Возраст и работа: точка невозврата

Разговоры по возраст «за» болезненны почти в любом контексте. Однако иногда об можно и нужно говорить – когда работодатели по сути проводят намеренную политику по ущемлению прав кандидатов старше определенного возраста. Их просто не рассматривают, чтение резюме заканчивается на строке «Дата рождения». Опыт, знания и навыки уже не интересны. Не зря во многих западных странах в резюме законодательно упразднена эта графа, как способствующая дискриминации. Конечно, «молодым всегда у нас дорога», но согласитесь, 40 лет – это не старость, и специалист в данном возрасте даст фору большинству молодых кадров. Но когда же реально менеджер переходит в категорию тех, кому за, и становится не интересен работодателям? Кто и когда сталкивается с отказами из-за возраста? И оказывает ли влияние этот вопрос сфера деятельности кандидата? Executive провел опрос на эту тему, результаты которого мы предлагаем вашему вниманию.

Общие данные

Всего в опросе принял участие 551 респондент, из них – 29% отнесли себя к менеджерам, 41% - к руководителям отделов, в 30% - к топ-менеджерам. Возрастной срез опрошенных выглядит следующим образом:

A1.jpg

В каких отраслях работают респонденты показано на диаграмме ниже.

A2.jpg

По полученным данным, проблема дискриминации по возрасту в целом вовсе не так остра, как принято считать. 60% опрошенных никогда не сталкивались с отказами от места по причине возраста. Однако нужно принять во внимание тот факт, что большая часть респондентов – 59% - это люди до 40 лет, когда этот вопрос возраста еще не так остро стоит перед кандидатами. 27% имеют опыт отказа из-за своего возраста, а 13% слышат подобные объяснения очень часто при попытке найти новое место работы.

A3.jpg

Возраст

Это общие данные, давайте теперь посмотрим более пристально и детально, как обстоят дела с отказами по причине возраста. Разделив ответы респондентов в зависимости от их возрастной группы, мы видим следующую картину.

A4.jpg

В таблице наглядно видно, что процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией при приеме на работу, по мере увеличения числа прожитых менеджерами лет неуклонно уменьшается – от 87% для 30-35 летних до 23% для тех, кому больше 50 лет. А процент частых отказов, наоборот повышается. Причем резкий скачок цифр происходит в графе 40-45 лет, т.е. получается, что сегодня «те, кому за», кандидаты второго сорта для работодателей, это менеджеры именно этого возраста. Т.е. рубеж сегодня – 40 лет. Да, «в сорок лет жизнь только начинается» - вопрос какая. Видимо, новая, потому что полноценная профессиональная в этом возрасте как раз заканчивается.

Говорить о том, что подобная позиция работодателей в корне неверна и несправедлива, что в сорок лет менеджер являет собой прекрасный пример сплава опыта и энергии, бессмысленно. Господствующий в обществе стереотип мешает работодателями и HR-ам адекватно, без предубеждений, оценивать возрастных кандидатов. Да, в силу некоторых особенностей, они, возможно, действительно не подходят на некоторые позиции, но в реальности таких позиций очень мало. Некоторые рекрутеры ссылаются на то, что возрастные кандидаты – это выходцы из советской системы, они сформированы ею и не могут, не хотят переучиваться, а потому не удовлетворяют современным требованиям к работникам. Но ведь те, кому сегодня 40 лет, формировались как специалисты как раз в 90-е годы, они не застали советскую систему, а значит, не обладают ее пороками. Они – первые ласточки нового времени в нашей стране, можно сказать, они пережили все, и обладают поистине бесценными навыками и опытом. Однако они, видимо, никому не нужны.

Позиция

A5.jpg

Как видно из приведенных диаграмм, больше всего страдают от отказов в приеме на работу по причине слишком солидного возраста, как ни удивительно, топ-менеджеры. Казалось бы, они должны быть сильнее всех застрахованы от преждевременной пенсии – их ум, опыт и знания подтверждены, реализованы, они доказали свою результативность и эффективность. И потом на высокие позиции, как принято считать, предубеждение против тех «кому за» действует в меньшей степени по вышеперечисленным причинам. Однако, тем не менее, по полученным данным именно они оказались самыми уязвимыми. Безусловно, есть сферы, например, производство, где на высокие должности стараются набирать только специалистов в возрасте, но в целом быстро растущая экономика, перегретый кадровый рынок, дававшие возможность сделать быструю карьеру (до кризиса 2008 года) и сфокусированность на ней многих молодых специалистов привело к сильному омоложению руководящих кадров. И как следствие – к усилению конкуренции между представителями двух возрастных групп. И при этом общую предубежденность работодателей против возрастных менеджеров никто не отменял. Считается, что они менее гибки, медленнее обучаются и не склонны искать новые пути и осваивать новые рынки. Плюс они не всегда легко вписываются в стандарты такой модной сегодня западной корпоративной культуры. Также стоит привести еще один аргумент, которым оперируют работодатели, - однородность коллектива. Т.е. если в целом коллектив (особенно руководящий) в компании относится к молодому поколению (до 35-40), то и начальник или коллега им нужен такой же, во избежание конфликтов и непонимания. Все вышеизложенное и приводит к тому, что топ-менеджеры стали чаще всех остальных групп специалистов сталкиваться с отказами по причине превышения возраста.

Пол

A6.jpg

Сколько бы женщины не боролись за равноправие, а итог неутешительный – представительницам слабого пола намного чаще отказывают в желаемой позиции или месте по причине превышения возраста X. Только 58% женщин никогда не сталкивались с проявлениями возрастной дискриминации против 73% у мужчин. Причины кроются как в существующей предубежденности по отношению к женщинам в бизнесе, так и в том, что они не стремились в большинстве своем сделать карьеру и остались на позициях обычных специалистов, где конкуренция с молодыми кадрами очень жесткая.

Отрасль

Если рассмотреть статистику отказов по причине превышения возраста через призму отрасли, в которой работают респонденты, то можно увидеть некоторые интересные факты. Для рассмотрения были взяты наиболее широко представленные в нашем опросе отрасли.

IT. Как ни удивительно, но именно в IT самый высокий процент тех, кто отметил пункт «очень часто» при ответе на вопрос, насколько часто они сталкиваются с возрастной дискриминацией, - на 7% выше, чем средний показатель. Также в этой отрасли очень велик процент отказов работодателей по причине превышения возраста среди 30-35-летних – на 5% выше общего уровня. Процент 35-40-них, столкнувшихся с частыми отказами, выше среднего для данной возрастной группы аж на 22%, а процент 40-45 –летних по этому показателю выше среднего на 23%. По данным опроса получается, что IT – самая молодая отрасль по кадровому составу, и наиболее жестокая по отношению к возрастным специалистам.

FMCG. До 40 лет, по данным опроса, менеджеры в этой отрасли (в отличие от всех остальных) очень редко сталкиваются с отказами от места по причине возраста. Зато потом ситуация кардинально меняется. После 45 лет процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией по сравнению со среднестатистическим (полученным в ходе этого опроса) данным, падает на 12%.

Услуги. Эта сфера жестока к тем, кому за 50. 43% респондентов выбранной категории получают частые отказы в приеме на работу по причине возраста. Это на 23% больше среднестатистических показателей. Также тут самый низкий процент тех, кто не сталкивался с проблемами трудоустройства после 50 лет, - таких всего 14%.

Финансы. В этой сфере молодые люди до 35 лет могут чувствовать себя хозяевами положения, 92% из них никогда не получали отказ от места по причине превышения возраста. Это самый высокий показатель среди аналогичных среди всех отраслей. Зато все респонденты, кому за 50, сталкивались с отказами. И это тоже самый высокий показатель среди аналогичных. А общий процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией в этой отрасли, ниже среднестатистического на 7%.

Конечно, сегодня рынок и работодатели жестоки к возрастным специалистам, однако аналитики призывают последних не опускать руки: грядущая демографическая дыра несколько изменит положение дел. Молодых кадров на всех не хватит, и компаниям придется обратить внимание на тех, кого сейчас они игнорируют. Возможно, тогда они разглядят их достоинства, и миф о том, что возрастной специалист – это плохо , уйдет в прошлое.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Алексей Барабанщиков, Сергей Быков, Александра Уланова, Андрей Баландин, Андрей Паньков, Владимир Волков, Любовь Мамчук, Николай Романов, Станислав Остраница, Анастасия Никифорова, Анатолий Курочкин, Алексей Мишин, Юлия Узварная, Аркадий Пасерба, Татьяна Воронина, Иван Тугой, Инесса Цыпкина, Андрей Петросян, Евгений Корнев, Антон Софранов, Елена Короткова, Игорь Семенов, Антон Крылов, Александр Гунькин, . ., Борис Зверев, Сергей Наумкин, Александр Соловьев, Валерий Чемеков, Светлана Коваленко, Анна Пирогова, Владимир Зонзов, Алексей Лапшин, Александр Болдин, Ольга Айгнер, Василий Пензин, Владимир Токарев, Наталья Кондратова, Андрей Семёркин, Виктор Гришин, Владимир Пикуза, Олег Смирнов, Константин Тряпицын, Валерий Корчевский, Владимир Бердников, Иван Кузнецов, Никита Душкин, Олег Анцев, Александр Воротовов
Партнер
Алексей Лапшин, Объясню, почему данное поведение (просиживание 8 часов) воспринимается именно, как оскорбительное: 1. Людей не много и мастер спихотехники увеличивает нагрузку на остальных (проект-то в любом случае завершается своевременно); 2. Я в принципе знаю, за сколько времени можно сделать ту или иную работу (поскольку сама делала её неоднократно либо неоднократно вела проекты, в которых данную работу выполняли другие специалисты). Как я могу воспринимать попытку разыграть вариацию сцены ''она его за муки полюбила, а он её за сострадание к ним''? Именно как попытку ввести нас в заблуждение. Что не способствует развитию доверительных и доброжелательных деловых отношений. Поэтому схема оплаты труда стала включать в себя не только поощрение, но и наказание (без него, к сожалению, не получилось).
Бренд-менеджер, Москва

Борис, да я, собственно, даже не в поддержку Вам.

Я призвала на помощь и проф.соревнование участников сообщества, которые дают много полезных советов, участвуют в дискуссиях на тему HR

Эллина Полухина, Елена Степанцова, Алевтина Рогачева и иныен участники....

Есть конкретная задача. Смогут ли они подтвердить квалификациию не только словами (статьи и дискуссии), а и конкретным делом?

Я, честно говоря, во многом не вижу от участников сообщества реальной практичной пользы. Ни разу не встречала инициатив, связанных с реальной поддержкой и помощью по делу. Только советы и мнения, которым еще неясно, следовать ли :)(есть, конечно, метод помощь от Евгения ''Зри-в-Корнева'' и еще некоторых ''мастодонтов'', но она, скорее, исключение

Может быть, организуемся еще и как сообщество профессиональной помощи? Что-то типа кейсовых решений, но не
по инициативе модераторов, а по инициативе самих участников?
Я могу помочь в оценке рекламных инвестиций (в том числе оценка и корректировка рекламных материалов) и использования маркетинговых каналов (в том числе директ-маркетинг)

Генеральный директор, Нижний Новгород
Татьяна Воронина,
Поэтому схема оплаты труда стала включать в себя не только поощрение, но и наказание (без него, к сожалению, не получилось).
Считаю, что так и должно быть.
Генеральный директор, Нижний Новгород
Татьяна Воронина,
Объясню, почему данное поведение (просиживание 8 часов) воспринимается именно, как оскорбительное
Вы меня не совсем правильно поняли. Я не ратую за ровное сидение на пятой точке. Я говорю о том, что мало средних компаний, в которых четко прописаны механизмы изменений заработной платы (окладной и переменной частей). И собственники с искренним недоумением выслушивают предложения о повышении заработной платы. Какие бы положительные результаты у тебя ни были.
Возраст... никогда не думала, что этот вопрос стоит так остро. Поэтому и не могла понять, почему специалист с огромным опытом выбирает оклад мало отличающийся от специалиста с маленьким опытом
Потому что зачастую работодатель больше просто не будет платить, а кушать хочется всегда. Да и чем выше притязания кандидата по положению на карьерной лестнице, тем меньше вакансий. Думаю, спорить не приходится, что вакансий начальников отделов поболее, нежели чем коммерческих (а тем паче, генеральных) директоров. Далее - про опыт спеца. Тут тоже не все так однозначно. Ну, имеет суперспец огромный разносторонний опыт. И что? Многое из его знаний и умений может быть просто не востребовано работодателем. Даже если суперспец имеет огромный опыт в одном направлении, то так же много ''но'' есть. Во-первых, такого суперспеца бывает очень трудно сподвигнуть на работу по принятым в компании правилам. Во-вторых, суперспец может загнуть такие требования, что легче и эффективнее будет взять пару не таких крутых спецов. Например, возьмем продажи. В каждой отрасли есть ''потолок'' количества покупателей, которых может вести один продавец. Количество вариабельно от отрасли к отрасли, но такой потолок есть всегда. Допустим, за какой-то период времени суперспец достиг своего потолка в 50 покупателей. А 2 спеца за это время каждый достигли своего потолка в 35 покупателей. В итоге (допускаем, что доходность от каждого покупателя равнозначна) от двух спецов компания получила 70 покупателей и бОльшую доходность. Татьяна, я уже давно избавился от иллюзии, что наш рынок труда - рынок кандидата. Считаю, что не было, нет и не будет ситуаций, когда кандидат (кроме действительно уникального) будет сидеть сыто отдуваясь и рассматривать предложения от нескольких компаний, а они будут ему названивать с вопросами - ну? созрел? место для тебя держим... :D Поэтому, в подавляющем большинстве случаев, приходится ориентироваться на предложения, запросы и ограничения работодателя, нежели чем на свои ''хотелки'' и возможности... :oops:
Исполнительный директор, Москва
Татьяна Воронина пишет: Людей не много и мастер спихотехники увеличивает нагрузку на остальных
Татьяна, Вы сможете отличить ''мастера по спихотехнике'' от менеджера, который делегирует полномочия?
Партнер

Василий Пензин пишет:
Татьяна, Вы сможете отличить ''мастера по спихотехнике'' от менеджера, который делегирует полномочия?

Безусловно, Василий: перед ними стоят разные задачи, они имеют разные должностные обязанности и занимают разные должности согласно штатному расписанию. Кроме того, один отвечает за проект/отдел/организацию в целом, другой... даже за результат своего труда нести ответственность не готов.

Партнер
Алексей Лапшин пишет:, Во-первых, такого суперспеца бывает очень трудно сподвигнуть на работу по принятым в компании правилам. Алексей, мне думается, что одно из отличий профессионала от дилетанта как раз в уважении к правилам (понимании целесообразности их введения) и заключается. В чем ценность опыта зрелого специалиста, который за много лет так и не осознал, что наличие правил, выполнение которых обязательно для всех, без исключения, делает процесс предсказуемым (а в бизнесе он только таким и должен быть)? Во-вторых, суперспец может загнуть такие требования, что легче и эффективнее будет взять пару не таких крутых спецов. Это вопрос рентабельности, который в любом случае нужно просчитывать (компьютеры, столы, стулья, их амортизация и аренда площади на вдвое бОльший штат - это тоже расходы...). Я говорю о том, что мало средних компаний, в которых четко прописаны механизмы изменений заработной платы (окладной и переменной частей). И собственники с искренним недоумением выслушивают предложения о повышении заработной платы. Какие бы положительные результаты у тебя ни были. Нежелание повышать з/п при положительных результатах трудно назвать мудрым :( А вот четкие механизмы изменений з/п и у нас появились недавно (ранее был оклад, размер которого базировался на нормах затрат времени, которые специалист указывал в приложении к анкете на собеседовании. При стабильном уменьшении затрат времени на создание единицы продукции оклад мог быть увеличен). Удивитесь, но обычно затраты времени на создание единицы продукции возрастали... при невозможности быстрой реакции с нашей стороны (оклад быстро уменьшить нельзя, штрафовать из оклада нельзя... остается только выговор за то, что специалист не справляется с должностными обязанностями). Сложность создания справедливой схемы оплаты труда заключалась в том, что мы никак не могли определиться: за что справедливо платить премию творческому сотруднику? К продажам её не привяжешь (копирайтер и дизайнер непосредственно не продают); К удовлетворенности заказчика тоже не всегда. Потом пришло понимание ''узких мест'' и обычно любое нарушение (несоответствие результата труда т/з, вследствии чего проект приходится делать по-новой, или просто создание видимости активной деятельности без результата) сказывается на затратах времени на создание единицы продукции. После этого осталось разработать четкую и понятную всем систему, отражающую любые отклонения затрат времени на создание единицы продукции от норматива, который соискатель определил для себя на собеседовании. Сейчас мы можем в конце месяца увидеть, что рабочих часов было, допустим, 160, а заданий выполнено на 180 или 140.
Генеральный директор, Нижний Новгород
Татьяна Воронина,
Алексей, мне думается, что одно из отличий профессионала от дилетанта как раз в уважении к правилам (понимании целесообразности их введения) и заключается. В чем ценность опыта зрелого специалиста, который за много лет так и не осознал, что наличие правил, выполнение которых обязательно для всех, без исключения, делает процесс предсказуемым (а в бизнесе он только таким и должен быть)?
Да кто бы спорил. 8) Но вот есть у меня такой опыт - работает спец, как продажник - просто супер, но как человек в целом и осознающий важность правил и культуры поведения в организации в частности - г**но полное. Уволят такого? В большой компании, возможно, да. В средней или малой - практически наверняка можно утверждать, что нет. Он бабло приносит, плевать при этом, что он за обедом может чеснока нажраться или по своим делам не спросясь никого свалить на пару-тройку часов...
Нежелание повышать з/п при положительных результатах трудно назвать мудрым
Так вот и меня это удивляет. Я в этом плане для себя определил теорию, что есть собственники-бизнесмены и есть собственники-предприниматели. Бизнесмены стараются по уму организовать все, правильно строить работу и стимулировать персонал. А предприниматели - где бы чего урвать или ''сэкономить'' ищут, ведут себя так, будто бизнес завтра схлопнется, поэтому надо, себя любимого, как можно большим количеством дензнаков обеспечить. При этом, их бизнес может очень долго существовать, но там и текучка кадров будет и постоянно обделенные по зарплате. Так, например, было у меня, когда мебелью занимался в рамках небольшой компании, работающей на заказ (офисом продаж руководил). Зарплату постоянно задерживали, на материалах обсчитывали (в таблице расчета себестоимости, скажем, закладывалась одна цена за метр квадратный ДСП, тогда как в реале она была ниже процентов на 40) и т.д.
После этого осталось разработать четкую и понятную всем систему, отражающую любые отклонения затрат времени на создание единицы продукции от норматива, который соискатель определил для себя на собеседовании. Сейчас мы можем в конце месяца увидеть, что рабочих часов было, допустим, 160, а заданий выполнено на 180 или 140.
Интересный подход. Надо будет взять на заметку... ;)
Партнер
Алексей Лапшин пишет: Интересный подход. Надо будет взять на заметку... Алексей, он далеко не всем показался интересным. Специалист, который делал 8 часов работу, на которую нужно потратить 0,5 - 1 час (замена текстовой информации в визитных карточках), умудрившись сделать ошибки даже при copy - paste текстовой информации из Word в Illustrator (про неувязки в более сложных проектах и говорить не стоит), счел этот подход несправедливым :D . А результативным специалистам при таком подходе работать выгодно :D Так что каждый сам выбирает из кого формировать штат.
Генеральный директор, Нижний Новгород
Татьяна Воронина,
умудрившись сделать ошибки даже при copy - paste текстовой информации из Word в Illustrator
- Мастер, я запорол... - Сколько? - 7. - Я же тебе только 6 заготовок давал... - Так я и образец запорол... :D :D :D При вашем подходе действительно главное не пеерборщить с ограничениями затрат времени на создание единицы продукции, а то быть беде, однако. 8)
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

У 70% компаний есть корпоративные стандарты по дресс-коду

87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.

Компании стали чаще приглашать на работу несовершеннолетних

Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.

Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.