Возраст и работа: точка невозврата

Разговоры по возраст «за» болезненны почти в любом контексте. Однако иногда об можно и нужно говорить – когда работодатели по сути проводят намеренную политику по ущемлению прав кандидатов старше определенного возраста. Их просто не рассматривают, чтение резюме заканчивается на строке «Дата рождения». Опыт, знания и навыки уже не интересны. Не зря во многих западных странах в резюме законодательно упразднена эта графа, как способствующая дискриминации. Конечно, «молодым всегда у нас дорога», но согласитесь, 40 лет – это не старость, и специалист в данном возрасте даст фору большинству молодых кадров. Но когда же реально менеджер переходит в категорию тех, кому за, и становится не интересен работодателям? Кто и когда сталкивается с отказами из-за возраста? И оказывает ли влияние этот вопрос сфера деятельности кандидата? Executive провел опрос на эту тему, результаты которого мы предлагаем вашему вниманию.

Общие данные

Всего в опросе принял участие 551 респондент, из них – 29% отнесли себя к менеджерам, 41% - к руководителям отделов, в 30% - к топ-менеджерам. Возрастной срез опрошенных выглядит следующим образом:

A1.jpg

В каких отраслях работают респонденты показано на диаграмме ниже.

A2.jpg

По полученным данным, проблема дискриминации по возрасту в целом вовсе не так остра, как принято считать. 60% опрошенных никогда не сталкивались с отказами от места по причине возраста. Однако нужно принять во внимание тот факт, что большая часть респондентов – 59% - это люди до 40 лет, когда этот вопрос возраста еще не так остро стоит перед кандидатами. 27% имеют опыт отказа из-за своего возраста, а 13% слышат подобные объяснения очень часто при попытке найти новое место работы.

A3.jpg

Возраст

Это общие данные, давайте теперь посмотрим более пристально и детально, как обстоят дела с отказами по причине возраста. Разделив ответы респондентов в зависимости от их возрастной группы, мы видим следующую картину.

A4.jpg

В таблице наглядно видно, что процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией при приеме на работу, по мере увеличения числа прожитых менеджерами лет неуклонно уменьшается – от 87% для 30-35 летних до 23% для тех, кому больше 50 лет. А процент частых отказов, наоборот повышается. Причем резкий скачок цифр происходит в графе 40-45 лет, т.е. получается, что сегодня «те, кому за», кандидаты второго сорта для работодателей, это менеджеры именно этого возраста. Т.е. рубеж сегодня – 40 лет. Да, «в сорок лет жизнь только начинается» - вопрос какая. Видимо, новая, потому что полноценная профессиональная в этом возрасте как раз заканчивается.

Говорить о том, что подобная позиция работодателей в корне неверна и несправедлива, что в сорок лет менеджер являет собой прекрасный пример сплава опыта и энергии, бессмысленно. Господствующий в обществе стереотип мешает работодателями и HR-ам адекватно, без предубеждений, оценивать возрастных кандидатов. Да, в силу некоторых особенностей, они, возможно, действительно не подходят на некоторые позиции, но в реальности таких позиций очень мало. Некоторые рекрутеры ссылаются на то, что возрастные кандидаты – это выходцы из советской системы, они сформированы ею и не могут, не хотят переучиваться, а потому не удовлетворяют современным требованиям к работникам. Но ведь те, кому сегодня 40 лет, формировались как специалисты как раз в 90-е годы, они не застали советскую систему, а значит, не обладают ее пороками. Они – первые ласточки нового времени в нашей стране, можно сказать, они пережили все, и обладают поистине бесценными навыками и опытом. Однако они, видимо, никому не нужны.

Позиция

A5.jpg

Как видно из приведенных диаграмм, больше всего страдают от отказов в приеме на работу по причине слишком солидного возраста, как ни удивительно, топ-менеджеры. Казалось бы, они должны быть сильнее всех застрахованы от преждевременной пенсии – их ум, опыт и знания подтверждены, реализованы, они доказали свою результативность и эффективность. И потом на высокие позиции, как принято считать, предубеждение против тех «кому за» действует в меньшей степени по вышеперечисленным причинам. Однако, тем не менее, по полученным данным именно они оказались самыми уязвимыми. Безусловно, есть сферы, например, производство, где на высокие должности стараются набирать только специалистов в возрасте, но в целом быстро растущая экономика, перегретый кадровый рынок, дававшие возможность сделать быструю карьеру (до кризиса 2008 года) и сфокусированность на ней многих молодых специалистов привело к сильному омоложению руководящих кадров. И как следствие – к усилению конкуренции между представителями двух возрастных групп. И при этом общую предубежденность работодателей против возрастных менеджеров никто не отменял. Считается, что они менее гибки, медленнее обучаются и не склонны искать новые пути и осваивать новые рынки. Плюс они не всегда легко вписываются в стандарты такой модной сегодня западной корпоративной культуры. Также стоит привести еще один аргумент, которым оперируют работодатели, - однородность коллектива. Т.е. если в целом коллектив (особенно руководящий) в компании относится к молодому поколению (до 35-40), то и начальник или коллега им нужен такой же, во избежание конфликтов и непонимания. Все вышеизложенное и приводит к тому, что топ-менеджеры стали чаще всех остальных групп специалистов сталкиваться с отказами по причине превышения возраста.

Пол

A6.jpg

Сколько бы женщины не боролись за равноправие, а итог неутешительный – представительницам слабого пола намного чаще отказывают в желаемой позиции или месте по причине превышения возраста X. Только 58% женщин никогда не сталкивались с проявлениями возрастной дискриминации против 73% у мужчин. Причины кроются как в существующей предубежденности по отношению к женщинам в бизнесе, так и в том, что они не стремились в большинстве своем сделать карьеру и остались на позициях обычных специалистов, где конкуренция с молодыми кадрами очень жесткая.

Отрасль

Если рассмотреть статистику отказов по причине превышения возраста через призму отрасли, в которой работают респонденты, то можно увидеть некоторые интересные факты. Для рассмотрения были взяты наиболее широко представленные в нашем опросе отрасли.

IT. Как ни удивительно, но именно в IT самый высокий процент тех, кто отметил пункт «очень часто» при ответе на вопрос, насколько часто они сталкиваются с возрастной дискриминацией, - на 7% выше, чем средний показатель. Также в этой отрасли очень велик процент отказов работодателей по причине превышения возраста среди 30-35-летних – на 5% выше общего уровня. Процент 35-40-них, столкнувшихся с частыми отказами, выше среднего для данной возрастной группы аж на 22%, а процент 40-45 –летних по этому показателю выше среднего на 23%. По данным опроса получается, что IT – самая молодая отрасль по кадровому составу, и наиболее жестокая по отношению к возрастным специалистам.

FMCG. До 40 лет, по данным опроса, менеджеры в этой отрасли (в отличие от всех остальных) очень редко сталкиваются с отказами от места по причине возраста. Зато потом ситуация кардинально меняется. После 45 лет процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией по сравнению со среднестатистическим (полученным в ходе этого опроса) данным, падает на 12%.

Услуги. Эта сфера жестока к тем, кому за 50. 43% респондентов выбранной категории получают частые отказы в приеме на работу по причине возраста. Это на 23% больше среднестатистических показателей. Также тут самый низкий процент тех, кто не сталкивался с проблемами трудоустройства после 50 лет, - таких всего 14%.

Финансы. В этой сфере молодые люди до 35 лет могут чувствовать себя хозяевами положения, 92% из них никогда не получали отказ от места по причине превышения возраста. Это самый высокий показатель среди аналогичных среди всех отраслей. Зато все респонденты, кому за 50, сталкивались с отказами. И это тоже самый высокий показатель среди аналогичных. А общий процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией в этой отрасли, ниже среднестатистического на 7%.

Конечно, сегодня рынок и работодатели жестоки к возрастным специалистам, однако аналитики призывают последних не опускать руки: грядущая демографическая дыра несколько изменит положение дел. Молодых кадров на всех не хватит, и компаниям придется обратить внимание на тех, кого сейчас они игнорируют. Возможно, тогда они разглядят их достоинства, и миф о том, что возрастной специалист – это плохо , уйдет в прошлое.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Алексей Барабанщиков, Сергей Быков, Александра Уланова, Андрей Баландин, Андрей Паньков, Владимир Волков, Любовь Мамчук, Николай Романов, Станислав Остраница, Анастасия Никифорова, Анатолий Курочкин, Алексей Мишин, Юлия Узварная, Аркадий Пасерба, Татьяна Воронина, Иван Тугой, Инесса Цыпкина, Андрей Петросян, Евгений Корнев, Антон Софранов, Елена Короткова, Игорь Семенов, Антон Крылов, Александр Гунькин, . ., Борис Зверев, Сергей Наумкин, Александр Соловьев, Валерий Чемеков, Светлана Коваленко, Анна Пирогова, Владимир Зонзов, Алексей Лапшин, Александр Болдин, Ольга Айгнер, Василий Пензин, Владимир Токарев, Наталья Кондратова, Андрей Семёркин, Виктор Гришин, Владимир Пикуза, Олег Смирнов, Константин Тряпицын, Валерий Корчевский, Владимир Бердников, Иван Кузнецов, Никита Душкин, Олег Анцев, Александр Воротовов
Председатель совета директоров, Германия

Правое дело предлагает: за счет предпринимателей будет гарантировано право бесплатного образования (при приеме на работу выпускника вуза фирмы будут обязаны возместить государству 50% от стоимости его обучения).

Читать полностью: http://top.rbc.ru/politics/26/08/2011/612328.shtml

Люди со стажем будут выгоднее молодых спецов :D

Менеджер по персоналу, Липецк
Ольга Айгнер пишет: Правое дело предлагает: за счет предпринимателей будет гарантировано право бесплатного образования (при приеме на работу выпускника вуза фирмы будут обязаны возместить государству 50% от стоимости его обучения).
Ого. Эк передувает человека! Чего не сделаешь ради перспективы попасть в большую политику...
Бренд-менеджер, Москва
Татьяна Воронина пишет: Не думаю я, что специалист из примера 1 и примера 2 имеют право на одинаковую оплату пусть и раноценного, но настолько по-разному (в плане самостоятельности) созданного результата труда...
Не может хлеб дарницкий в Копейке одному человеку продаваться за 3 рубля, а другому за 5. Стоимость верстания визитки не может быть разной. У менеджера проекта работу (этапы работ)тоже можно оцифровать Поэтому ценник на работу должен быть един для всех. Только опытный будет делать больше и быстрее, а неопытный - медленее и меньше по объему. Для регулирования качества работ у неопытного можно сначала применять снисхождение (2 раза), а затем - систему штрафов. Менеджер проекта как раз и регулирует нагрузку каждого из рботников, понимая риски. Оплата по выполненному труду избавлет от понятия ''сверхурочные'', так как при нарушении сроков выполнения со стороны работника увеличенное время выполнения - не сверрхурочные. У одного это - доработка ''макета'', у другого - доведение до конца раздела проекта, который оцифрован в деньги И если менеджер поруил работу неопытному, а срок на переделку не заложил - его ''косяк'' вы попробуйте систему ввести экспериментально (или теоретически, параллельно с обычной). она в любом случае в начале идеальной не будет. НО. дорогу осилит идущий:) а прозрачный подсчет будущей зарплаты ох как славно стимулирует! :)
Партнер
Анна Пирогова, Анна, премия менеджера проекта привязана к продажам. Участвовать в процессе разработки ему приходится только в том случае, если кто-то из специалистов не справляется и только потому что менеджер заинтересован в результате - продаже. Специалист получает служебное задание, сроки на исполнение работы в котором рассчитаны исходя из... опросного листа, заполненного специалистом при трудоустройстве (опросный лист в результате становится неотъемлемой частью должностных обязанностей специалиста). И если специалист написал в опросном листе, что дизайн плаката он создает 2-3 дня, то менеджер не может предусмотреть того, что специалист будет изображать муки 3 недели до самого дедлайна. Созданная сейчас система работает таким образом: специалист в любом случае получит оплату за 2-3 рабочих дня и недополучит за остальные, непродуктивно потраченные, 12 рабочих дней. Далее специалист хорошо подумает, есть ли ему смысл повышать производительность труда или лучше поискать работу на которой готовы оплачивать имитацию деятельности. И это без убытков для компании (оплата тех самых бесплодных 12 дней), без затрат нервных клеток менеджера на выговоры за неисполнение должностных обязанностей, без отвратительных разговоров о введении работодателя в заблуждение в корыстных целях методом предоставления недостоверной информации при трудоустройстве... Система оплаты, разработанная сейчас, абсолютно прозрачна: В конце месяца суммируются затраты времени на все завершенные проекты, анализируются по 3 показателям (время, которое необходимо было потратить на проекты, согласно служебному заданию, фактически потраченное время, количество рабочего времени в данном месяце). Пример: 1. Время, необходимое для выполнения полученных выполненных служебных заданий - 180 2. Время, фактически потраченное на выполнение служебных заданий - 160 3. Кол-во рабочих часов в месяце - 160 В данном случае сотрудник получает з/п, состоящую из оклада + премия за выполнение нормативов + премия за перевыполнение нормативов (20 часов). Почасовая оплата, в принципе, включает в себя стоимость проекта (час работы сотрудника априори не бесплатный параметр!). Причем у опытных и неопытных ''стоимость проекта'' может различаться, но не более, чем на 10-15% (час неопытного стоит значительно меньше, чем час опытного, но неопытный и времени тратит значительно больше). Вы спросите, куда деваются эти 10-15%? На оплату постоянной части з/п (оклад) менеджера, которому при неопытном специалисте приходится активно участвовать в работе над проектом.
Бренд-менеджер, Москва
Татьяна Воронина, Нас щас отправят в бан за офтоп:) Я не стану бессмысленно спорить о том, какая система лучше или хуже. Описываемая Вами - достойна похвал уже за какую-никакую оцифровку творческого труда :) Просто иногда полезно прибрасывать и иное, дабы, в меняющемся мире. выжимать из него по максимуму. А ''лицом к лицу'', как известно, мало что видно.
Партнер
Анна Пирогова, Анна, я почему-то думаю, что нашу дискуссию будет полезно прочитать именно ''возрастным специалистам'' и привести зарплатные ожидания (цену) в соответствие с ценностью собственного труда :D , а не указывать в резюие ожидаемый уровень з/п равный ожидаемому уровню з/п вчерашнего студента или специалиста со стажем 2-3 года :D .
Нач. отдела, зам. руководителя, Вологда

Наболевшая тема...
А как с такими ситуациями: нестандартная работа, например, клиент приходит и объясняет цель. Это цель - нарисовать какой-то дизайн ''снуля''. Сколько времени займет работа пока не понятно. Как поступаете в такой ситуации?
У нас пока так: Дизайнер смотрит цель и рисует в голове возможности ее исполнения. Называет время для работы и вообще возможность исполнить цель. Менеджер согласовывает. Есть плюсы и минусы: цена может быть завышена из-за слабого дизайнера (нужно больше времени, а значит и больше цена), уход клиента из-за завышения цены, плюс в том, что можно оценить заявленное время и фактически потраченное после работы, да и не сработаешь в убыток.

Партнер
Олег Смирнов, Олег, цель имеет название (Например лифлет, логотип)? И наверняка работу над ее реализацией можно разбить на составляющие (исследования, разработка концепции цветового решения, создание концепции графичекого решения и т.п.). Так вот профессиональный специалист с внушительным стажем обязан знать сколько времени обычно он тратит на ту или иную работу. И мы узнаем об этом на входе, когда он на работу устраивается, а не в ходе проекта. А иначе (в условиях зарплатной уравниловки) Вам Лебедев может обойтись дешевле студента :D Как минимум потому деятельность Лебедева приносит результат...
Нач. отдела, зам. руководителя, Вологда
Татьяна Воронина пишет: Олег, цель имеет название (Например лифлет, логотип)? И наверняка работу над ее реализацией можно разбить на составляющие (исследования, разработка концепции цветового решения, создание концепции графичекого решения и т.п.).
Можно, но нереально. Вдохновение не угадаешь. А потом еще эти мысли можно нарисовать за 1 час, а можно и за день (т.к. сложная работа придумается).
Татьяна Воронина пишет: Так вот профессиональный специалист с внушительным стажем обязан знать сколько времени обычно он тратит на ту или иную работу. И мы узнаем об этом на входе, когда он на работу устраивается, а не в ходе проекта.
Ну про это я и написал. Что специалист должен устанавливать сроки. Только я не про найм персонала говорю, а про уже работающий (нанятый)... это так, к слову. Есть непонятности: этот специалист, который назначает срок работы, должен быть заинтересован, должен быть дизайнером (разбираться в этом и в программах), некий арт-директор. А значит, он должен быть заинтересован в том, чтобы его дизайнеры успевали, иначе ему премий не будет. И тут возникает такой же фактор, как подделка сроков или добавление времени на запас, чтобы не задержать срок выполнения работы, а это деньги, которые могут стать отказом клиента от сделки (дорого). Кстати, а как Вы отслеживаете время работы над проектом дизайнеров?
Генеральный директор, Нижний Новгород
Татьяна Воронина,
не указывать в резюие ожидаемый уровень з/п равный ожидаемому уровню з/п вчерашнего студента или специалиста со стажем 2-3 года
Это не возрастные спецы такие скромные, это вчерашние студенты такие наглые. :D Я когда ВУЗ покинул, думал, что горы сверну вот прямо сейчас - приду и осчастливлю какую-нибудь компанию... :D
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

У 70% компаний есть корпоративные стандарты по дресс-коду

87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.

Компании стали чаще приглашать на работу несовершеннолетних

Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.

Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.