еще оцифровывать не только норму труда, но и заложить внутренюю стоимость работ
то есть ваша оценочная таблица будет состоять из следующих столбцов: задача - норма времени на задачу - стоимость задачи- статус задачи.

Задача (визитка) - норма времени на задачу (2,5 мин при шаблоне) - внутренняя стоимость работы (изгот.макета- 20 р.) - статус задачи (к 12-30 16го числа)

внутренняя стимость - это то, из чего сложится зарплата ''творческой личности''. Этот параметр очень хорошо стимулирует любого ''неорганизованного человека''

Партнер
Анна Пирогова, Анна, спасибо Вам огромное !!! Меня смущает пункт о ''внутренней стоимости'': иногда гвозди приходится забивать микроскопом, поскольку молоток перегружен, а задачу нужно выполнить здесь и сейчас... Должна ли я заплатить за амортизацию микроскопа столько же, сколько за амортизацию молотка :D, если при трудоустройстве мы договорились о желательном уровне з/п в соответствии с которым 1 час работы специалиста-микроскопа имеет точную стоимость, отличающуюся от стоимости часа труда специалиста-молотка?
Партнер
Алексей Лапшин пишет: При вашем подходе действительно главное не пеерборщить с ограничениями затрат времени на создание единицы продукции, а то быть беде, однако 8) . Алексей, норму затрат времени на создание единицы продукции специалист выбирает сам при входе (приложение к анкете) и она является основанием для расчета уровня з/п (представление о качестве работ можно получить из его портфолио).
Бренд-менеджер, Москва

Татьяна, правила на то и пишут, чтобы можно было легитимно их менять:)

Волшебный запах конкретных денег изменит Ваш взгяд на перегруженность инструментов! :)

И, кстати, прекрасно отрегулирует работу хороших спецов и спецов с ленцой: хорошим будут доставаться заказы подороже, неряхи так и будут бесплатно (из-за ошибок) сутками клепать визитки...Или ''отомрут''
Словом, здоровый рынок творит чудеса:)

Генеральный директор, Нижний Новгород
Татьяна Воронина,
Алексей, норму затрат времени на создание единицы продукции специалист выбирает сам при входе (приложение к анкете) и она является основанием для расчета уровня з/п (представление о качестве работ можно получить из его портфолио).
Но он же вряд ли может сказать, что, допустим, на создание макета визитки ему понадобится 5 рабочих дней? Вы же знаете, сколько на это примерно времени надо и не допустите такого...
Руководитель, Москва
Алексей Лапшин пишет: Татьяна Воронина,
умудрившись сделать ошибки даже при copy - paste текстовой информации из Word в Illustrator
- Мастер, я запорол... - Сколько? - 7. - Я же тебе только 6 заготовок давал... - Так я и образец запорол... :D :D :D При вашем подходе действительно главное не пеерборщить с ограничениями затрат времени на создание единицы продукции, а то быть беде, однако. 8)
:D :D :D :D :D
Партнер
Алексей Лапшин, При том условии, что на собеседовании он заполнит опросный лист, в котором укажет кол-во времени (от-до), необходимое на - создание дизайна визитной карточки (при наличии готового логотипа); - разработку макета визитной карточки в соответствии с тех требованиями производства (при наличии готового дизайна в векторе); - замена текстовой информации в визитной карточке (при наличии макета в шрифтах)........... и т.п., то точно не скажет. А если и скажет, то у Вас всегда будет весомый аргумент для того, чтобы выразить удивление и оплатить ровно столько времени, сколько записано в опросном листе. Иначе ситуация легко может превратиться в сюжет басни Крылова ''Кот и Повар''...
Генеральный директор, Нижний Новгород
Татьяна Воронина,
то точно не скажет. А если и скажет, то у Вас всегда будет весомый аргумент для того, чтобы выразить удивление и оплатить ровно столько времени, сколько записано в опросном листе
Таки я про опросный лист и говорю... ;)
Партнер
Анна Пирогова, Анна, я с Вами абсолютно согласна: люди, которые 2 недели выполняют работу, на которую нужно потратить 2 дня... уходят сами, поскольку жить на оклад, конечно, можно, а вот жить хорошо можно на оклад + премия :D
Партнер
Анна Пирогова, Анна, думала-думала и пришла к следующему выводу: параметр ''внутренняя стоимость работ'' имеет смысл вводить только при том условии, что опыт и квалификация специалистов одинаковы. Иначе это приведет к демотивации более опытных, квалифицированных и результативных специалистов. Не может работа специалиста, ощутимую часть которой выполнил и привел в соответствие со стандартами качества и т/з менеджер проекта, стоить столько же, сколько работа специалиста, который ни в чьей помощи для создания качественного результата труда не нуждается. Вообразите себе ситуацию при которой внутренняя стоимость, допустим, равна 5, 10, 20 и т.д. тыс. руб. Пример 1. Опытный и квалифицированный специалист получит т/з и выполнит работу самостоятельно, не загружая менеджера, не ставя под угрозу сроки и т.п. Т.е. функция менеджера сведена к минимуму: грамотно поставить задачу, грамотно презентовать заказчику результат. Пример 2. Неопытный специалист... придет с результатом, который за пределы компании выпускать без доработки нельзя, менеджеру придется разъяснять ему где и почему данный результат не соответствует т/з и стандартам и как это исправить, риск срыва сроков, а соответственно вероятность того, что либо менеджеру, либо более квалифицированному специалисту придется задержаться на работе (по ТК это как минимум 1,5 оплаты стоимости часа труда), чтобы завершить проект вовремя, возрастает... Не думаю я, что специалист из примера 1 и примера 2 имеют право на одинаковую оплату пусть и раноценного, но настолько по-разному (в плане самостоятельности) созданного результата труда... В то же время поручать менее опытным специалистам достаточно сложные проекты нужно - это шанс, который кто-то использует для развития.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

У 70% компаний есть корпоративные стандарты по дресс-коду

87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.

Компании стали чаще приглашать на работу несовершеннолетних

Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.

Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.